農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)河南訊（記者王松 通訊員徐天超）為確保2023年工作開好局、起好步，河南博愛農(nóng)商銀行緊盯任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化營銷手段，全轄上下一級抓一級、層層抓落實(shí)，突出“早、新、轉(zhuǎn)、活、實(shí)”五字策略，確保“開門紅”工作取得實(shí)效。截至1月3日，僅3天時(shí)間存款比2022年1月份上升4027萬元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)46.66億元。

    2022年12月30日，博愛農(nóng)商銀行召開2023年首季“開門紅”動員大會，對組織資金、信貸投放、不良貸款清收、網(wǎng)絡(luò)金融等工作進(jìn)行全面安排部署，各支行迅速行動，全力做好活動實(shí)施、網(wǎng)點(diǎn)布置、激勵爭先、商家合作、多位營銷、人員調(diào)配、氛圍營造等各方面工作，確保“開門紅”工作旗開得勝。

    以網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷為抓手，借助營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED、宣傳冊、戶外廣告、兩微一端新媒體等形式，開展常態(tài)化營銷。緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新營銷宣傳方式，做好公關(guān)營銷。同時(shí)，變“等客上門”為“主動營銷”，變“單一營銷”為“綜合營銷”，著力培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

    運(yùn)用降維思想、跨界思維優(yōu)化金融服務(wù)，在活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、日常服務(wù)上，努力打造農(nóng)商銀行的“金字招牌”，為客戶提供別具一格的金融服務(wù)。

    堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原則，制定“開門紅”活動考核方案，實(shí)行動態(tài)考核、差異化考核。全員定任務(wù)、搞競賽，各支行之間、機(jī)關(guān)科室之間、員工與員工之間開展PK賽，迅速掀起“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮。

    全程監(jiān)測各支行存貸款營銷、網(wǎng)絡(luò)金融營銷工作動態(tài)，實(shí)行“一日一微信、一周一總結(jié)、一月一通報(bào)”，及時(shí)公布排名和進(jìn)度。完善督導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新督辦方式，綜合運(yùn)用定時(shí)定點(diǎn)督導(dǎo)、隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等多種方法，開展全方位督導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)旺季營銷工作的實(shí)效性和持續(xù)性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)保質(zhì)保量完成。