農村金融時報網-江蘇訊（記者 李美麗 通訊員 袁琴）近日，農發行常州市分行創新財會工作方法，采用“工作提示、過程跟蹤、事后考評”三步走的管理方法，提升“會省、會用、會賺、會花”的財務履職能力。

    在召開農發行江蘇省分行財會管理會議后，農發行常州市分行快速響應政策變化，第一時間結合省行條線工作會議重點要求、一季度以來財務條線最新動態、本行財務檢查反饋問題，從線上報銷、預算管理、工會賬務、非集采流程等方面形成6點工作提示，縮短政策傳導鏈條單一性，為各支行各部室提供清晰操作指引，統一重點費用、關鍵領域、薄弱環節的執行口徑，減少理解偏差，降低溝通成本，有效提高執行效率。

    完善費用動態監控流程，該行實現從“被動響應”到“主動預警”。通過財務工作提示及時傳達業務風險點，將風險防控關口前移，實現事前預警；通過財務審核三道防線，及時糾正業務費用差錯，針對異常支出及時預警干預，加強事中控制；通過支行自查、市分行季度檢查、紀委及內控的內外部檢查，建立問題整改臺賬，發現問題即查即改，形成閉環管理，完善事后跟蹤。

    統計“農發智購”“農發差旅”兩大平臺使用率，形成“分行-支行”二級聯動響應，配套建立效果評估和反饋機制，納入財務條線垂直管理和支行班子成員綜合考評，減少人為干預、實現透明化管理。建立“重點費用”臺賬，實時監控費用執行進度，以“據實列支，序時使用”為原則，數據驅動考評指標，動態調整財務指標分配，提高保障性費用合理使用，激勵性費用適度向好，避免“撒胡椒面”式分配，提升財務資源配置能力，加強財務費用后評價。

    通過階段性工作提示，農發行常州市分行實現“效率提升、合規性提升、效益提升”三重目標，為該行業務高質量發展提供堅實的財務支撐。