本報記者 于宏

    營業(yè)部、分公司等分支機構是券商開展財富管理業(yè)務的重要陣地。今年以來，券商紛紛加速優(yōu)化資源配置，對分支機構的裁撤、整合動作頻頻。據統(tǒng)計，截至7月10日，年內已有19家券商決定撤銷56家分支機構。同時，也有部分券商積極開拓空白市場，在具有業(yè)務潛力的區(qū)域新設分支機構，以更好地開展財富管理業(yè)務。

    優(yōu)化網點區(qū)域布局

    隨著金融科技的深度應用及線上平臺的不斷完善，對分支機構進行整合逐漸成為券商優(yōu)化資源配置、推動業(yè)務轉型的重要方式。

    僅7月份以來，就有3家券商宣布將撤銷旗下營業(yè)部、分公司等分支機構。其中，7月8日，方正證券發(fā)布公告稱，將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業(yè)部、邵陽城步城南路證券營業(yè)部、永州藍山湘粵路證券營業(yè)部等4家分支機構；7月7日，德邦證券發(fā)布公告稱，公司決定撤銷江西分公司和甘肅分公司；7月4日，野村東方證券宣布撤銷浙江分公司。

    據記者統(tǒng)計，今年以來，截至7月10日，已有19家券商宣布撤銷旗下分支機構，涉及7家分公司和49家營業(yè)部。其中，方正證券年內撤銷分支機構數(shù)量最多，為13家；東方證券的撤銷數(shù)量為8家，東吳證券的撤銷數(shù)量為5家，華福證券決定撤銷4家，中信建投、財通證券、華林證券、東北證券分別決定撤銷3家。

    對此，多家券商表示，撤銷旗下營業(yè)部、分公司，主要是為了優(yōu)化網點的區(qū)域布局，通過集約化運營提高分支機構效率，推動業(yè)務高質量發(fā)展。

    在深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍看來，券商縮減網點數(shù)量，主要是考慮到成本因素，線下實體網點的運營成本較高，包含場地、人員等方面支出。同時，當前證券行業(yè)經紀業(yè)務傭金費率持續(xù)下滑，傳統(tǒng)經紀業(yè)務收入有所降低，保持大量網點的運營將為券商帶來一定成本壓力。而隨著券商數(shù)字化建設持續(xù)推進，線上平臺對線下實體網點的替代效應愈發(fā)顯著，線上交易逐漸成為主流模式，不僅服務效率有所提升，線上渠道的單客服務成本也遠低于實體網點。

    規(guī)模驅動轉向效率驅動

    除撤銷分支機構外，今年以來，也有一些券商積極開拓市場，在部分區(qū)域新設營業(yè)部。例如，3月份，誠通證券蘇州人民路證券營業(yè)部正式開業(yè)；4月份，萬聯(lián)證券肇慶星湖大道證券營業(yè)部開始正式運營；5月份，國聯(lián)民生證券寧波財神殿南路證券營業(yè)部正式開業(yè)。

    對于分支機構的布局調整，多家券商已制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，西部證券在營業(yè)網點規(guī)劃方案中提到，為優(yōu)化網點布局，提升服務能力，公司將在財富管理需求旺盛的，有區(qū)位優(yōu)勢的，公司網點空白但經濟發(fā)達的地區(qū)增設營業(yè)網點，或根據業(yè)務發(fā)展需要，將現(xiàn)有營業(yè)部升級為分公司。對于連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機構或區(qū)位設置不合理的分支機構，公司將根據實際情況綜合評估后將進行撤并。

    南京證券也表示，公司將對當前網點布局空白城市的經濟發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展能力、資本市場及證券行業(yè)發(fā)展水平與潛力進行研究分析，擇優(yōu)篩選新設網點區(qū)域，同時選擇部分地區(qū)建設高端財富管理業(yè)務中心，打造良好的品牌形象，為投資者提供更好的服務體驗。

    展望行業(yè)分支機構的發(fā)展趨勢，賀金龍認為，券商分支機構的布局調整與轉型優(yōu)化或將持續(xù)推進，從規(guī)模驅動逐漸轉向效率驅動。為適應市場環(huán)境變化與行業(yè)競爭，未來，側重基礎業(yè)務的傳統(tǒng)網點運營模式將進一步向高附加值、綜合化的運營模式轉變，券商分支機構應加速向現(xiàn)代化、科技化及輕量化方向轉型，在財富管理、機構業(yè)務方面重點開拓，并借助金融科技賦能實現(xiàn)運營的提質增效，依托差異化服務構建競爭優(yōu)勢。