本報記者 鄭長靈 通訊員 劉丹平

    今年以來，江西安福農商銀行聚焦普惠金融改革轉型、黨建業務融合和不良攻堅行動，匯聚服務“行動力”、發展“影響力”、風險“防控力”，以“三點”聚“三力”，為業務高質量發展注入強勁動能。

    找準普惠金融“發力點” 增強服務“行動力”

    該行制定班子成員“走遍鄉村”行動指南，每月走訪不少于5個村、每個村走訪時間不得少于半天，走訪中組織召開“一村一座談”，對產業大戶和不良貸款戶逐戶走訪。

    走訪結束后，必須登記《班子成員“走遍鄉村”工作日志》，各支行按“一村一檔”建立走訪檔案，對轄內行政村實施“網格化包干”，逐村建立“金融需求臺賬”，重點挖掘農戶信貸需求、社保卡未激活群體、外出務工返鄉客等資源，同步開展信貸政策宣講、社保卡功能推廣及防詐知識普及。

    開展“走遍鄉村”行動以來，該行現場解決問題12個，收集形成問題清單7個，研究解決問題4個，營銷存款資金約8000萬元，貸款授信1.1億元，發放貸款8000萬元，營銷企事業單位員工社保卡換卡2個。

    謀劃黨建業務“融合點” 增強發展“影響力”

    該行堅持黨建引領，積極推動黨建與融合發展，制定出臺各項“黨建+”業務營銷方案，聯合轄內林場及企事業等單位開展黨建共建。

    同時，該行組建黨員先鋒隊，針對醫護、教師、退休人員等開展政策宣講；以“家庭”為紐帶推進親情營銷，推動員工親屬辦卡并用作日常結算賬戶，同步嵌入隨薪貸、信用卡等綜合營銷，增強客戶黏性。

    緊抓不良攻堅“突破點” 增強風險“防控力”

    該行不斷深化集中清收通報機制，建立“每日通報進展、每周專題調度、每月全面總結”的工作機制，確保清收行動目標清晰、責任明確、推進有序。

    為集中力量，該行將每周五固定為“集中清收日”，組織骨干力量深入一線、下鄉入戶，現場攻堅克難，并通過打卡機制實時反饋清收動態與成效。

    同時，為進一步激發清收動能，該行設立“清收曬單獎”，對成效顯著、行動迅速的清收曬單進行專項獎勵，營造“比學趕超”的積極氛圍，點燃全員清收熱情。截至5月末，該行表內不良貸款較年初下降492.4萬元，不良率較年初下降0.14個百分點。

（編輯 汪世軍 賀俊）