本報記者 矯月 見習記者 張曉玉

    7月5日，華夏幸福在河北固安召開企業戰略發布會，主管戰略的副總裁林成紅宣布，華夏幸福將全面轉型成為產業新城服務商。

    林成紅表示：“華夏幸福的戰略重塑既是基于當前形勢變化的與時俱進，也是基于未來趨勢前瞻與企業情況把握的主動求變，是主動遵從國家發展戰略和發展要求基礎上的決策。如果說此前地產行業是資源驅動，那么未來將是服務驅動。只有依靠專精特新，依靠技術，依靠服務，才能更好地發展。華夏幸福在20多年來打造產業新城、提供綜合服務的歷程中，培養出了規劃、招商、投資、運營等方面經驗豐富的專業團隊，使得我們具備了這樣的能力。”

    從華夏幸福新戰略來看，公司將秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業，發展縣域經濟”的使命，在2022年到2025年，以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系（含融資服務、產業招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務為核心的企業服務體系（含選址、代建、企業物業、投融資咨詢等），全面轉型成為產業新城服務商。

    事實上，華夏幸福提出“服務即未來”的理念，全面轉型成為“產業新城服務商”，其中以產業服務為核心的政府服務和以空間服務為核心的企業服務，對華夏幸福而言既是老課題，又是新課題。

    如果說“產業新城運營商”時期的華夏幸福偏重于對產業新城的重資產模式的投資開發，那么全面轉型“產業新城服務商”的華夏幸福，將更多把重心放在輕資產模式的運營服務上。而向產業新城服務商轉型后，無論是以產業發展為核心的政府服務還是以空間服務為核心的企業服務，其客戶范圍不再局限于產業新城所在區域的政府或入駐產業新城的企業，而是所有有產業發展需求的政府和有空間服務需求的企業。

    華夏幸福相關負責人表示，“這些產業新城域外服務的收入結算，將采用更加市場化的方式，以服務費方式收取”。

    IPG中國首席經濟學家柏文喜對《證券日報》記者說道，華夏幸福的新戰略是對原有產業新城與商業地產雙輪戰略的調整與修正，是因應形勢變化的戰略回歸與業務重新聚焦，是以現金流為核心、以產業新城服務為基礎、以“輕重結合”對原有重資產模式的替代，有利于華夏幸福在完成公司重整的基礎上重新出發并實現未來的可持續發展。

    在招商服務方面，華夏幸福招商與園區服務將全面向輕資產轉型，做好產業招商與園區運營服務，同時積極培育以空間服務為核心的企業服務。據華夏幸福方面介紹，目前，輕資產招商業務累計簽約項目7個，總投資額超45億元，其中4個項目已落地在新拓區域，物業累計簽約項目25個，簽約面積283萬平方米，合同簽約額2.8億元，新進山東、陜西、云南三省，已覆蓋7省7市；產業園區輕資產運營已新拓展項目3個，為無錫梁溪、河南平頂山和祥符提供產業園區運營等服務。

    中鋼經濟研究院首席研究員胡麒牧在接受《證券日報》記者采訪時表示：“華夏幸福戰略轉型，一方面是有利于優化資產結構，提升資金流動性，避免債務危機，另一方面也可以說是被動轉型，在償還債務的過程中，再走重資產的路是行不通的。華夏幸福之所以去做這樣一個轉型，其實還是基于其多年的產業新城規劃、建設、招商運營能力。成功經驗、成熟團隊、成體系的產業資源，是華夏幸福戰略轉型的核心競爭力和實現高效發展的重要因素所在”。

    “輕資產的服務模式，一方面可以使公司規避過往重資產投資開發產業新城過程中投資大、周期長的問題，另一方面華夏幸福產業新城服務的客戶，得以從產業新城域內擴展到全國，新戰略更加突出了其企業服務能力，華夏幸福多年來培養的產業發展與空間服務的核心能力，得以在更大范圍內施展發揮。”胡麒牧進一步說道。

    談及戰略重塑意義，林成紅表示，“通過戰略重塑，將凝聚新的發展動能，開辟新的增長曲線，用發展來從根本上化解流動性風險，推動債務重組協議落地實施；另一方面更好地適應行業、市場的新變化，更有效地推動經營，創造價值，實現可持續發展。本次戰略重塑，必將成為公司企穩向好的新契機，持續發展的新基石，走向未來的新起點”。

（編輯 上官夢露）