1月8日，貴州茅臺2018年度全國供應(yīng)商大會在茅臺國際會議中心召開，來自全國各地的300余名供應(yīng)商代表齊聚一堂，共同分享經(jīng)營合作經(jīng)驗，凝心聚力共謀合作愿景。

    茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳

    作重要講話

    茅臺集團黨委副書記王焱致歡迎辭

    茅臺集團黨委委員、總會計師李靜仁

    宣讀表彰決定

    茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林

    主持會議

    黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，黨委委員、副總經(jīng)理楊建軍，黨委委員、紀委書記卓瑪才讓，黨委委員、副總經(jīng)理楊代永，茅臺集團總工程師王莉，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬波、李明燦，茅臺酒股份公司監(jiān)事會主席羅國慶出席會議。

    會上，李明燦作“2018年度供應(yīng)體系工作總結(jié)及2019年度工作安排”。

    供應(yīng)商代表、貴州今時代傳媒有限公司董事長高嵩作經(jīng)驗分享；

    全體供應(yīng)商代表宣誓：誠實守信重如山，食品安全高于天……

    會議還對中鐵二十二局集團有限公司、貴州日報社等25家優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰，以此激勵供應(yīng)商再接再厲、持續(xù)改進、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績，為貴州茅臺千億目標提供有力的服務(wù)保障，全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

    據(jù)悉，過去一年，茅臺集團采購供應(yīng)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，服務(wù)能力明顯增強，信息化建設(shè)有了新的突破，供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。新的一年，茅臺集團將全力打造與茅臺品牌相匹配、構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

    “茅臺的發(fā)展，從原料進廠，到產(chǎn)品出廠每一個環(huán)節(jié)，都離不開好的供應(yīng)和服務(wù)。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終與茅臺攜手并肩，一如既往恪守誠信、堅守品質(zhì)，同心協(xié)力做好供應(yīng)保障工作，為茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

    管控有力管理嚴格服務(wù)提升

    據(jù)悉，過去一年，茅臺與供應(yīng)商堅持“互利互信、合作共贏”，共同推動和分享了茅臺更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一年來，茅臺不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風(fēng)險，采購機制體制更加有序高效。各供應(yīng)商切實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，供應(yīng)質(zhì)量、效益不斷提高，有效保障茅臺品質(zhì)更加過硬，更加可靠。

    “紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應(yīng)商管理更加嚴格、服務(wù)能力有了新的提升。”這是李保芳在評價茅臺2018年采購供應(yīng)工作時，點贊的三個方面成績。

    作為把控茅臺酒質(zhì)量的第一個關(guān)口，茅臺集團歷來十分重視紅糧的種植、收儲工作，以紅糧驗收質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，從源頭上保證茅臺酒質(zhì)量。去年，茅臺以原料“三檢兩巡”監(jiān)管機制為抓手，堅持管理監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，狠抓源頭監(jiān)控、動態(tài)管理，將質(zhì)量管控向前延伸，首次從機關(guān)后勤大規(guī)模抽調(diào)140余名工作人員，深入基地，走村竄戶，從源頭抓起，長期在供方站點駐扎監(jiān)督發(fā)運130余天，確保糧食收儲的及時性，發(fā)運的真實性。

    據(jù)介紹，過去一年，通過近500人次、歷時130余天、監(jiān)控81個糧站、收儲12萬噸糧食入庫，確保生產(chǎn)的正常進行，創(chuàng)造了“異常庫房零儲存，生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。“從效果看，管控是有力的，監(jiān)督是到位的，反映是良好的，總體實現(xiàn)了工作預(yù)期。”李保芳說。

    供應(yīng)商管理是保障茅臺生產(chǎn)正常秩序的關(guān)鍵。過去一年，茅臺嚴格執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理庫，細化供應(yīng)商考核標準，加大供應(yīng)商回訪力度，健全供應(yīng)商約談機制，不斷強化供方責(zé)任意識，提升精細化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了供方保障。

