走出公司大門，往南走500米，有一家瑞幸咖啡；往西走600米，還有一家。2018年，瑞幸咖啡在全國開出2073家門店，并定下目標，今年再新建門店2500家，在數量上超過星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

    兩年前，市場或許會以懷疑的眼光來看待這個目標，互聯網行業說豪言壯語得多，做出成績得少。但今天，大多數人都會相信：瑞幸應該能做到，最多心理再補充一句：如果還能繼續燒錢的話。2018年，瑞幸咖啡的凈虧損超過8億，也就是說，創業啟動資金10億元已經用掉一大半。

    今年43歲的錢治亞，瑞幸咖啡的CEO，因為這次創業被推到前沿，很多業外人士都是第一次聽說她，但在神州租車、神州U車兩家上市公司的年報里，卻很容易發現她的名字，不僅是高管，而且持有股份；不僅她持有股份，她的母親也持有股份。雖然持股數量不算多，但從中可以看出很多的東西，比如前老板陸正耀的重視，比其他高管更為深厚的情誼，以及她的能力和對前公司所作出的貢獻。

    錢治亞的創業，陸正耀是支持的，這個信奉“悶聲發財”和“有錢大家一起掙”的精明福建商人，不僅寫下一封言辭誠懇的歡送信：我代表神州的小伙伴，感謝治亞的一路陪伴，本著公司開放包容的企業文化，對她的創業決定，我由衷地理解，并愿意鼎力相助，為她打call；更重要的是，陸為此投入了真金白銀。據錢治亞透露，陸正耀是以個人資金入股瑞幸，持股數量不少，幾乎與她持平。這只是明面上的扶持，還有看不見的地方，瑞幸早期員工透露，當年面試的地點就是在神州租車的辦公室，面試官甚至還沒有從神州離職。

    不難看出，這是一對配合默契的搭檔，在高管如走馬燈變化的互聯網行業，從不缺聰明人，缺信任和默契。馬云和彭蕾算是一組，巧得很，也是男上司和女下屬的組合，彭蕾還說過一句讓所有領導都大為贊賞，并瘋狂轉發的話：無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。但凡是老板，遇到這樣忠誠又具有強大執行力的員工都會喜笑顏開吧。又巧了，陸正耀也如此點評過錢治亞：每次我在外面見合作方，聊完就走了，后面的細節都她去負責。

    公司治理，高管之間是否和睦，關系重大，其中又以互補型為佳：有人負責戰略和資金，有人負責經營和管理，有人強勢，有人相對溫和，有事大家好商量，再遇上領頭人處事果斷，為人慷慨，賞罰分明，那就更有奔頭，所以，男上司和女下屬最容易誕生“最佳拍檔”，男女思維方式天生就有差異。但是隨著公司的發展，這樣的狀態應該是可遇不可求，按照現在的互聯網企業的打發，融資才能快速發展，發展才有立足之地，但是融資也會帶來人事上的變化，資方會派駐“自己人”，或推薦他們信得過的人。如果高管團隊不是CEO按照自己的想法，組建起自己的團隊，在日后經營發展中總會出現掣肘，一個企業，不是所有人的利益都是一致的，當人不是一路人，做事怎會拼盡全力？

    很多跡象都表明，瑞幸咖啡是神州“孵化”出的企業，首席營銷官楊飛是前神州優車集團CMO，公關團隊也出自神州；最近，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，參與本次融資的大鉦資本、愉悅資本和君聯資本，此前均與神州優車不同程度合作。對于瑞幸，神州可謂是要人給人，要錢給錢。這和錢治亞的能力有關，在神州，錢治亞負責著整個集團的業務運營。神州走的是重運營模式之路，在全國300個城市有1000多家門店，100000多臺車，超過40000名員工，瑞幸也是走的“門店+外賣路線”，都需要依靠強大的管控能力。

    互聯網打法跟實體店打法最大不同是，互聯網是輕資產輕管理，實體店屬于重資產重管理。管理稍有縝密，什么偷盜、貪污、員工士氣，聯動協同一大堆，實體店管理難度比互聯網高不止一個系數，期間的差異相當于火鍋和川菜的區別。此外，重資產跟輕資產最大不同就是，輕資產燒錢結束，拉完客戶就算了，沒有后續麻煩，但是重資產公司，燒完還要維護，維護既需要資金，也需要管理，前車之鑒當有小黃車。

    而這正是錢治亞所擅長的，她自己也說“我不擅長資本，陸總做董事長可以在戰略和資本上幫我們把把關，公司現在跑得非常快，這樣我可以更專注業務和運營。”而擅長資本運作的陸正耀則說得更加直白：“咖啡這一仗打得漂亮，一氣呵成，炮火充足，星巴克的市值已經縮水100億美元了，如果星巴克給我們100億美元的股票，我們就不打了。”這又是一組配合，錢治亞提供了一套可落地執行的方案，陸正耀為她支付了一張門票，這張門票通往的是，中國最富有的女企業家行列。

    除了少數耳熟能詳的名字，中國企業家中的白手起家的女性實在屈指可數：富華的陳麗華、藍思科技的周群飛、龍湖的吳亞軍和玖龍紙業的張茵，其他財富超過100億元的女富豪，要么是與丈夫共同創業，如百度的馬東敏、SOHO中國的張欣，要么是富二代或者擁有丈夫部分資產。對了，還有一類是無法用財富來計算的女企業家，比如永不上市和貸款的老干媽陶碧華，以及財富積累不及前者，但擁有強大影響力的董明珠。

    對于錢治亞來說，這張門票是否兌現，取決于瑞幸咖啡能否成功上市。或許，他們在成立之初的目標就很明確，不是真的要改變世界，或者要創造一個新的模式，或者要去干什么。他們更多的是要借助資本的力量。今年是星巴克進入中國市場第20個年頭，從1999年在北京開出第一家店起，星巴克整整虧損了9年，瑞幸咖啡已經做好了虧損的準備，不知能承受多長時間的虧損，是否能支撐至其上市之日？