隨著時代變遷，誕生于半個多世紀前的“楓橋經驗”，在實踐中不斷豐富發(fā)展。如今，習近平新時代中國特色社會主義思想孕育了新時代“楓橋經驗”，“楓橋經驗”實現了新的飛躍。

    近年來，習近平總書記多次就堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”作出重要指示，提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，為推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。而今的“楓橋經驗”，已成為全國政法戰(zhàn)線的一面旗幟。

    作為“楓橋經驗”發(fā)源地的上市企業(yè)，浙江富潤（600070）董事長趙林中在擔任全國人大代表的15年時間里，先后12次向全國兩會提交堅持和發(fā)展“楓橋經驗”的建議，建議政府工作報告或“兩高”報告中寫入“發(fā)展創(chuàng)新‘楓橋經驗’”。公司多年的實踐和經驗認為，“楓橋經驗”是個寶，企業(yè)治理不能少。

    基層經驗寫進

    治國理政綱要

    位于浙江省諸暨市東部的楓橋，是一個經濟、文化名鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上馬路兩側樓房林立，井然有序。穿城而過的楓溪，流水潺潺，為寧靜小鎮(zhèn)增添了靈氣。

    依水而建的“楓橋經驗”陳列館，外觀設計古樸典雅。走進陳列館，櫥窗和墻壁，“楓橋經驗”的誕生、演進歷史資料，也將記者的思緒拉回到“楓橋經驗”歲月變遷。

    20世紀60年代初，諸暨縣楓橋鎮(zhèn)的干部群眾創(chuàng)造了“發(fā)動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決，實現捕人少，治安好”的“楓橋經驗”。1963年11月，毛澤東同志親筆批示要各地仿效，經過試點，推廣去做。

    隨著時代的發(fā)展和社會的進步，“楓橋經驗”在實踐中不斷豐富發(fā)展。“楓橋經驗”的陳列館中，就陳列著為“楓橋經驗”發(fā)展和推廣作出了重要貢獻的代表人物。在這些代表人物中，就包括富潤控股集團黨委書記、浙江富潤董事長趙林中。

    趙林中，諸暨人，出生于上世紀50年代。先天的地緣因素，使得趙林中較早接觸和了解到“楓橋經驗”。在接受證券時報記者采訪時，趙林中回憶稱，“我知道‘楓橋經驗’的時候，還只有十來歲。當時，根本沒有想過‘楓橋經驗’就出在我們身邊。”

    那時，趙林中還在諸暨的一個合作社工作，看到墻壁上“楓橋經驗”的標語，他很自然地聯想到，墻壁上的“楓橋”是古詩《楓橋夜泊》中的“楓橋”。而年長的同事告訴趙林中，“楓橋經驗”的楓橋，就是諸暨縣的楓橋鎮(zhèn)。

    “毛澤東同志對我們小小諸暨縣的一個鎮(zhèn)的做法親筆批示，還要推廣，這是什么概念啊！我簡直感到不可想象，用現在的網絡語言來講就是‘小伙伴們都驚呆了’。”趙林中如此感慨。

    自此，“楓橋經驗”就在趙林中的腦海中烙下了深深的印記。在后來的工作中，他自覺堅持實踐和推廣“楓橋經驗”。

    據了解，1998年至2013年，趙林中在擔任第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表的15年里，先后12次提交創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經驗”的建議、意見；在黨和國家領導人出席代表團會議時，還作了《建議把創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經驗”寫入政府工作報告》的發(fā)言。

    新時代賦予了“楓橋經驗”新內涵，經過諸如趙林中等一批人的努力，新時代的“楓橋經驗”成為了國家治理體系的有機組成部分。

    2019年3月，李克強總理在政府工作報告中指出，推動社會治理重心向基層下移，推廣促進社會和諧的“楓橋經驗”，構建城鄉(xiāng)社區(qū)治理新格局。“楓橋經驗”終于寫入政府工作報告。

    黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》要求，正確處理新形勢下人民內部矛盾，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”。

    黨建引領公司發(fā)展

    楓橋鎮(zhèn)與諸暨市區(qū)相距約半小時車程。趙林中麾下的富潤控股集團，就坐落在諸暨市陶朱路。這家靠縣工業(yè)局拔款10萬元和港胞捐贈針織舊設備起家的小廠，經過近40年發(fā)展，已成長為多元化的企業(yè)集團。其中，旗下上市公司平臺浙江富潤經過轉型升級，如今正集中資源發(fā)展互聯網服務等新興業(yè)務。

    “作為‘楓橋經驗’發(fā)源地的企業(yè)，我們對‘楓橋經驗’始終懷有深厚的感情。”趙林中表示，企業(yè)的指導思想非常明確，就是要把“楓橋經驗”運用到企業(yè)治理中，融會貫通堅持好、創(chuàng)新好、發(fā)展好。

