2月11日晚，均勝電子發布了關于上海證券交易所對公司2021年年度業績預告相關事項問詢函的回復公告。受到全球芯片短缺、原材料價格與運輸費用上漲的影響，均勝電子業績出現下滑，為解決上述問題，公司積極采取各種措施減緩、降低外部因素造成的影響，圍繞穩供應、控支出、提效率、轉成本等方面來提升業績。

    加強客戶溝通 提高生產和庫存管理與訂單的匹配度

    針對芯片短缺導致的客戶訂單波動、無預警關廠等問題，一方面，公司加強和客戶的實時溝通及全球工廠跟蹤預警，改善訂單預測的準確性，并嚴格控制每個工廠的生產計劃，提升生產計劃與訂單的匹配度，在充分協調產能的前提下實現生產和銷售的平衡；另一方面，公司嚴格控制采購規模和進度，控制庫存總量，至2021年末，全球庫存上漲趨勢已得到有效遏制，除中國區因SAP上線需要備足庫存外，其它各區庫存已回到基本合理水平，日本、歐洲等地區工廠庫存則處于歷史最好水平。未來公司將通過銷售、采購、生產及物流等各部門聯動合作，進一步提高生產和庫存管理與訂單的匹配度，以在保證供應的前提下實現成本控制。此外，對于因客戶原因造成的停工停產、原材料漲價、物流費用上漲等情況，公司正積極與全球客戶進行談判，尋求產品漲價、年降取消、費用補償、賬期支持等形式來提升業績和改善現金流。目前公司已經與部分客戶達成了補償行動計劃，預計2022年會與更多客戶達成協議并實現回收。

    加強供應商管理 提升供應鏈管理韌性

    在供應端，公司對供應商實行分級管理，提升供應商風險控制能力，積極預判、防范潛在供應鏈事故。對于風險較高的供應商，采取備庫存、增加備選供應商等方式化解短期風險；對因供應商原因造成的斷供等事故，公司正積極與供應商協商進行索賠。此外，公司還將加強各子公司之間的相互協作，充分發揮汽車電子業務主體在電子領域、汽車安全業務主體在金屬件方面的優勢，協同采購，以控制采購成本并降低供應鏈斷供等相關風險。

    提升內部管理效率 嚴格控制成本與費用支出

    面臨近年來市場、政策環境等諸多因素帶來的不確定性，公司積極做好內部管理的持續改善工作。在生產方面，公司通過提升生產效率及生產質量，如提高產品生產的一次性通過率，來減少物料的浪費，并大力推進平臺化產品設計，利用規模效應降低成本，抓住機會做降本改善；在物流方面，公司優化包裝設計，提高集裝箱利用率、增加裝車率，提升物流運輸的效率；在采購方面，公司優化內部采購系統和流程，收緊采購審核，對非生產性供應商進行嚴格評選，在確保原材料質量的同時嚴控不必要的支出。此外，公司汽車安全業務自2021年以來大幅削減或延遲資本支出，優化資本支出結構，有效緩解了現金流的壓力。

    加強人員及管理結構優化

    在人員管理方面，公司在2021年期間已陸續調整汽車安全事業部管理層及董事會成員結構，以業績驅動為核心導向，重新任命業內資深人士擔任均勝安全全球CEO、歐洲區CEO及北美區CEO，并通過重組減員、自動化持續投入、生產線平衡（管理提升）等方式推動全球員工規劃工作，公司汽車安全事業部員工數較2020年末減少約8500人。在此基礎上公司積極將生產從德國、美國、意大利、日本等高成本國家/地區向羅馬尼亞、匈牙利、墨西哥、東南亞等低成本國家/地區和中國進行結構性轉移，并將于2022年2月份在中國上海啟動全球研發中心。公司于2021年進行的人員規劃工作將對2022年業績提升帶來積極影響，同時未來仍會考慮進行合理的人員調整，持續實現管理優化，提高人均產出水平。

    此外，公司積極進行內部講師和內部專家團隊建設，減少不必要的外部咨詢和服務需求，在培養內部專家的同時實現成本控制。除持續上述改進措施外，2022年公司也將繼續關注各個國家或地區在補助、稅收等方面的政策，一方面通過積極向相關政府部門申請停工停產補助、稅費支持等方式有效抵消停工停產的損失，另一方面通過加強應對各個國家或地區可能存在的稅收政策的調整，降低不必要的損失。

    （CIS）