    據(jù)悉，2018年，茅臺對供應(yīng)商的管理更加嚴格，加大了對違規(guī)違約供應(yīng)商的處罰力度，先后取締供應(yīng)商資格2家，扣減供應(yīng)計劃、扣除保證金7家，約談、通報批評35家，對41家供應(yīng)商印發(fā)了整改通知，供應(yīng)商依法履約能力和自律意識明顯增強。

    供應(yīng)服務(wù)從單純的生產(chǎn)性物資采購向現(xiàn)代企業(yè)體系下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，是2018年茅臺采購供應(yīng)工作的一大亮點。據(jù)悉，去年茅臺多措并舉，廉潔高效，推進集中采購平臺建設(shè)，全年累計接收采購項目359項，較去年同比增長5%。

    數(shù)據(jù)表明，進入平臺項目集中了，公開招投標方式多了，集采運行越來越規(guī)范了。“現(xiàn)在看來，‘大供應(yīng)、大集采’的服務(wù)理念已經(jīng)深入人心，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合越來越好。”李保芳說。

    與此同時，隨著“智慧茅臺”的深入推進，茅臺將信息化成果全面覆蓋到供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)和所有參與方，構(gòu)建集團智慧供應(yīng)鏈，讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來。

    特別是原料供應(yīng)鏈平臺的實施上線，實現(xiàn)了茅臺歷史上首次采用信息化開展糧食收儲，以更加規(guī)范的管理、更加精確的計量、更加詳實的單據(jù)、更加真實的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程化、透明化、可溯化，成效直接惠及農(nóng)戶利益的智慧供應(yīng)新模式，開創(chuàng)了供應(yīng)工作新局面。

    李保芳對此給予了高度評價：“采購供應(yīng)信息化建設(shè)初見成效，供應(yīng)鏈管理平臺上線運行，工作效率進一步提高，整體運行更加順暢、更加規(guī)范，服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。”

    堅持標準增強互信著眼長遠

    “2019年，是茅臺向千億目標沖刺的關(guān)鍵年份，所有工作都要圍繞千億干。所以，原料采購供應(yīng)作為各項工作，特別是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’，顯得尤為重要。”

    在安排部署今年采購供應(yīng)工作時，李保芳表示，要堅持標準堅守品質(zhì)，為茅臺改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù)；要增強互信“親上加清”，構(gòu)建新型廠商關(guān)系；要著眼長遠鞏固基礎(chǔ)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

    “品質(zhì)和品牌，是茅臺行穩(wěn)致遠的“根”和“魂”，所有的供應(yīng)服務(wù)都與這‘兩大要害’息息相關(guān)，容不得半點閃失。”李保芳希望廣大供應(yīng)商始終堅持講良心、負責(zé)任，把茅臺的事當成自己的事，始終與茅臺保持“以質(zhì)求存”的心靈契合，堅持“茅臺標準”，堅守“茅臺品質(zhì)”，不要偷工減料，更不能弄虛作假，切實做到保質(zhì)保量。

    “一句話，就是紅糧小麥一點問題都不能有，包裝材料一點問題都不能出，基建、設(shè)備、內(nèi)容供應(yīng)等，要全面杜絕以次充好。”李保芳為采購供應(yīng)工作劃出了一條不能突破的“紅線”。

    在談到廠商關(guān)系時，李保芳明確指出，廠商合作是共生共榮，“親”則兩利；廠商之間不是照顧、施舍，更不是搞權(quán)錢交易，“清”則相安。他說，“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要，都不是理想的結(jié)果，茅臺要著力構(gòu)建“親”“清”的新型廠商關(guān)系，共同推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

    李保芳強調(diào)，要堅持良性互動，牢固樹立廠商“一家人、一盤棋、一條心”的思想，加強溝通交流，真誠合作、互利共贏；要堅守廉潔底線，始終堅持講誠信、講信譽、講道德，光明磊落搞供應(yīng)，干干凈凈做服務(wù)，做到“親”而有道，“清”而不疏。

