農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山東訊(通訊員宋文成) 黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，農(nóng)發(fā)行山東省分行黨委堅持把開展“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿始終，牢記“支農(nóng)為國、立行為民”使命，圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)基層、服務(wù)社會，多措并舉、實干篤行，把實事體現(xiàn)在各項工作中，把好事落實到員工心坎上，確保學(xué)黨史全面升溫，辦實事落地見效。

　　提效能、重實干，做服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“先鋒隊”

　　該分行聚焦“打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板”政治任務(wù)，優(yōu)化金融產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)效，加速推進服務(wù)鄉(xiāng)村振興提檔升級。

　　一是開展“路演式”政策宣講。該分行融合高端營銷、政策宣講、項目對接和政銀互動，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略和“三農(nóng)”發(fā)展，開展地市專場政策宣介，簽訂政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議，注重“頂層設(shè)計”，強化“融資融智”，現(xiàn)場“答疑解惑”，把信貸產(chǎn)品推出去，將政企需求放心上，持續(xù)加大服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作力度。截至4月末，完成7個地市政策宣講，舉辦5次項目簽約儀式，與123個地方重點項目達成了融資意向，累計新入庫項目152個，貸款需求732億元。該分行累計投放貸款412.9億元，貸款余額3815.5億元，較年初增加232.5億元。

　　二是推出“個性化”金融服務(wù)。結(jié)合項目、擔保、區(qū)域三個維度，推行陽光辦貸，實施分類管理，注重整體把控，前置服務(wù)、透視流程、三級會審，讓基層“看明白”，讓客戶“少跑腿”，讓資金“早見效”。密切對接中鐵建投、山東能源、山東高速、水發(fā)集團、土發(fā)集團、魯商集團等中央和省屬大型企業(yè)，壯大戰(zhàn)略性客戶群體，提供“植入式”配套服務(wù)。目前，該分行貸款客戶1166戶，同比增加57戶，其中A級及以上客戶1068戶，占比91.6%，同比增加69戶。

　　三是實施“普惠型”支農(nóng)舉措。創(chuàng)新開展銀聯(lián)商務(wù)合作收款業(yè)務(wù)，打通客戶便捷支付“最后一公里”，實現(xiàn)支農(nóng)資金籌集和客戶貨款回籠“同推進”和“雙平衡”，現(xiàn)已簽約客戶714個，累計交易金額45億元。繼續(xù)落實減費讓利政策，累計減免中間業(yè)務(wù)費用859萬元，普惠小微企業(yè)貸款加權(quán)平均利率較金融同業(yè)低236BP。

　　強作風、辦實事，做基層紓難解困的“貼心人”

　　針對基層行經(jīng)營管理中存在的“急難愁盼”問題，該分行聚焦基層減負，立足排憂解難，注重指導(dǎo)幫扶，積極為基層行辦實事、解難事、做好事。

　　一是建章立制強保障。健全黨建聯(lián)系行、不良貸款掛包行等省行行領(lǐng)導(dǎo)包點聯(lián)系制度，靠前指揮、分片督導(dǎo)、帶頭攻堅，累計清降不良貸款5625萬元，其中現(xiàn)金清收4300萬元，不良貸款率較年初下降0.03個百分點;發(fā)揮立項督辦、聯(lián)合監(jiān)督、巡察問效職能作用，堅持實干原則，注重結(jié)果導(dǎo)向，實時督查督辦;實行“首簽必辦”、首問負責，樹立“一盤棋”思想，健全“一手清”機制，采取“一站式”辦結(jié)，有效解決推諉扯皮問題，確保各項工作任務(wù)落地落實。

　　二是服務(wù)基層見實效。印發(fā)年度會議培訓(xùn)計劃，開展議事協(xié)調(diào)機構(gòu)整合，持續(xù)壓減手工報表，確保基層減負工作取得實效。印制《業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊》，梳理《保密檢測操作流程》，下發(fā)風險合規(guī)專員《履職制度匯編》，力促分支機構(gòu)相關(guān)工作規(guī)范、高效、有序推進。開展重點貸款項目標識和亮燈工程規(guī)范建設(shè)，制定樣板，統(tǒng)籌推進，著力打造視覺形象“新名片”;研發(fā)報表自動校驗軟件，源頭系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤率大幅下降，EAST數(shù)據(jù)校驗通過率達到100%;優(yōu)化完善職工之家建設(shè)，選樹9個標桿行，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;組建“三個中心”骨干人才庫，全省遴選105人，聚集人才資源，優(yōu)化成長路徑，打造專業(yè)人才培養(yǎng)基地。

　　三是協(xié)同聯(lián)動保落實。開展我為群眾辦實事“曬清單”活動，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和責任導(dǎo)向，對各級行辦理“實事”建立臺賬、銷號管理，簽訂“軍令狀”，完善“作戰(zhàn)圖”，層層壓實責任，加強督辦落實，確保各項“實事”能夠限時辦結(jié)、按時銷號，聚焦辦實事、精心實辦事、確保事辦實。