    據了解，浙江富潤的前身是國營諸暨針織廠，創(chuàng)建于1982年。1992年至2003年間，在國有企業(yè)改革解困的特殊背景下，按照諸暨市委市政府的統(tǒng)一部署，連續(xù)合并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨絹紡織廠、國營諸暨化肥廠、諸暨市商業(yè)集團（諸暨市商業(yè)局系統(tǒng)）及下屬16家國營商業(yè)公司，累計接收21家困難國有企業(yè)和1家二輕大集體企業(yè)，接收安置職工9400多人。

    “22家被并購的企業(yè)，五花八門，有的甚至是解放前就有的，每一家都有自己的文化。”談起當時企業(yè)的狀況，趙林中至今記憶猶新。

    趙林中說，如何“發(fā)揮政治優(yōu)勢，相信依靠群眾，加強管理基礎，就地解決問題，減少消極因素，實現和諧平安”，加速融合，靠的就是“楓橋經驗”。經過盤整、調理，富潤控股集團從一家困難的國有針織小廠，逐步發(fā)展成為以紡織、印染、商貿、無縫鋼管為主業(yè)的大型企業(yè)集團，并培育了諸暨市的第一家上市公司——浙江富潤。

    這些年來，不管牌子怎么換，體制怎么改，內部機制怎么變，趙林中堅信，黨建是企業(yè)生命線，黨建也是生產力，企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力不能削弱，執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩不能放松，思想政治工作不能弱化。

    在企業(yè)治理中，浙江富潤堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，旗幟鮮明抓黨建，理直氣壯抓黨建，堅定不移抓黨建，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

    富潤紡織公司紡紗廠細紗工段長王鴿，勤學苦練，刻苦鉆研，創(chuàng)新了細紗巡回、接頭、換粗紗等先進操作方法，提高了生產效率。她所在班組每年為公司創(chuàng)造效益近200萬元，她個人被評為“中國紡織大工匠”、浙江省勞動模范。

    去年春節(jié)疫情期間，為復工復產趕訂單，在外地員工不能上崗、操作工嚴重不足的情況下，王鴿等一大批已經退休的普通操作工人，放棄休息，披掛上陣重回一線。企業(yè)把職工當主人，職工把企業(yè)當家，自覺參與企業(yè)管理，每年數千條建議、意見，是促進改革發(fā)展的“金點子”。

    以“楓橋經驗”加強企業(yè)治理，以改革、發(fā)展為中心的富潤控股集團，在實踐中取得了一定的成績。其中，旗下浙江富潤自1997年上市以來總資產從1.7億元到62億元，增長26倍；凈資產從1.4億元到28億元，增長19倍；市值從5億元到50多億元，增長10倍；累計現金分紅5.5億元，累計上交稅收11.6億元。

    建立機制創(chuàng)新發(fā)展

    富潤控股集團實踐和創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經驗”的重要載體，是制定了《經常性思想政治工作條例》。

    據悉，1996年，富潤控股集團把多年來企業(yè)法人治理和思想政治工作的制度、做法，進行系統(tǒng)的總結、歸納和提升，形成了《經常性思想政治工作條例》，《條例》把“楓橋經驗”貫穿到企業(yè)治理、企業(yè)文化的全過程，成為企業(yè)的基本法。

    上述《條例》共八章六十一條，富潤的員工們親切地稱它為《六十條》。內容涉及：職工生活管理、家訪慰問、生產經營、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風、黨建群團工作、職工離退休管理、孝德文化等方方面面與企業(yè)相關的工作。

    記者注意到，圍繞職工關心的問題，《六十條》有十分明確的訪問、幫助、祝賀、獎懲、扶困等措施。每項條款的實施也都明確了操作方法，每項操作方法都明確了提示人和責任人。不僅規(guī)定做什么，而且規(guī)定了怎么做，什么時候完成。建立了標準化、規(guī)范化的實施流程、操作指南。

    比如，為建立幫扶助困的長效機制，富潤控股集團于1996年就成立了困難職工基金會，迄今累計捐款13萬余人次，救助困難職工1.8萬余人次，救助金額2000多萬元，這也成為職工抵御困難的堅強后盾。同時，富潤人還連續(xù)30年在每年春節(jié)期間組織60多個慰問組，對3000多名離退休職工、軍人家屬上門慰問，不留“被遺忘的角落”。

    施行25年來，富潤人的《六十條》與時俱進，先后作了九次修訂，修改達150多處，保持與黨和政府治國理政、社會綜合治理同向同步。如2018年第九次修訂時，增加了破除陳規(guī)陋習、倡導文明新風和弘揚傳統(tǒng)孝德文化等內容。