    “特別是供應(yīng)商來到茅臺，相關(guān)部門要放低姿態(tài)、主動對接、搞好服務(wù)，成為君子之交。”李保芳在要求相關(guān)部門做好服務(wù)的同時，也表達了對違紀違規(guī)行為的“零容忍”態(tài)度——但凡有干部觸到廉潔“高壓線”和“紅線”，集團黨委懲治起來絕不手軟。

    李保芳指出，采購供應(yīng)，既是服務(wù)，也是保障，是一個長期合作的過程，“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長遠，切實增強互信，不斷鞏固合作基礎(chǔ)，建立長期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    據(jù)悉，茅臺將建立健全誠信評價體系，健全考核評價機制，激勵和培育“義商”“老商”，限制和杜絕“次商”“差商”，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。同時，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展，基于年度目標，下達采購計劃，對照中長期發(fā)展目標，制定基建規(guī)劃等，立足茅臺行穩(wěn)致遠，讓合作之路越走越實、越走越遠。

    為建立一套規(guī)范運行、“品檢”嚴格、管理科學(xué)的集中采購機制，讓供應(yīng)服務(wù)工作廉潔、高效、公開、透明開展，去年下半年以來，茅臺針對原料采購中存在的問題和短板，明確專人專責(zé)，理順和完善采購供應(yīng)機制。

    “在這個過程中，可能會清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應(yīng)商，但畢竟是少數(shù)，大家不必過多憂慮。”李保芳現(xiàn)場給供應(yīng)商們吃了一顆定心丸：“可以肯定的是，守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商朋友，不會受到任何影響。希望大家繼續(xù)保持定力、增強信心，集中精力做好供應(yīng)服務(wù)，確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。”

    構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系

    記者從會上獲悉，2019年，茅臺將全力打造與茅臺品牌相匹配、構(gòu)建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

    什么是茅臺金字招牌的品質(zhì)體系？或許從“茅臺”這兩個字上就能找到答案。

    茅臺與廣大供應(yīng)商一致認為，茅臺的一切供應(yīng)體系工作都是圍繞和服務(wù)茅臺品牌而運作，追求的都是對茅臺品牌精準、實時、無縫、高效、優(yōu)良的供應(yīng)服務(wù)，大家眼里只有茅臺，全心全意服務(wù)茅臺。

    會議還明確了今年采購供應(yīng)工作的具體任務(wù)：保障茅臺酒和系列酒生產(chǎn)用有機高粱、有機小麥、糯高粱等原材料供應(yīng)；保障茅臺酒和系列酒配套包裝材料供應(yīng)；保障各生產(chǎn)單位五金低耗、窖泥等輔助材料供應(yīng)；出臺有機高粱基地建設(shè)管理三年規(guī)劃；保障各類工程建設(shè)、設(shè)備技改工作，重點完成“十三五”中華片區(qū)茅臺酒投產(chǎn)新增設(shè)備和3萬噸醬香系列酒技改工程及其配套設(shè)施設(shè)備項目招投標工作；保障“智慧茅臺”配套信息化建設(shè)、新媒體運營推廣工作；做好茅臺品牌戰(zhàn)略定位，打造品牌宣傳升級版；全面開展公開招投標，建立健全供應(yīng)商庫，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，為茅臺供應(yīng)品質(zhì)保駕護航。

    “新的一年，面對千億茅臺的新使命，迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。”王焱在致辭時表示，茅臺將按照新時代要求，不斷增強廠商互信，著力構(gòu)建“親”“清”廠商關(guān)系，與各界供應(yīng)商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友，百倍信心強品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品，精雕細琢、追求極致，確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更加完美。茅臺也希望各供應(yīng)商秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新”的核心價值觀，繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強品牌、分享紅利，推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

    劉漢林就貫徹落實大會精神表達了三點意見：一是加強學(xué)習(xí)領(lǐng)會，思想繃緊“落實弦”；二是強化任務(wù)執(zhí)行，工作使足“落實勁”；三是突出督導(dǎo)保障，求效善用“落實法”。他說，新一年的工作中，希望廣大供應(yīng)商朋友牢記初心，堅持標準，堅守品質(zhì)，夯實信譽，同茅臺一起，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，更好地服務(wù)茅臺、支持茅臺、愛護茅臺，全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

