本報記者 田鵬

    今年以來，隨著中央與地方積極推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案落實，機械產(chǎn)品市場需求將持續(xù)改善，行業(yè)運行將進(jìn)一步穩(wěn)定向好。

    據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月份至4月份，通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、汽車制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)等多個行業(yè)均呈現(xiàn)不同程度的增長。

    此外，在重點監(jiān)測的122種主要機械產(chǎn)品中，56%的產(chǎn)品前4個月累計產(chǎn)量實現(xiàn)同比增長。

    細(xì)究機械設(shè)備行業(yè)穩(wěn)中向好的原因，宏觀政策有力推動作用不言而喻，同時也離不開相關(guān)企業(yè)借力數(shù)字賦能打造發(fā)展新引擎的努力。以深圳證券交易所市場（以下簡稱“深市”）上市公司為例，杭氧股份、杰瑞股份、美亞光電和中聯(lián)重科等機械設(shè)備公司在解碼企業(yè)發(fā)展路徑時，紛紛表達(dá)了對數(shù)字賦能企業(yè)發(fā)展的重視。

    借數(shù)字賦能乘勢而上

    2023年12月份，中央經(jīng)濟工作會議提出“要以提高技術(shù)、能耗、排放等標(biāo)準(zhǔn)為牽引，推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新”。今年3月份，國務(wù)院印發(fā)《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》提出，到2027年，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通、教育、文旅、醫(yī)療等領(lǐng)域設(shè)備投資規(guī)模較2023年增長25%以上。

    政策引導(dǎo)下，全國范圍內(nèi)掀起一場推動設(shè)備更新的熱潮：山東開展更新改造，力爭工業(yè)技改投入900億元；四川每年拿出30億元支持設(shè)備升級、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、綠色低碳等項目；浙江明確對農(nóng)機報廢更新予以補助……

    受益于宏觀政策的推動，機械設(shè)備上市公司乘勢而上，紛紛瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借力數(shù)字賦能打造業(yè)務(wù)增長新引擎。

    例如，中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示，公司借助互聯(lián)網(wǎng)思維和新興數(shù)字技術(shù)賦能，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景，持續(xù)在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、生成式人工智能等核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破，加速端對端、全球化的數(shù)字支撐體系建設(shè)，高效推進(jìn)海外業(yè)務(wù)端對端平臺、智能制造數(shù)字化平臺、降本數(shù)字化平臺、農(nóng)機數(shù)字化平臺等系統(tǒng)建設(shè)，加速對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、制造模式、商業(yè)模式進(jìn)行突破創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)拓展和管理運營。

    杭氧股份相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2023年，公司著眼于優(yōu)化流程體系和治理架構(gòu)，推動管理提升，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)項目化管理和智能制造，實施“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障”“氣體運營可視化平臺”“能源信息管控平臺”“氣體智能工廠”等項目。

    上述杭氧股份相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示：“公司持續(xù)完善優(yōu)化信息化管理，以及SAP-ERP等系統(tǒng)和信息化平臺的深入應(yīng)用，有效提升管控效率，進(jìn)而充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，拓寬技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”

    積蓄實力揚帆海外

    如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予相關(guān)企業(yè)發(fā)展新動力，那么積極開展海外布局則打開了相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新天地。記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，不少深市機械設(shè)備相關(guān)公司憑借著數(shù)字賦能積累的新動力，不斷加速海外布局進(jìn)程。

    例如，杰瑞股份相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示：“公司持續(xù)推動各業(yè)務(wù)板塊在海外市場的協(xié)同配合，聚焦全球戰(zhàn)略客戶并在各板塊取得新的突破，產(chǎn)品市場占有率和公司品牌影響力進(jìn)一步提升。”

    以2023年為例，杰瑞股份北美市場在研、產(chǎn)、供、銷、服全產(chǎn)業(yè)鏈職能布局上初具規(guī)模，本地化團隊建設(shè)健康發(fā)展。同時，公司成功實現(xiàn)第二套燃?xì)廨啓C發(fā)電機組的銷售及交付，推動多個油服客戶試用電驅(qū)壓裂設(shè)備并獲得客戶認(rèn)可，成功與戰(zhàn)略客戶簽訂在北美市場首套電驅(qū)壓裂成套設(shè)備訂單。

    中聯(lián)重科在深化推進(jìn)海外生產(chǎn)基地拓展升級方面同樣成績亮眼。據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司加速與德國摩泰克的技術(shù)融合，培育發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。同時，加速與德國威爾伯特的技術(shù)融合及轉(zhuǎn)型，強化相關(guān)產(chǎn)品在高端市場的布局。

    在市場人士看來，目前，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)憑借其品牌優(yōu)勢、技術(shù)實力和市場布局，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。然而，隨著市場競爭加劇，中小企業(yè)也在差異化競爭、專業(yè)化服務(wù)等方面不斷突破，尋求市場份額的擴張。同時，隨著大規(guī)模設(shè)備更新細(xì)化舉措逐步落地，重點領(lǐng)域投資力度繼續(xù)加大，將進(jìn)一步夯實市場前景穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)。