本報記者 李婷

    7月22日晚間，永輝超市發(fā)布業(yè)績快報顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入411.73億元，同比增長19.70%；凈利潤13.54億元，同比增長45.02%。

    業(yè)內(nèi)人士認為，永輝超市在剝離虧損云創(chuàng)業(yè)務之后，聚焦云超業(yè)務，開店速度保持快速增長，利潤水平明顯恢復。

    永輝上半年開店潮持續(xù)

    對于上半年的業(yè)績增長，永輝超市認為，報告期營業(yè)收入同比增長，主要是公司新開門店數(shù)量持續(xù)增加，同時老店客流量增加，銷售額實現(xiàn)穩(wěn)步上升。

    此外，永輝超市表示，報告期確認了股權激勵費用1.36億元；聯(lián)營公司云創(chuàng)、彩食鮮和上蔬永輝投資虧損2.17億元；剝離彩食鮮確認了投資收益1.26億元。

    2018年永輝超市重新調(diào)整公司戰(zhàn)略，將公司原云超業(yè)務合并管理，對彩食鮮板塊梳理整合，同時轉(zhuǎn)讓虧損板塊新零售云創(chuàng)業(yè)務部分股權。截至2018年底，永輝云超已進入全國24省，超市業(yè)態(tài)門店共計708家。而2019年，計劃新開云超門店150家并進行新業(yè)態(tài)“Mini店”探索。

    據(jù)悉，目前永輝超市旗下共有多種業(yè)態(tài)形式，紅標店、綠標店、精標店、會員店（永輝生活）以及Mini店。

    另據(jù)永輝超市官網(wǎng)顯示，截至7月23日，永輝超市已開業(yè)門店數(shù)量達到了797家（指大賣場店，2018年711家），簽約門店數(shù)量202家，呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。

    申萬宏源在其研報中分析認為，Mini店與大店以“子母店”模式拓展消費場景，建立流量圍欄，培養(yǎng)消費粘性，實現(xiàn)永輝品牌門店的密集展店。截至6月底，mini店門店數(shù)近400家，其中僅二季度就新開近300家。

    不過持續(xù)開店也給永輝超市帶來了資金需求的增加，上半年由于對外股權投資和對內(nèi)投資資金需求增加，本期新增了短期借款，從而利息費用同比有所增加。

    聯(lián)商網(wǎng)高級顧問王國平分析認為，永輝超市營收增加主要來自新開的近50家賣場，加上今年mini店爆發(fā)式開店。剝離云創(chuàng)板塊后，公司業(yè)績彈性大。

    傳聞參與麥德龍中國競購

    7月15日，永輝超市發(fā)布公告稱，為深化供應鏈改革，擬與福建省交通集團、福州民天集團、怡和集團和謝香鎮(zhèn)設立一二三三國際供應鏈管理股份有限公司，打造1233S2B全球消費品供應鏈服務平臺。根據(jù)公司公告披露，一二三三的注冊資本為10億元，永輝超市以現(xiàn)金方式出資認繳4億元，占注冊資本的40%，為一二三三的控股股東。

    永輝超市認為此舉將強化公司供應鏈體系，融合共享各方資源。

    值得一提的是，今年年初有媒體報道麥德龍中國業(yè)務出售事宜，報道稱，“吸引到包括永輝超市在內(nèi)的興趣”。對此，永輝超市一度進行了澄清表示，與麥德龍中國有過初步溝通，但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質(zhì)性的商業(yè)洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。

    7月初，又有媒體報道稱，永輝超市已與高瓴資本聯(lián)手，參與對麥德龍超市旗下中國業(yè)務的最后一輪競購。

    根據(jù)麥德龍超市中國官網(wǎng)顯示，目前麥德龍超市在中國的58個城市開設了95家商場；在全國各地擁有1.1萬名員工；2018年財年的銷售額為27億歐元。業(yè)內(nèi)人士認為麥德龍在B端市場優(yōu)勢明顯。

    分析人士認為，永輝超市剝離云創(chuàng)后，堅持夯實主業(yè)，并通過收購紅旗連鎖、中百集團等優(yōu)質(zhì)公司，分別進軍四川和武漢，覆蓋多區(qū)域優(yōu)勢顯現(xiàn)。此次，永輝超市若成功參與麥德龍中國收購，有望借麥德龍超市B端市場優(yōu)勢，進一步做強供應鏈B端輸出實力，進一步擴大永輝超市在全國市場點位布局。

    “永輝超市的產(chǎn)品線最大缺陷是倉儲會員店這一環(huán)沒有補齊，”聯(lián)商網(wǎng)高級顧問王國平對《證券日報》記者分析認為，倉儲會員店的技術含量高，是國內(nèi)超市零售業(yè)共同難以突破的難題。至今沒有國內(nèi)零售企業(yè)能在倉儲會員店模式實現(xiàn)突破。物美超市曾經(jīng)在北京實驗倉儲會員店，終因?qū)嵙Σ粷?，宣布倒閉。永輝想要依靠自己能力補齊倉儲會員店這一產(chǎn)品線，同樣面臨當年物美的難題。麥德龍的出售給予國內(nèi)零售企業(yè)實現(xiàn)快速獲得倉儲會員店這一產(chǎn)品線的機會。國內(nèi)最想實現(xiàn)這一產(chǎn)品線獲得突破的是物美和永輝。物美如果能夠拿下麥德龍，則國內(nèi)零售第一陣線的門票將收入囊中，并在倉儲會員店這一產(chǎn)品線上遙遙領先其它對手。如果永輝超市能夠拿下麥德龍，則實現(xiàn)對標沃爾瑪，有望復制沃爾瑪當年在美國大賣場+山姆會員店雙輪驅(qū)動的爆發(fā)式增長，成為國內(nèi)首家超市業(yè)態(tài)全產(chǎn)品線零售企業(yè)。

    王國平還表示，永輝超市賣場的擴張速度后面將開始放緩，而mini開店速度盡管加快，但貢獻的營收相對有限，因此必須要有新的增量來維持永輝超市的前進速度。而永輝成立新供應鏈公司是為了未來業(yè)務發(fā)展設下伏筆。

    不過，盡管外界諸多傳聞但截至目前，永輝超市尚未“官宣”是否參與競購麥德龍一事，《證券日報》記者向永輝超市董秘張經(jīng)儀求證時，對方亦對此未做置評。

（編輯 喬川川）