    茅臺高管觀點摘錄

    李保芳：以質(zhì)求存誠信為本合作共贏

    過去一年的采購供應(yīng)工作，紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應(yīng)商管理更加嚴格、服務(wù)能力有了新的提升。

    從效果看，管控是有力的，監(jiān)督是到位的，反映是良好的，總體實現(xiàn)了“異常庫房零儲存，生產(chǎn)車間零投訴”的工作預(yù)期。

    嚴格執(zhí)行《供應(yīng)商管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理庫，細化管理措施，加大違規(guī)違約供應(yīng)商處罰力度，先后取締供應(yīng)商資格2家，扣減供應(yīng)計劃、扣除保證金7家，約談、通報批評35家，對41家供應(yīng)商印發(fā)了整改通知，供應(yīng)商依法履約能力和自律意識明顯增強。

    采購供應(yīng)信息化建設(shè)初見成效，供應(yīng)鏈管理平臺上線運行，工作效率進一步提高，整體運行更加順暢、更加規(guī)范，服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。

    2019年，是茅臺奔向千億的沖刺一年，所有工作都要圍繞千億干。所以，原料采購供應(yīng)作為各項工作，特別是生產(chǎn)和營銷工作的“橋頭堡”，顯得尤為重要。

    要堅持標準堅守品質(zhì)，為茅臺改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)服務(wù)，希望大家始終堅持“視質(zhì)量為生命”的理念，持續(xù)深化大質(zhì)量意識，要講良心負責(zé)任，確保供應(yīng)質(zhì)量。

    品質(zhì)和品牌，是茅臺行穩(wěn)致遠的“根”和“魂”，我們所有的供應(yīng)服務(wù)，都與這“兩大要害”息息相關(guān)，容不得半點閃失。

    無論是原料、基建，還是設(shè)備、文化服務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象產(chǎn)生不利影響，甚至造成無法彌補的傷害。

    一句話，就是紅糧小麥一點問題都不能有，包裝材料一點問題都不能出，基建、設(shè)備、內(nèi)容供應(yīng)等，要全面杜絕以次充好。

    一旦出現(xiàn)供應(yīng)問題，我們將從頭查起，層層追責(zé)、嚴肅問責(zé)。

    廠商之間是相互依存、互利共贏的關(guān)系，“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要，都不是理想的結(jié)果。我們要著力構(gòu)建“親清”的新型廠商關(guān)系，共同推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

    堅持良性互動，特別是供應(yīng)商來到茅臺，相關(guān)部門要放低姿態(tài)、主動對接、搞好服務(wù)，成為君子之交。不能讓供應(yīng)商苦于拉關(guān)系、找門子，把廠商關(guān)系變得庸俗化，但也要講原則、講尺度，不能勾肩搭背、內(nèi)外勾結(jié)。

    堅守廉潔底線。廠商之間不是照顧、施舍，更不是搞權(quán)錢交易，“清”則相安。進一步暢通信訪舉報渠道，以“零容忍”的態(tài)度，懲治違紀違規(guī)行為，確保陽光采購、合規(guī)供應(yīng)。

    采購供應(yīng)，既是服務(wù)，也是保障，是一個長期合作的過程，“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長遠，切實增強互信，不斷鞏固合作基礎(chǔ)，建立長期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    要建立健全誠信評價體系，健全考核評價機制，激勵和培育“義商”“老商”，限制和杜絕“次商”“差商”，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。

    去年下半年以來，我們針對原料采購中存在的問題和短板，明確專人專責(zé)，理順和完善采購供應(yīng)機制，主要是為了建立一套規(guī)范運行、“品檢”嚴格、管理科學(xué)的集中采購機制，讓供應(yīng)服務(wù)工作廉潔、高效、公開、透明開展。

