農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員郭永德）進入旺季以來，呂梁農(nóng)信社緊盯今年“全年旺”和明年“開門紅”的兩個階段性目標，采取一攬子措施，把力量和行動集中到?jīng)_刺收官和謀篇開局上來。

    截至11月30日，呂梁農(nóng)信社各項存款較年初凈增123.55億元，完成全年目標的102.11%，其中對公存款較年初凈增27.7億元，占新增存款的22.42%。各項貸款較年初凈增56.3億元，完成全年目標的86.6%。個人渠道新增綁卡66.39萬戶，其中手機銀行新增20.48萬戶。

    該農(nóng)信社多次召開旺季工作推進會，層層壓實各級責任，結合工作實際，強化針對性、增強操作性、注重導向性、突出整體性、匹配協(xié)調(diào)性，制定出臺一攬子促進今冬明春業(yè)務發(fā)展的措施辦法。

    該農(nóng)信社領導班子成員以上率下，全部下沉到基層一線，現(xiàn)場辦公、解決難題、強化督導，包片部室定期深入包聯(lián)行社，深入了解組織資金、信貸投放、網(wǎng)格化管理、脫貧人口小額信貸等重點工作及指標任務完成情況，督促指導抓住指標任務間的關聯(lián)關系，重點加大納稅名單客戶的對接及已授信未用信客戶的回訪，指導各機構以“農(nóng)情金秋信惠有您”活動為載體摸清客戶需求，有針對性的開展場景化綜合營銷，全力以赴完成年度各項任務目標。

    該農(nóng)信社全面盤點梳理了全年重點工作、重點經(jīng)營目標和管理目標，建立“三個責任清單”，逐項明確牽頭部門、領導責任人、具體承辦人，層層壓實責任，確保每項工作、每項任務有人推動、有人落實、有人跟進；對照“三個責任清單”找差距、補短板，落實專人逐日對存貸款凈增等重點指標進行監(jiān)測，對進展緩慢，距離任務差距大的行社及時下發(fā)督辦意見，“點對點”幫助制定行之有效的計劃和措施，加快推進指標任務完成。

    同時，該農(nóng)信社通過開展“農(nóng)情金秋信惠有您”活動，梳理建立客戶信息名單臺賬，做好明年客戶儲備工作。

    截至目前，結合前期儲備的存量客戶信息4.14萬條，該農(nóng)信社已建立各類客戶信息檔案9.44萬條，其中新建學校、機關單位、商場及個體戶、鄉(xiāng)村集體、景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)等客戶信息2.2萬條，銀稅合作小微企業(yè)信息3.1萬條，并逐條進行了客戶分類分層，通過系統(tǒng)派發(fā)給基層客戶經(jīng)理，做好營銷對接，為明年“開門紅”工作打下了堅實的基礎。

    與此同時，該農(nóng)信社將省市聯(lián)社各項政策落實情況納入考核體系，配套組織措施和經(jīng)濟措施，著力解決好不想干、不敢干和怕?lián)煹葐栴}，形成了凝心聚力、攻堅克難抓落實的濃厚氛圍。

    責任編輯：楊怡明