本報記者 劉歡

    6月13日晚間，讀者傳媒發布公告稱，公司擬與飛天傳媒簽署《委托管理協議》，即飛天傳媒將持有新華書店100%的股權委托給讀者傳媒，由讀者傳媒參與新華書店的日常經營管理，重點監督、管理新華書店的除義教階段教材和審定教輔之外的出版物銷售業務。

    公告顯示，委托管理期限內，新華書店的產權隸屬關系、資產、債權債務的權利主體及獨立法人主體不變，不納入公司合并報表范圍，對公司的獨立運營、財務狀況不產生重大不利影響，有利于維護公司及全體股東合法權益。

    讀者傳媒表示，公司與飛天傳媒和新華書店簽訂委托管理協議，是對控股股東讀者集團避免同業競爭相關承諾的積極履行，有利于解決公司與新華書店存在的同業競爭問題，有利于推動雙方早日實現內部資源整合、促進互利發展，符合公司長遠利益。

    至此，除在發行領域以委托管理方式進一步解決同業競爭外，讀者集團已徹底解決其及其控制的企業與公司在出版、印刷業務領域的同業競爭問題。

    時間回到2017年6月份，讀者集團與飛天傳媒進行戰略重組。重組完成后，飛天傳媒在出版和發行方面與讀者傳媒存在同業競爭。為維護讀者傳媒及其全體股東的利益，讀者集團于2018年4月16日向讀者傳媒出具了《關于避免與讀者出版傳媒股份有限公司同業競爭的承諾函》，公開承諾在五年內消除同業競爭。

    為如期履行承諾，早日解決同業競爭，自承諾函出具以來，讀者集團聘請財務顧問、法律顧問等專項服務機構進行資產梳理、業務厘清，持續不斷推進同業競爭解決工作。

    為徹底解決同業競爭，讀者集團考慮將飛天傳媒下屬新華書店及其子公司裝入上市公司。但經過幾年的核查梳理、反復論證，并積極推進相關資產清理及土地、房產確權等工作時遇到了諸多困難和巨額成本支出，經項目組和券商、律師等專業團隊審慎研究后，認為目前新華書店發行業務整體注入上市公司條件不成熟，而且，短期內新華書店裝入上市公司的難度很大。

    鑒于上述情況，讀者集團及時調整思路，按照出版業務的業務模式及行業慣例，從出版、印刷、發行三個環節展開，將工作重心從把新華書店裝入上市公司轉移到同業競爭問題的解決上來。

    在出版業務方面，2018年11月，讀者傳媒收購飛天傳媒旗下文化社100%的股權，徹底解決了出版領域的同業競爭。2023年3月份，新華書店下屬子公司文化傳播公司完成經營范圍變更，消除了與讀者傳媒的潛在同業競爭。

    在印刷業務方面，2018年6月份，讀者傳媒在收購文化社前，剝離了其所屬的飛天印刷，避免了在印刷業務領域產生新的同業競爭。

    在發行業務方面，讀者集團、讀者傳媒及新華書店共同協商一致同意以委托管理方式，由飛天傳媒、讀者傳媒和新華書店簽署《委托管理協議》，將飛天傳媒持有的新華書店100%股權委托給讀者傳媒，由讀者傳媒重點監督、管理新華書店的除義教階段教材和審定教輔之外的教輔及圖書銷售業務，尤其是新華書店甘肅省內銷售和線上零售業務，以防范和避免侵害讀者傳媒及中小投資者利益的情形出現。

（編輯 何帆）