農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)青海訊（通訊員祁昌吉）農(nóng)發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)是該行信貸體系改革的核心工程，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略工程。農(nóng)發(fā)行青海省海西州分行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行黨委、相關(guān)業(yè)務(wù)部門對關(guān)于新一代信貸管理系統(tǒng)上線工作安排，克服上線工作時(shí)間緊、任務(wù)重的問題，精心組織，強(qiáng)化轉(zhuǎn)培訓(xùn)，全力推動(dòng)新信貸系統(tǒng)上線運(yùn)行。

    壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，周密部署上線工作。該分行黨委第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)上級行工作要求，研究部署新信貸系統(tǒng)上線運(yùn)行事宜，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)一步落實(shí)上線責(zé)任。該分行客戶部門召開新一代信貸管理系統(tǒng)上線推進(jìn)交流會(huì)，對前期培訓(xùn)、模擬演練工作中遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)、不足開展業(yè)務(wù)大討論。主管行領(lǐng)導(dǎo)對上線前的模擬演練工作進(jìn)一步細(xì)化部署，要求在完成日常工作的前提下，將農(nóng)發(fā)行青海省分行下達(dá)的演練任務(wù)分解到人，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)一體推進(jìn)，確保工作實(shí)效最大化，為系統(tǒng)順利上線運(yùn)行提供有力的組織保障。

    夯實(shí)基礎(chǔ)，有序推進(jìn)上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。按照農(nóng)發(fā)行青海省分行統(tǒng)一部署，該分行開展數(shù)據(jù)治理等前期基礎(chǔ)性工作，對省分行下發(fā)的問題數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整改，提升了主要系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性、完整性。順利完成內(nèi)部評級系統(tǒng)工作，做到應(yīng)評盡評，對存量20戶企業(yè)開展集中評級工作，按照授信遷移要求，序時(shí)完成客戶存量授信額度遷移準(zhǔn)備工作，確保存量授信數(shù)據(jù)做到“應(yīng)遷盡遷”。

    統(tǒng)籌調(diào)度，精準(zhǔn)落實(shí)演練任務(wù)。該分行按照上線計(jì)劃全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行總行新修訂的20余項(xiàng)信貸制度，確保新老系統(tǒng)在制度落實(shí)、業(yè)務(wù)辦理、系統(tǒng)運(yùn)行等方面無縫銜接、平穩(wěn)過渡；扎實(shí)做好新系統(tǒng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，選派業(yè)務(wù)骨干參加省分行系統(tǒng)操作培訓(xùn)班均通過培訓(xùn)考試；通過現(xiàn)場轉(zhuǎn)培訓(xùn)的方式，要求客戶經(jīng)理熟練掌握系統(tǒng)管理、客戶管理和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程操作要點(diǎn)。同時(shí)，全力做好新系統(tǒng)模擬演練，督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照每日演練計(jì)劃、演練業(yè)務(wù)模塊、流程規(guī)定和時(shí)限要求做好演練工作，為確保系統(tǒng)順利上線運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

    下一步，該分行將持續(xù)落實(shí)新一代信貸管理上線各項(xiàng)要求，做好集中學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，不斷提升履職能力，確保新一代信貸管理系統(tǒng)圓滿上線。

    責(zé)任編輯：郝飛