農(nóng)村金融時報—農(nóng)金網(wǎng)吉林訊（通訊員 田榮君）年初以來，吉林敦化農(nóng)商行經(jīng)營層班子結(jié)合本行經(jīng)營實際，實施了深入支行一線包保制度。根據(jù)一人一片、包管結(jié)合的原則，行長及幾位副行長各自包管二至三個支行。主要任務(wù)是指導(dǎo)基層支行的經(jīng)營管理工作，解決工作中的突出問題及難點，確保全行各項任務(wù)落實到位。

    為保證活動效果，敦化農(nóng)商行還制訂了各支行經(jīng)營成果與包片領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核掛鉤制度，真正將包保工作落到了實處。

    據(jù)悉，該行開展的包保活動，有效解決了工作“浮在上面”的問題，受到了基層廣大干部員工的普遍贊譽。同時也促進(jìn)了全行經(jīng)營管理工作的開展，收到了巨大的成效。截至10月末，各項存款已達(dá)177.72億元，較年初凈增13.97億元，完成了全年任務(wù)的139.7%；各項貸款已達(dá)131.10億元，較年初凈增12.69億元，完成了全年任務(wù)的211.5%。