農村金融時報-農金網吉林訊(通訊員王煥連)今年以來，農業銀行吉林省通化分行立足本地實際，以鄉村振興戰略規劃為指引，以滿足農村地區支付服務需求為導向，以優化農村支付服務資源配置為重點，全面深化農村支付環境建設，增強農村居民支付服務的獲得感、幸福感和安全感。

　　為改善農村支付環境，提升服務“三農”能力，該分行以優化“金穗惠農通”工程為依托，優化惠農卡用卡環境，取得明顯效果。截至目前，該分行在全市農村掛牌成立助農取款有效服務點45個，助農取款服務交易情況筆數167萬筆、金額45.1萬元。

　　該分行始終秉承金融服務“三農”的理念，扎實推進助農取現工作，掛牌成立惠農金融服務點，改善了農村惠農卡結算支付環境，在充分總結試點經驗的基礎上，該分行做到了“三個落實”，積極改善農村支付環境。

　　一是組織落實。全行上下通力配合，部門協調聯動，形成系統合力，有序推進金穗“惠農通”工程建設，市分行成立了金穗“惠農通”工程領導小組，由行長任組長、主管行長任副組長，各相關部門為成員，各支行也相應成立了領導小組，統籌轄內金穗“惠農通”工程建設，做好推進工作。

　　二是宣傳落實。該分行在加強服務點人員的金融知識培訓的基礎上，加強對農戶的金融知識宣傳培訓;增強農民持卡用卡、密碼保護、反假幣、反欺詐等基本金融意識，為金穗“惠農通”工程順利實施創造良好的金融生態環境;開展“送金融知識下鄉”活動，通過宣傳介紹、現場演示、客戶體驗等多種形式，引導客戶正確操作智能支付終端、POS機、自助服務終端等電子設備和機具，培養農民使用電子支付結算工具意識。

　　三是服務落實。該分行注重以物理網點少的農村地區為重點，優先選擇農村網點少、物理網點輻射不到的區域推進工程建設，對網點周邊服務覆蓋范圍以外的村，根據服務范圍大小、服務項目集中度、業務量多少等情況，重點開展金穗“惠農通”工程，利用電子渠道延伸服務能力，擴大服務覆蓋面。

　　該分行強化產品模式、應用領域金融服務，促進糧食收購非現金結算工作。該分行注重以各類糧食交易市場、批發市場、集散地為范圍，圍繞大型收購企業、收購點、專業合作社、糧食經紀、農戶等上下游交易主體，因地制宜、分類施策，綜合利用支付業務系統、網上銀行、手機銀行、銀行卡收單等資源配置，著力滿足糧食收購鏈條中多樣化的支付服務需求。

　　隨著新型農業經營主體不斷擴大，休閑農業和鄉村旅游為代表的新產業持續快速發展，該分行主動調研掌握農村、農業、農民的支付新需求，結合手機銀行、網上銀行推廣、移動支付便民工程建設等項目，綜合應用多種支付工具和支付產品，有效覆蓋農村地區多元支付需求。

　　責任編輯：楊怡明