深化供給側結構性改革，釋放創新驅動能量，是產業提升的重要途徑。一個企業能否順應趨勢、引領發展，是實現基業長青的關鍵，也是進行投資價值的標尺。“產業提升與價值發現”專題論壇中，知名企業家和經濟學家的觀點異彩紛呈，對把脈產業發展和價值投資趨向、探討產業提升和價值發現路徑意義深遠。

    輔仁藥業董事長朱文臣：

    將把全部研發精力轉到新藥上

    ■本報記者 張敏

    輔仁藥業董事長朱文臣于12月28日在《證券日報》社舉辦的第二屆新時代資本論壇上表示，目前國家推出的一系列政策主題是降價和控費，產業升級已經擺在醫藥企業面前。國家發布的一系列政策，包括推出國家醫保目錄、基本藥物目錄、一致性評價、加大對原研藥替代、4+7城市集中采購等，名義上是醫保升級，但政策的利好和影響是相互抵消的。企業唯一的出路就是創新。

    2018年，國家衛健委、國家藥監局、國家醫療保障局成立，機構改革也引發了監管的變化。例如，對抗癌藥等降稅、接受境外臨床試驗數據、進口藥審批提速、4+7城市藥品集中采購、擬出臺輔助用藥目錄等，這些政策都將對醫藥行業產生深遠影響。

    朱文臣認為，政策變化產生的影響是專利期的創新藥仍有利潤空間，非專利期的藥物利潤空間已經很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評價投入較多，但通過仿制藥一致性評價只是未來競爭的一個門檻。就從4+7城市藥品集中采購來看，通過一致性評價之后，如果這個品種有3家甚至3家以上，而只有1家中標，其他企業只會落標。對于企業來說，今年中標，不意味著未來幾年也會中標。如果一個品種超過5家，這個品種基本上就沒有市場可做。

    朱文臣認為，在帶量采購模式下，即使是高端仿制藥的利潤也會讓出，普藥因其市場范圍廣還存在市場。但無論是哪一類型的企業，都處于膠著狀態，醫藥行業的政策效應都在相互抵消。企業的唯一出路就是創新。“做不出別人沒有的品種，醫藥市場的企業出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業早在2012年就進行了大規模的創新。公司在鄭州、上海等地擁有4個研發公司，目前研發人員突破1200人，研發投入已經超過10億元。到2021年，公司會有10個創新藥進入臨床上市，彼時，公司的研發人員會突破5000人。

    “公司在轉型升級。未來，對于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國合作的方式介入。普藥還有一點市場空間，但帶量采購以后，這些空間都會被壓縮。公司將把全部的研發精力都轉到新藥上，從2021年開始，新藥將占主導地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強調，醫藥企業轉型升級的難度加大。醫藥工業的轉型升級，不是一兩年的事，輔仁藥業六七年前就開始轉型，到現在為止才剛剛轉過來，創新貢獻的銷售額在增加。輔仁藥業未來還要花費六七年的時間進行轉型升級。但是創新需要企業整合多種要素，包括文化、思維等，這決定企業的創新程度。