華西證券深入踐行“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化核心價值觀，積極落實“十要素”精神、行業榮辱觀要求，不斷加強文化建設與公司發展深度融合，豐富文化建設實踐，為公司轉型發展提供動力。

    近年來，華西證券深入推進《進一步鞏固推進證券行業文化建設工作安排》各項工作走深走實，不斷完善人才培育長效機制，堅持德才兼備的選人用人導向，加強人員執業行為規范，創造有利于員工全面發展的環境。

    業以才興，功以才成。人才資源是推動公司高質量發展的第一資源，盤活現有人力資源，多渠道選拔人才、多層次培育人才、多場景使用人才，可以為公司高質量發展和業務模式轉型創新提供堅實的人才保障，功在當下、利在長遠、意義重大。

    經過充分的考察調研和研究討論，公司正式啟動全員培訓，將2024年定為“全員培訓元年”，并采取了一系列有力舉措。完善人才培養體系、組織監管新規專題學習系列活動、開辦華西大講堂、啟動英才計劃、領英計劃等，致力于打造學習型組織，提高干部人才綜合素能，為公司實現“差異化發展、特色化經營”助力賦能。

    一、“強本強基、嚴監嚴管”——組織全員落實監管新規學習，踐行行業核心文化

    為深入學習黨的二十大和中央金融工作會議精神，進一步貫徹落實證監會近期出臺的強監管防風險推動資本市場高質量發展的系列政策要求，經公司黨委研究后成立了監管新規專項工作機構，制定了《貫徹落實“監管新規”專項工作方案》及6個實施方案、1個督導方案，并進行有效落實。

    （一）分層分級，組織集體研討、專題輔導與行動學習。公司牢牢把握強監管、防風險、促高質量發展的主線，分層分級組織全體員工進行深入研學，確保掌握要領、深化認識，突出“強本強基”和“嚴監嚴管”。通過集體研討、專題輔導與行動學習等多種載體、多種形式開展，堅持目標導向、問題導向，結合自身業務精準解讀。

    公司分層分級組織全體員工進行監管新規學習

    經過第一階段的學習與討論，公司全體員工深刻認識到了強監管、防風險、促高質量發展的主線，通過全面檢視和深刻自查，形成了相關問題的落實情況報告。

    （二）注重實效，進行學習檢驗與互動交流。后續持續開展監管新規線上知識競賽、征文評比、心得交流分享及專題講座等學習活動，促進員工學以致用、學用相長，推動監管新規專題學習走深走實。

    公司舉辦監管新規專題學習講座

    二、“學習提能，人才賦能”——開辦華西大講堂系列講座，提升員工格局視野

    為全面加強公司全員培訓，提升干部職工綜合素質，充分挖掘并激發人才潛力，打造學習型組織文化，公司研究決定組織開展華西大講堂系列講座，以人才培養推動公司業務改革發展。

    公司舉辦華西大講堂系列講座

    公司已陸續開辦了6期面向全體員工的華西大講堂系列講座，內容涉及宏觀經濟、監管政策解讀、行業文化、前沿產業分析、公司戰略宣講等。助力員工理解行業文化、洞悉市場動態、捕捉經濟脈搏，探索業務發展機遇，為公司業務轉型與創新發展注入新的思維動力。

    三、“潛龍蓄力，賦能騰飛”——實施“英才計劃”第三期“百人計劃”培訓項目，完善人才梯隊建設

    公司2024年正式啟動并實施“英才計劃”第三期管理賦能培訓，歷時半年，完成對120名基層管理干部及骨干員工的培訓。本期“英才計劃”在培養規模、課程體系、培養模式等方面實現了突破性進展，集中體現為三個“新”：

    一是項目品牌“新”升級。第三期英才計劃首次實現覆蓋“總部－分支機構－子公司”的“百人計劃”規模化培養，構建起貫穿全鏈條的人才梯隊。共舉辦7場集中封閉培訓，通過滾動發班機制實現效率與效果兼顧。

    二是課程體系“新”突破。立足公司實際，搭建了“三坐標一定位”課程體系。通過深度調研學員的成長需求，量身打造契合公司戰略方向、又彰顯華西文化的定制課程：從縱覽全球格局的座談交流，洞察證券行業的溯源解析，聚焦公司戰略的業務研討，到疏導心理壓力、激發內生動能的情緒管理和強化團隊協作、提升溝通效能的管理實戰，全方位助力人才成長。

    三是培養模式“新”范式。實現互動式教學。鼓勵學員“講起來”，培訓期間共舉行25場內部分享，促進跨部門、跨條線的溝通交流；帶領學員“走出去”，參訪“天府軟件園”和“天府國際生物城”，走進極米科技、瀚辰光翼、齊碳科技等高新技術企業深度交流，讓學員觸摸新質生產力的前沿脈搏；推動學員“連起來”，建立“每日線上學習圈”，累計300余條線上分享，讓學習從課堂延伸到日常。實現實戰化教學。辯論賽式結業答辯替代傳統成果匯報，把業務場景搬進課堂，“以辯促學、以賽代練”，充分展現學員風采。實現開放式教學。根據學員反饋及市場熱點對課程安排、課程內容做出優化和調整。例如，春節期間DeepSeek引爆市場，節后及時增設AI工具應用實戰課程，提升課程的時效性與實用價值。

    組織英才計劃學員參訪及辯論賽

    當前，公司正持續加強全員培訓，已啟動針對公司中層干部的“領英計劃”培訓暨基層黨組織黨性教育培訓項目，以“黨性鑄魂、管理破局、科技賦能、戰略拓界”構建干部能力圖譜，融入行業及公司文化，積極踐行公司“精益求精、藝無止境”的專業理念和“專業、敬業、高效、誠信、擔當”的文化基因，不斷開展文化與人才培育融合實踐，為公司“差異化發展、特色化經營”提供助力，持續為證券行業高質量發展作出貢獻。

    （CIS）