    如今，富潤人制定的《六十條》，已從最初促進企業(yè)穩(wěn)定和諧的基本制度，逐步提升為涵蓋黨建、文化、思想、公益等的綜合治理模式，成為構建和諧企業(yè)的重要載體，做到“小事不出車間分廠和子公司，大事不出集團，矛盾盡可能不上交政府”。

    據了解，富潤人制定的《六十條》于2014年通過質量管理體系認證，2006年中國紡織工業(yè)協(xié)會向全國紡織行業(yè)進行推介，獲得新華社《半月談》思想政治工作創(chuàng)新獎，入選中國政研會思想政治工作年度創(chuàng)新榜。富潤控股集團也被命名為“楓橋經驗”創(chuàng)新發(fā)展實踐基地、全國文明單位、全國創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)。

    在三十多年堅持傳承和創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經驗”的實踐中，趙林中真切地感受到：“‘楓橋經驗’是個傳家寶，企業(yè)治理不能少！”

    探索新時代楓橋經驗企業(yè)版

    隨著時代的發(fā)展和社會的進步，“楓橋經驗”在實踐中不斷豐富發(fā)展。習近平總書記多次就堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”作出重要指示，提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，為推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。

    2019年，富潤控股集團成立了“楓橋經驗”與企業(yè)治理研究所，把探索新時代“楓橋經驗”與企業(yè)治理標準作為進一步的研究方向，致力打造“楓橋經驗”企業(yè)版。起草工作引起了相關政府部門的重視，列入了諸暨市堅持發(fā)展“楓橋經驗”化解信訪矛盾“七大行動”任務分解清單，列為浙江省委督查工作內容。

    今年4月，浙江富潤以上市公司公告形式，發(fā)布“楓橋經驗”與企業(yè)治理規(guī)范，規(guī)范涉及組織建設、民主治理、平安企業(yè)、思想政治教育、履行社會責任、現代治理體系等方面。該規(guī)范已經公司董事會審議通過，自2021年5月1日起試行，在實踐中與時俱進不斷完善提升。

    趙林中稱，這次把“楓橋經驗”引入上市公司并通過公告形式發(fā)布，既是向投資者傳遞公司堅持發(fā)展“楓橋經驗”的決心，也是向其他上市公司進行推薦，這也是企業(yè)的一種社會責任。上市公司不能只講利潤收入，只關心股價市值，也要講責任講情懷。

    作為“楓橋經驗”的踐行者，在趙林中看來，新時期“楓橋經驗”已超越了綜治、調解、信訪等內容，可以涵蓋基層社會治理的方方面面，覆蓋中國特色社會主義建設的各個方面、各個領域。

    比如企業(yè)治理，2016年，浙江富潤通過并購重組，進入互聯網大數據新興產業(yè)，從原來的印染紡織傳統(tǒng)產業(yè)變?yōu)殡p主業(yè)，2020年又把傳統(tǒng)產業(yè)剝離，集中發(fā)展互聯網大數據產業(yè)。“浙江富潤這些年來的轉身動作，‘楓橋經驗’發(fā)揮了不少作用。”

    不過，不是每一起并購都能給收購方帶來好運，很多企業(yè)的并購結果，往往事與愿違，甚至會因一次失敗的并購陷入泥潭。

    公開資料顯示，并購已成為A股市場事故多發(fā)地，特別是跨界并購，成功率較低。近年來，不少上市公司的并購案出現業(yè)績承諾違約，業(yè)績對賭期一到就變臉，上市公司和重組交易對方難以融入，鬧到對薄公堂的也不在少數。

    “如何解決這個矛盾，浙江富潤的做法是，在對賭期快結束時，和交易對方友好協(xié)商追加業(yè)績承諾，當時得到了監(jiān)管部門的肯定。現在又實施股權激勵，進一步讓大家一起走下去、走得遠。”趙林中稱，互聯網企業(yè)大多創(chuàng)業(yè)時間短、員工年齡小，不大注重黨建方面工作。通過輸入《六十條》、輸入“楓橋經驗”與企業(yè)治理規(guī)范，對加強融合發(fā)揮了一定作用。

    趙林中表示，面對嚴峻復雜的形勢和環(huán)境，面對種種不確定性，要不斷增強堅持發(fā)展“楓橋經驗”的政治擔當、事業(yè)擔當和使命擔當，進一步提高運用“楓橋經驗”的底氣信心和能力水平。集團將利用股份公司數字科技的優(yōu)勢，運用大數據、區(qū)塊鏈、人工智能、5G等技術，對“楓橋經驗”進行深化創(chuàng)新，以實際行動當好“楓橋經驗”的堅定維護者、積極建設者和全面展示者，讓“楓橋經驗”在富潤的實踐有更堅實的基礎和創(chuàng)新的動力。