本報記者 許潔

    地處貴州黔東南大山深處的國家級貧困縣丹寨，因為萬達集團4年來的“包縣扶貧”，如今面貌一新，提前兩年實現(xiàn)了脫貧。萬達集團利用輪值鎮(zhèn)長、扶貧茶園、攝影大賽等活動持續(xù)不斷的宣傳推廣丹寨萬達小鎮(zhèn)，吸引了大量的游客來這座小鎮(zhèn)“打卡”。

    在丹寨萬達小鎮(zhèn)旅游效應的帶動下，截止至2018年年末，丹寨縣接待游客820萬人次，同比增長600%以上，帶動全縣旅游綜合收入37.2億元。

    據(jù)悉，萬達集團自2014年開始對丹寨縣實施整縣幫扶，累計捐款21億元，以長、中、短期結合的方式，其中3億元建設職業(yè)技術學院、13億元建設丹寨萬達小鎮(zhèn)、5億元設立產(chǎn)業(yè)扶貧基金。4年多來，創(chuàng)造稅收2.7億元，每年拉動丹寨縣GDP增長1.2個百分點。全縣5.65萬貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率下降到1.63%。2018年，在貴州省51個未退出貧困縣縣級黨委政府扶貧成效年度考核中，丹寨縣位列第一位。今年4月，貴州省人民政府正式批準丹寨縣退出貧困縣行列。

    萬達集團董事長王健林表示：“萬達丹寨扶貧能取得初步成績歸根結底是萬達認識到位，用真心扶貧。一是把丹寨扶貧作為企業(yè)重點工程，投入精力超過任何一個商業(yè)項目。二是規(guī)劃長遠，萬達的目標是通過開業(yè)5年時間，把丹寨小鎮(zhèn)打造成貴州名列前茅的旅游度假區(qū)。通過組合拳，全面帶動丹寨致富奔小康。”

    中國社會科學院企業(yè)社會責任研究中心主任鐘宏武將萬達丹寨扶貧模式總結為三個特點：一是創(chuàng)新性強。萬達丹寨扶貧與傳統(tǒng)扶貧工作不同之處在于，不是一個點，而是一個區(qū)域；不是一個項目，而是一個產(chǎn)業(yè)；不是短期行為，而是長期堅持。二是可持續(xù)性強。萬達確定旅游產(chǎn)業(yè)扶貧是核心，打造以旅游小鎮(zhèn)為核心的旅游產(chǎn)業(yè)體系，為丹寨創(chuàng)造新的支柱產(chǎn)業(yè)，推動丹寨經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型，全面提升丹寨經(jīng)濟發(fā)展水平，帶動丹寨不僅實現(xiàn)脫貧而且致富奔小康。三是可復制性強。萬達丹寨扶貧創(chuàng)新的理念、模式、方法可以為社會扶貧提供借鑒。

（編輯 上官夢露）