本報訊 （記者劉琪）6月14日，《證券日報》記者獲悉，國家金融監(jiān)督管理總局海南監(jiān)管局把深化海南農(nóng)信改革作為深入實施“四新”工程的重要內(nèi)容，堅決落實總局黨委和海南省委省政府部署安排，主動加強與地方黨委金融委的溝通協(xié)作，按照“一省一策”原則積極推動海南農(nóng)商銀行開業(yè)組建工作。2024年5月8日，海南農(nóng)商銀行揭牌成立，標志著作為全省統(tǒng)一法人改革的國家試點取得重大成果，為海南農(nóng)村金融高質(zhì)量發(fā)展和自貿(mào)港建設(shè)注入新的活力。

    一方面，壓實主體責任，以改革為契機點燃農(nóng)信發(fā)展“新引擎”。一是全面加強黨的領(lǐng)導。推動海南農(nóng)商銀行黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，把黨的領(lǐng)導政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理效能、改革化險動能和為民服務(wù)勢能。二是健全公司治理機制。指導海南農(nóng)商銀行按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”要求，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，清晰界定各治理主體的職責邊界。三是轉(zhuǎn)換經(jīng)營考核機制。督促海南農(nóng)商銀行堅持合規(guī)經(jīng)營，完善風險管控機制，完善績效考核指標體系，突出質(zhì)量、風險、合規(guī)、堅守定位指標。四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。指導加大科技投入，引進科技人才，加快提升科技引領(lǐng)和支撐能力。

    另一方面，強化“五大監(jiān)管”，以強有力監(jiān)管護航海南農(nóng)商銀行行穩(wěn)致遠。一是健全風險防控機制。健全風險預警指標體系和響應(yīng)機制，及早捕捉苗頭性、傾向性問題，做實具有“硬約束”的早期干預機制，及時督促整改，做到早識別、早預警、早暴露、早處置。二是加大現(xiàn)場檢查力度。充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查“尖刀利刃”作用，及時識別和發(fā)現(xiàn)風險隱患，采取有效監(jiān)管措施，守住風險底線。三是完善審計監(jiān)督機制。督促機構(gòu)建立健全行業(yè)審計監(jiān)督體系，履行好省級農(nóng)商行的審計責任，重點對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營、高管人員履職等情況進行監(jiān)督。

    此外，堅持支農(nóng)支小，發(fā)揮貼近市場優(yōu)勢推動農(nóng)村金融高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持支農(nóng)支小市場定位。推動海南農(nóng)商銀行制定支農(nóng)支小專項方案，將股東支農(nóng)支小服務(wù)承諾寫入公司章程，把支農(nóng)支小金融服務(wù)指標融入自身年度經(jīng)營規(guī)劃和績效考核體系，確保“改制不改向、改名不改姓”。二是持續(xù)提升金融服務(wù)匹配度和有效性。指導主動適應(yīng)農(nóng)村金融市場供需格局變化，積極調(diào)整經(jīng)營策略和展業(yè)模式，增強農(nóng)村金融服務(wù)適配性。三是優(yōu)化改進農(nóng)村金融服務(wù)。發(fā)揮貼近市場和本地化信息優(yōu)勢，深耕細作傳統(tǒng)小額農(nóng)戶貸款，加大對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)融合等重點領(lǐng)域支持力度，積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，搭建多樣化金融服務(wù)場景。

（編輯 何帆）