    在這個過程中，可能會清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應(yīng)商，但畢竟是少數(shù)，大家不必過多憂慮?？梢钥隙ǖ氖?，守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商朋友，不會受到任何影響，希望大家繼續(xù)保持定力、增強信心，集中精力做好供應(yīng)服務(wù)，確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。

    茅臺的發(fā)展，從原料進廠，到產(chǎn)品出廠每一個環(huán)節(jié)，都離不開好的供應(yīng)和服務(wù)。

    王焱：做優(yōu)品質(zhì)做強品牌分享紅利

    過去一年，我們與供應(yīng)商，堅持“互利互信、合作共贏”，共同推動和分享了茅臺更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

    一年來，我們不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風(fēng)險，采購機制體制更加有序高效。

    一年來，各供應(yīng)商切實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，供應(yīng)質(zhì)量、效益不斷提高，有效保障茅臺品質(zhì)更加過硬，更加可靠。

    新的一年，面對千億茅臺的新使命，迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。

    我們將按照新時代要求，不斷增強廠商互信，著力構(gòu)建“親”“清”廠商關(guān)系，與各界供應(yīng)商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友，百倍信心強品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品，精雕細琢、追求極致，確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更加完美。

    我們也由衷地希望，各供應(yīng)商牢牢把握住新時代的歷史機遇，秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新”的核心價值觀，繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強品牌、分享紅利，推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

    劉漢林：堅守標準品質(zhì)至上誠信為本

    牢記初心，堅守標準，理順規(guī)范提升供應(yīng)系統(tǒng)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)綠色保障；品質(zhì)至上，誠信為本，深化服務(wù)增強彼此信任，為廠商合作共贏創(chuàng)造更多戰(zhàn)略機遇。

    今天的會議，釋放了一個重要信號，就是我們將在堅持做好相關(guān)本職工作的基礎(chǔ)上，推進和深化供應(yīng)體系改革，著重提升集團供應(yīng)管理水平，理順采購和供應(yīng)流程，加強對供應(yīng)商的考核和管理，提高供應(yīng)體系拒腐防變能力。

    未來，我們將繼續(xù)鞏固和深化與茅臺風(fēng)雨同舟、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商之間的合作，在相關(guān)領(lǐng)域不斷擴大茅臺“供應(yīng)圈”，我們歡迎有實力、有意愿與茅臺合作的其他企業(yè)。

    同時，對提供產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不符合標準要求、存在弄虛作假的供應(yīng)商，將堅決清除出茅臺供應(yīng)商隊伍。

    要通過集團督導(dǎo)、各相關(guān)單位層層督查等措施，及時全面掌握各項任務(wù)推進情況、完成時間和質(zhì)量評價，通過督導(dǎo)反向助推公司供應(yīng)系統(tǒng)提質(zhì)增效強管理。

    2019年生產(chǎn)已經(jīng)拉開序幕，春節(jié)傳統(tǒng)消費旺季已經(jīng)到來，供應(yīng)系統(tǒng)及全體供應(yīng)商，要切實圍繞生產(chǎn)和銷售兩個中心，全力保障生產(chǎn)和市場雙雙實現(xiàn)紅紅火火的良好開局，為全面完成2019年度工作目標提供強力供應(yīng)保障。

    李明燦：構(gòu)建茅臺金字招牌品質(zhì)體系，服務(wù)千億茅臺集團

    針對供應(yīng)系統(tǒng)部分物資類采購和服務(wù)類項目具有延續(xù)性特點，對21類2238項常用項目制定年度采購計劃，推行“三年一招標，合同一年一簽”的采購方式，結(jié)束了多年的零星采購模式，極大地提高采購效率，強化了供需雙方長效合作意識。

    數(shù)據(jù)表明，進入平臺項目集中了，公開招投標方式多了，集采運行越來越規(guī)范了。

    過去一年，通過近500人次、歷時130余天、監(jiān)控81個糧站、收儲12萬噸糧食入庫，確保生產(chǎn)的正常進行，創(chuàng)造了“異常庫房零儲存，生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。

