作為佛山本土發跡的陶瓷機械制造商，科達潔能（600499）用20多年時間成長為國內這一行業的絕對龍頭。但隨著國內陶瓷行業整體的產能過剩，公司一方面發力國際化，特別是在非洲市場進行廣泛布局；另一方面也在新能源等領域尋求新的突破。

    就在最近，科達潔能宣布擬控股收購意大利的同行企業Welko，被視為國際化上的一大動作。科達潔能董秘李躍進日前做客證券時報·e公司微訪談時表示，這一收購一方面將獲取歐洲先進的技術和工藝，為公司的技術水平和產品質量帶來質的提升；另一方面公司將據此建立歐洲據點，推動公司核心建材機械產品切入歐美等發達國家市場。

    做強主業發力國際化

    陶瓷機械是科達潔能的核心主業。過去一年，公司在建材機械領域實現了超過40億業務收入，在壓機、拋光機領域已經牢牢占據全球最大的市場份額，窯爐也穩占全球的四分之一份額。

    放眼全球市場，陶瓷機械行業正上演著“三國演義”的狀態：排名第一的是意大利的薩克米，去年銷售額折合約60億人民幣；科達潔能排名第二；排名第三的是意大利System，營收約為30億元。最近，科達潔能宣布擬以1680萬歐元收購意大利Welko公司60%的股權，后者是意大利高精制造領域的領先企業，專注于陶瓷等行業廠房、機器設備的設計、制造、銷售及安裝。

    在李躍進看來，Welko在意大利、歐洲、非洲、中東、北美市場均建立了良好的品牌聲譽，積累了廣泛的客戶群體，業務也與科達潔能的建材機械的核心業務高度吻合，雙方將通過中國的成本優勢、歐洲的先進工藝的互補實現強強聯合，打造世界上極具競爭力的產品模式。另一方面，科達潔能將據此建立歐洲市場據點，利用Welko的歐洲銷售渠道及供應鏈，推動公司核心建材機械產品進軍歐美市場，實現拋磨設備等傳統優勢產品在歐洲市場的業務開拓及裝配制造，進一步提升建材機械業務的海外市場占有率“本次收購完成后，雙方將加強業務融合、人才融合、技術融合、供應鏈及營銷渠道資源整合。相信通過全面整合，公司的產品的技術水平和產品質量上將獲得質的提升，同時結合我們原有的高性價比優勢，我們的競爭力將快速趕超海外巨頭。”李躍進說。

    李躍進還強調，公司的陶瓷機械業務將由以往的市場引導型轉變為產品技術推動型，在智能化、信息化、節能環保上加大研發力度，進一步凸顯產品的競爭力，給競爭對手設置強有力的屏障。

    挺進非洲市場

    今年9月初，國家主席習近平在主持中非合作論壇北京峰會時宣布，在推進中非“十大合作計劃”基礎上，未來3年和今后一段時間將重點實施“八大行動”。他還表示，非洲發展不可限量，非洲未來充滿希望，中非友好合作前景廣闊，中非全面戰略合作伙伴關系發展大有可為。而科達潔能正是踐行中非經濟合作中的一份子。李躍進告訴記者，公司幾年前就已經在非洲的作為一家陶瓷機械設備生產商，科達潔能卻打算在非洲做起陶瓷的生意。在李躍進看來，這就是一片“藍海市場”。“由于非洲地區還處于快速城市化的進程中，他們的陶瓷人均消耗量比較低，從歷史發展規律來看，未來有著非常巨大的需求空間。以中國為例，中國目前的陶瓷需求量大概是人均7平米每年，非洲國家目前的需求量還處在人均0.3平方米~0.7平方米每年的區間，增長空間極大。”

    作為以陶瓷機械發家的科達潔能，自身除了在上游設備上具備優勢，同時也在整個產業鏈上掌握大量優質資源。巨大的市場空間讓公司不甘只做一個設備提供商，而是親自上陣，耕耘這片“處女地”。目前，公司在非洲的業務正在爆發式增長中，去年已經實現了正向盈利，今年則有望為業績作出更大的貢獻。

    “目前，我們在非洲已經布局了肯尼亞、坦桑尼亞、加納三個國家，未來還將進入塞內加爾等其他國家，共計劃部署5、6個非洲國家。預計未來打造成年銷值30億元~40億元，年利潤貢獻4-5億元的產供銷一體化基地。”李躍進表示。

    加碼新能源

    在主業之外，科達潔能也通過參股44%的子公司藍科鋰業涉足新能源產業鏈。藍科鋰業具備青海鹽湖的資源優勢以及鹽湖提鋰方面的技術優勢，2017年已實現約8000噸的碳酸鋰產量，這為該公司帶來了7.48億元的營收和4.2億元的凈利潤。

    根據藍科鋰業方面的預計，今年有望實現1.1萬噸的碳酸鋰產量，兩萬噸電池級碳酸鋰擴產項目的工程建設進度也符合預期，預計將于明年二三季度完成建設。這兩萬噸產能將逐步釋放，整個項目的三萬噸產能將在2020年完全達產。