3月27日，國美零售控股（下稱國美）公布2017財政年度業(yè)績報告。報告顯示，截至2017年12月31日為止的上一財年，國美的主營業(yè)務(wù)保持健康的盈利能力，整體GMV同比增長20.10%，綜合毛利潤率達18.26%，可比門店銷售收入同比增長2.33%。國美共享零售模式初顯成效，“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開局。

    從國美年報來看，其利潤率、毛利率等核心主營業(yè)務(wù)指標(biāo)，保持在一定高位。尤其是利潤率，剔除一次性因素以外的利潤率，經(jīng)營利潤在5.3億。

    據(jù)了解，國美內(nèi)部高層告訴記者：“國美去年將發(fā)債資金中的相當(dāng)大一部分投入到物流建設(shè)中去。我們要逐漸加大在物流領(lǐng)域的布局，以支撐縣域店的擴張。目前國美支撐了中國最大的重大件的物流平臺，這個物流平臺是有價值的。未來國美計劃將這個平臺在資本市場分拆運作，這將會成為國美未來的又一新盈利點！”

    據(jù)了解，在消費升級的大趨勢下，國美將積極調(diào)整渠道布局，發(fā)展形式多樣的虛實結(jié)合的門店及業(yè)務(wù)，共享國美的供應(yīng)鏈和服務(wù)，共享會員、商品和交易數(shù)據(jù)，形成了新形勢下的共享零售渠道力。

    國美內(nèi)部人士表示：“國美是在中國商品短缺的風(fēng)口下成長起來的，那個時候中國的零售商大部分是商業(yè)地產(chǎn)，國美是第一個做自主供應(yīng)鏈的零售商，而且我們做的是全國供應(yīng)鏈。即使現(xiàn)在來看，擁有全國供應(yīng)鏈模式的中國零售商在行業(yè)中也是非常稀少的。

    值得注意的是，在經(jīng)營策略上，2017年，國美全面升級產(chǎn)品、服務(wù)、運營三大能力，從單一電器經(jīng)營為主，逐步轉(zhuǎn)型為以“家”為核心的整體解決方案提供商和服務(wù)商，形成家電、家裝、家居、家服務(wù)的一體化發(fā)展。

    在國美共享零售新模式與“家·生活”新版圖的驅(qū)動下，2017年，國美進入了全面變革的重要階段。報告期內(nèi)，國美零售線上線下交易總額持續(xù)提升，整體GMV達人民幣1339億元，其中線上平臺GMV同比增長118.13%，綜合利潤率達到18.26%，較去年有所提升。剔除非經(jīng)營性因素后，凈利潤約同比增長24.36%。

    國美上述高層透露：“目前在資本層面，我們對愛空間進行了投資，實際上我們在家裝領(lǐng)域與眾多家裝企業(yè)都有合作，如（籬笆）公社、貓社、金螳螂等，未來我們將加大在家裝領(lǐng)域的擴張。”

    此外，國美向“家·生活”版圖的轉(zhuǎn)型結(jié)出初步成果。2017年，國美打造了一系列以“家·生活”為核心的體驗場景。報告期內(nèi)，全國已有38家門店引入加家裝場景，并實現(xiàn)5億銷售額增長，2018年還將繼續(xù)新增100家門店，預(yù)計未來該業(yè)務(wù)會為國美帶來更大收入潛力。