農村金融時報-農金網寧夏訊(通訊員黑忠禮)近年來，寧夏回族自治區吳忠市同心農村商業銀行充分發揮點多面廣、建立高效的管理機制，堅持服務實體經濟，加快產品服務創新，各項業務快速健康發展，資產質量不斷改善，品牌知名度不斷擴大，在經濟下行通道中業務經營指標再創新高，已成為同心地區服務網絡最廣、規模最大的本土金融機構。

　　建立高效的管理機制，樹立“兩大理念”。一是樹立“以特長、業績、貢獻取向論人才”的務實人才觀念，嚴把入口關，堅持凡進必考，憑能力、憑業績和思想道德水準選用干部，鼓勵后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創造業績。二是樹立人才經營理念，采取有力措施用好現有的人才資源，充分發揮員工聰明才智，大力實施走出去、引進來的戰略，對平庸者堅決實行下崗，真正使經營管理在能人手上操作運轉，從管理層上杜絕人為因素的風險。

　　努力增收節支，降低經營成本增收節支。同心農商行一方面要建立一整套科學的費用管理辦法，并逐一落在實處，堅決執行，切實堵住大小漏洞，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支，實現了費用連年壓降。另一方面，加強經營核算，努力降低經營成本，將“錢花在刀刃上”，因事設崗，因崗定人，合理劃分機構和人員的設置。

　　完善信貸管理，提高資產盈利水平。三年來同心農商行不斷強化內控機制，建立健全審貸分離、貸款評估制度，對企業、貸戶進行全面評估，并以此作為放貸依據，在信貸管理的所有環節中做到嚴格管理，不流于形式，從而提高了放貸決策的科學性。同時，強化貸款監管，對貸款的政策、原則、制度的執行情況實行全方位的跟蹤監督管理，盡可能的避免和減少信貸風險。該行在此基礎上實現了經營業績的新突破，連在2015年12月獲得中國銀行業協會頒發的“最佳風險控制能力獎”。

　　改變網點布局，提高社會美譽度。該行為提升技能水平、改進服務流程、縮短各項業務的辦理和等候時間，提升服務水平和客戶滿意度，專門召開標桿網點建設動員大會，全面啟動標桿網點建設工作，通過對租賃的5家網點進行購置裝修，3家網點重新裝修，3家鄉鎮網點重建改造等方式，將現有網點的功能從操作處理中心向營銷服務中心轉變，采取“標桿+復制”的模式，按照一年試點輔導，兩年穩步推廣的思路，努力讓全轄更多的網點成為服務的標桿，實現了全轄網點環境布局合理化、服務禮儀規范化、服務流程標準化、網點服務與業務營銷一體化的“四化”目標，贏得了當地群眾的認可。

　　做實金融服務，提升金融市場占比。一是以入戶調查為契機，順勢而為，做好轄區內的項目庫建設，下沉到基層，做好服務;二是以客戶為中心，堅持廉潔服務，承諾服務，高效服務，打通金融服務“最后一公里”;三是借助國家扶貧政策的紅利，實實在在的幫助身邊需要幫助的人，弘揚正氣，傳播正能量;四是立足崗位，不忘初心，切實做好信貸管理，做大規模，提高效益，實現了金融服務縣域全覆蓋。截止2020年6月末，存貸款余額分別達41.9億元、38.81億元，較年初分別增長4.84億元、5.46億元。實現了存貸款規模連年增長的目標。