李豪悅

    近期，動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）陸續(xù)在新加坡、馬來西亞等國家拿下票房周冠，票房增長勢頭強(qiáng)勁。與此同時(shí)，美國娛樂公司Stars Collective在本月的中國香港國際影視展上宣布，將根據(jù)中國名著《西游記》制作多部動(dòng)畫電影。海外公司正在持續(xù)看好“動(dòng)畫+中國文化”的巨大市場潛力。

    《哪吒2》的成功，向全球展示了中國敘事動(dòng)畫的商業(yè)潛力，同時(shí)也彰顯了中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成熟的技術(shù)實(shí)力。但也應(yīng)看到，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)仍面臨市場產(chǎn)量不足、難以持續(xù)產(chǎn)出類似《哪吒2》級別作品的挑戰(zhàn)。

    筆者認(rèn)為，要破解這一難題，關(guān)鍵在于解決長期困擾中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的三大瓶頸：資金短缺、人才流失、工業(yè)化體系不完善。

    動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)資金缺乏，主要與投資回報(bào)周期長、市場化程度不高、商業(yè)模式單一等因素有關(guān)。例如，國內(nèi)爆款和高口碑動(dòng)畫電影劇本大多是原創(chuàng)，但是前期立項(xiàng)階段，大部分投資方更傾向于已有粉絲積累的漫畫或小說IP改編。相比動(dòng)畫電影三四年的開發(fā)周期，投資方更愿意選擇短期能看到回報(bào)的動(dòng)畫番劇。最重要的是，動(dòng)畫公司普遍缺乏衍生品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，電影收入更多依賴票房分成，無法利用IP實(shí)現(xiàn)多元化收益。

    在此基礎(chǔ)上，筆者建議，各地方政府可嘗試扶持具備工業(yè)化和原創(chuàng)IP開發(fā)能力的動(dòng)畫公司，設(shè)立動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，目前北京、杭州等地都已陸續(xù)進(jìn)行投入，部分企業(yè)已經(jīng)從中受益；鼓勵(lì)動(dòng)畫公司積極引入社會資本參與IP孵化，提升融資成功率；動(dòng)畫公司也可以嘗試與國內(nèi)知名IP衍生企業(yè)進(jìn)行合作，包括且不限于主題樂園公司、谷子周邊開發(fā)企業(yè)，甚至聯(lián)名餐飲行業(yè)等，拓展收入來源。

    解決資金難題，才能進(jìn)一步留住并培養(yǎng)動(dòng)畫人才。長期以來，動(dòng)畫行業(yè)始終存在“為愛發(fā)電”的問題，不少從業(yè)者僅憑一腔熱血堅(jiān)持。筆者在各大招聘平臺發(fā)現(xiàn)，同樣的頭部企業(yè)，同一職位，動(dòng)畫行業(yè)開出的薪水要比游戲行業(yè)低30%。這也造成了行業(yè)一直面臨人才流失和稀缺的問題。筆者認(rèn)為，除了通過資金解決方案改善行業(yè)待遇外，還應(yīng)深化校企合作，并鼓勵(lì)政府參與進(jìn)來，定期舉辦行業(yè)動(dòng)畫大賽，以高額獎(jiǎng)金激勵(lì)優(yōu)秀人才入行或創(chuàng)業(yè)。

    推動(dòng)解決動(dòng)畫行業(yè)工業(yè)化體系不完善問題。工業(yè)化是指減少“作坊式”制作，保證中期制作階段，有可量化的、保證效率的、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工具鏈。例如，一部電影如果需要138家公司參與制作，固然會大力出奇跡，但也會導(dǎo)致資源過度浪費(fèi)、效率低、不同公司之間成品質(zhì)量差距不可控等問題。

    目前，國內(nèi)頭部企業(yè)已經(jīng)通過開發(fā)全流程數(shù)字化管理，研發(fā)核心制作軟硬件提升效率，同時(shí)借助AI輔助降低資源浪費(fèi)。這一模式要想向全行業(yè)推廣，需要企業(yè)、政府、高校的共同努力，在全國各地建設(shè)相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)軟硬件的開發(fā)工作。

    《哪吒2》將中國動(dòng)畫影響力帶上了新臺階，同時(shí)證明了餃子導(dǎo)演“數(shù)年磨一劍”的堅(jiān)持是正確的。好內(nèi)容永遠(yuǎn)不缺觀眾和掌聲，希望投資市場能夠給予中國動(dòng)畫更多的耐心。