■本報(bào)記者 李勇

    隨著首筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的支付，美杰姆公司領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照，完成股東變更登記，自啟動之初就廣受教育領(lǐng)域和資本市場關(guān)注的“A股早教并購第一案”順利實(shí)現(xiàn)收官。兒童早期教育龍頭品牌“美吉姆”正式步入資本市場，成為三壘股份核心業(yè)務(wù)之一。三壘股份一位高管在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“將‘美吉姆’打造成為更具競爭力的全球兒童早期教育第一品牌是上市公司未來核心戰(zhàn)略目標(biāo)之一，將借助資本的力量快速提升‘美吉姆’在早教市場的份額。”

    “三壘股份并購方案的巧妙安排，即降低了難度，順利實(shí)現(xiàn)并購；也通過多重手段為標(biāo)的公司未來業(yè)績添了一份保障。”有業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

    《證券日報(bào)》記者留意到，為了實(shí)現(xiàn)與原有核心管理團(tuán)隊(duì)的深度綁定，收購方案在付款方式、解鎖安排等方面都作了獨(dú)到的安排。

    三壘股份布局早教，對“美吉姆”的此次收購也得到了市場的積極回應(yīng)。華創(chuàng)證券的一份研報(bào)認(rèn)為“美吉姆”是行業(yè)龍頭公司，我國早教滲透率尚低，有著巨大上升空間。招商證券在研報(bào)中認(rèn)為，收購美杰姆完成第一期支付，教育版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，將進(jìn)一步打造“美吉姆”品牌的全國影響力。國元證券在一份研報(bào)中指出，收購順利完成，三壘股份將成為A股早教稀缺龍頭。

    堅(jiān)定看好教育行業(yè)發(fā)展前景，自2017年收購楷德教育開始轉(zhuǎn)型以來，三壘股份積極在教育領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，打造協(xié)同完整的教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。在今年的7月份，公司控股股東珠海融誠率先拋出增持方案，計(jì)劃通過深交所集中競價(jià)交易方式在12個(gè)月內(nèi)增持不超過337萬股。四個(gè)月后，珠海融誠在提前完成上述增持計(jì)劃后，再度推出總額不超過302.93萬股的新增持方案。

    除了股東層面，公司高管層也積極加入到了增持行列。11月29日，三壘股份發(fā)布公告，稱部分高級管理人員基于對公司發(fā)展前景的信心，看好國內(nèi)資本市場長期投資的價(jià)值，同時(shí)為維護(hù)公司投資者利益，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，擬于6個(gè)月內(nèi)以不低于1600萬元進(jìn)行增持。

    值得關(guān)注的是，今年的7月份，在三壘股份對“美吉姆”的收購事宜尚在推進(jìn)中時(shí)，交易對方就提前提出了增持計(jì)劃。根據(jù)并購《框架協(xié)議》，交易對方應(yīng)自取得第二期交易價(jià)款之日起12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行增持，但基于對三壘股份價(jià)值的認(rèn)可以及公司未來持續(xù)發(fā)展的信心，交易對方在收購尚未完成時(shí)，就決定提前增持公司1%至5%的股票，并強(qiáng)調(diào)增持不以重組交易的實(shí)施為前提。

    “收購還沒有最后落地，尚在進(jìn)程中，可以說還存在著很多不確定性，交易對手就提前進(jìn)行增持，這絕對是‘真愛’。”上述業(yè)內(nèi)人士向《證券日報(bào)》記者表示，“這一系列增持，也說明了控股股東、重組交易對手以及上市公司高管團(tuán)隊(duì)對未來發(fā)展充滿了信心。”

    收購的順利進(jìn)展，也給早教龍頭“美吉姆”插上了資本的翅膀。三壘股份前述高管告訴《證券日報(bào)》記者，未來將盡快實(shí)現(xiàn)兩部分人員、資源的深度融合，上市公司將充分發(fā)揮自身的平臺、資金和資源優(yōu)勢，為“美吉姆”的后續(xù)發(fā)展賦能增力。在經(jīng)營上將充分依托原有管理團(tuán)隊(duì)及其成熟經(jīng)驗(yàn)，確保“美吉姆”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式不變、管理政策不變、對高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量課程的追求不變。

    對于早教業(yè)務(wù)是否受學(xué)前教育新政影響問題，有多年從事早教領(lǐng)域的一位專業(yè)人士向《證券日報(bào)》記者表示，“根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是我國學(xué)校教育和終身教育的奠基階段。而早教的主要目標(biāo)在于開發(fā)智力、想象力、創(chuàng)造力，充分發(fā)掘嬰幼兒的潛力，沒有全日制的課程。幼兒園是社會必要的基礎(chǔ)服務(wù)，早教是更高層次上的拓展和補(bǔ)充。”三壘股份前述高管向《證券日報(bào)》記者表示，“我們鼓勵家長和孩子一起上課，早期教育不只是對嬰幼兒的教育，更是對父母與養(yǎng)育者的教育，與幼兒園教育是差異化的，公司只提供與學(xué)校教育系統(tǒng)互補(bǔ)的非學(xué)科類素質(zhì)教育服務(wù)，在形式和內(nèi)容上都與學(xué)校教育錯(cuò)位發(fā)展。”

    三壘股份前述高管還表示，公司將從資金、渠道、運(yùn)營規(guī)范等方面給予支持，推動“美吉姆”完善業(yè)務(wù)體系，提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“美吉姆”在早期教育領(lǐng)域的拓展能力，擴(kuò)大“美吉姆”的品牌影響力，鞏固其行業(yè)地位，進(jìn)而提升上市公司整體價(jià)值。