■本報記者 桂小筍

    對于線下零售企業而言，如何在強敵環飼的環境中脫穎而出，是個所有門店都面臨的問題。“未改造之前，這家店每個月是虧損的，而且所處的環境競爭也比較激烈，周邊有幾家大的線下店。”日前，在《證券日報》記者走訪物美聯想橋店時，多點Dmall合伙人劉桂海介紹，通過對線下門店的改造，已有門店“脫胎換骨”。

    劉桂海介紹，多點Dmall從一開始就扎根實體零售，不同于電商巨頭向線下延伸的路徑，在了解實體零售業痛點的基礎上，從用戶、商品、供應鏈、營銷、運營、支付六大方面實現線上線下一體化，以及人、貨、供應鏈的徹底數字化。以物美聯想橋店為例，“這是傳統賣場轉型數字化的標桿案例：超市經營面積從12000平減到3500平，而銷售不降反增，2018年10月銷售額可比上升70%，利潤同比增長113%。”

    在供應鏈環節，多點Dmall的系統能幫助商家實現銷量精準預估和自動訂貨，僅這一點就能在運輸、庫存、損耗、人工等多環節實現效率提升。細節到貨架陳列，每一個實體貨架都在線上有對應的數字化、可視化管理，每個商品補貨、排面數等工作，全部都由系統通過運算后發布簡單任務給店員，店員通過手機APP就能一目了然，一鍵確認完成。需要注意的是，據劉桂海介紹，“經過改造后，物美聯想橋店已經達到了13天的庫存周轉。”

    業界認為，多點Dmall的商業全面數字化對于外界的新技術、新手段有著非常獨特的價值和意義，讓企業有了對接更多的設備、技術、窗口的根基，以此完成對商家的賦能，對行業變革的推動。劉桂海表示，“多點OS是全面商業數字化的底層系統，未來還會有更多的科技在多點OS中臺上發揮開來。”