    原料供應(yīng)鏈平臺的實施上線，實現(xiàn)了茅臺歷史上首次采用信息化開展糧食收儲，以更加規(guī)范的管理、更加精確的計量、更加詳實的單據(jù)、更加真實的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款，構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程化、透明化、可溯化，成效直接惠及農(nóng)戶的智慧供應(yīng)新模式，有效開創(chuàng)了供應(yīng)鏈管理工作新局面。

    細化供應(yīng)商考核標準，加大供應(yīng)商回訪力度、健全供應(yīng)商約談機制，持續(xù)加強對不良供應(yīng)商的處罰力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

    我們在肯定成績的同時，也應(yīng)清醒地看到，在供應(yīng)向縱深推進的過程中，還存在很多問題與短板：一是供應(yīng)商管理機制不健全。二是平臺建設(shè)緩慢。三是立項需求系統(tǒng)計劃性不強，預(yù)算不準，部分需求物資缺乏標準。四是對一些稀缺性資源（如窖泥等）物料缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。五是倉儲配套建設(shè)不及時。六是采購人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識匱乏，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，效率低下。七是對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度不夠。

    我們致力于構(gòu)建配得上“茅臺”金字招牌的品質(zhì)體系，不在乎時時處處是不是跑在了世界前列，我們追求的是對茅臺品牌精準、實時、無縫、高效、優(yōu)良的供應(yīng)服務(wù)，我們的眼里只有茅臺，全心全意服務(wù)茅臺。

    按照集團公司2019年工作會議精神，圍繞千億集團目標，一切圍繞生產(chǎn)和市場發(fā)展，圍繞基礎(chǔ)工程建設(shè)、設(shè)備技改工作，“智慧茅臺”配套信息化建設(shè)、新媒體運營推廣等工作；建立健全供應(yīng)商庫，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，為茅臺供應(yīng)品質(zhì)保駕護航。

    不斷完善制度，修訂《集中采購管理辦法》等相應(yīng)配套制度，強化制度執(zhí)行保障，嚴格供應(yīng)商準入標準，動態(tài)管理供應(yīng)商庫。對不同類別的供應(yīng)商按照各自標準進行分級，劃分戰(zhàn)略供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商，分別制定相應(yīng)的管理辦法。

    規(guī)范采購程序，確保各項工作合規(guī)合法有序。推進信息化進程，確保各項工作可管可控。

    原料基地作為茅臺酒的第一生產(chǎn)車間，要加大原料基地建設(shè)投入力度，作好長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，打造與茅臺品牌相適應(yīng)的原料基地。

    深度挖掘文化茅臺內(nèi)涵，以新時代、新思想、新思維，深讀深挖、細讀細品茅臺現(xiàn)象，客觀解讀茅臺，深度傳播茅臺，做好文化茅臺宣傳，進一步塑造茅臺品牌高度。

    按照相關(guān)工作方案嚴肅整治違規(guī)違紀行為，堅持“零容忍”態(tài)度，敢于碰硬較真，持續(xù)強化對違規(guī)違約行為的整治力度，確保各項工作規(guī)范有序開展。營造風(fēng)清氣正的供應(yīng)氛圍。

    茅臺金字招牌的品質(zhì)體系永遠向天下有志于供應(yīng)工作的專才、賢才敞開大門，永遠接納和歡迎敢于拼搏、銳意進取、勤奮創(chuàng)新的追夢人，隨時幫助和鼓勵努力奔跑的奮斗者！

    公司供應(yīng)系統(tǒng)全體“指戰(zhàn)員”將著力抓好保障生產(chǎn)第一要務(wù)，打好供應(yīng)鏈生態(tài)規(guī)劃“突破戰(zhàn)”、項目建設(shè)“陣地戰(zhàn)”、集采發(fā)展“升級戰(zhàn)”、完善體制機制“攻堅戰(zhàn)”、保障市場“持久戰(zhàn)”，全力以赴構(gòu)建茅臺金字招牌品質(zhì)體系，確保千億目標圓滿實現(xiàn)。