本報記者 桂小筍

    “未來肯定是希望成為一家上市公司，主要的原因是覺得上市可以讓公司的管理更透明、公開，而且通過上市可以提高公司的知名度和影響力，具體細節不方便透露。”日前，多點Dmall合伙人、首席戰略官任中偉在接受《證券日報》記者采訪時介紹。

    此外，多點Dmall副總裁、MiniOS業務負責人田浩對《證券日報》記者說，基于不同的零售業態，多點Dmall會在聚焦本地零售的前提下，逐步進入更多細分零售領域。

    觸達更多零售細分行業

    援引公開信息可知，多點Dmall以技術驅動零售行業線上線下一體化升級，為實體商業提供零售聯合云服務，是一個全渠道零售數字的平臺。

    任中偉介紹，物美與麥德龍中國完成股權并購時，多點Dmall成為麥德龍中國唯一數字化合作伙伴，目前正在做麥德龍中國的數字化轉型，而基于對更多零售業態的看好，多點Dmall正在擴充業務版圖，嘗試進入更多零售領域。

    此前，多點Dmall的業務多集中在大型商超、百貨等零售業態中，不過，這種格局目前正在發生變化。任中偉介紹，目前，多點Dmall在便利店行業有了數千家門店的業務拓展。

    “之前的觀點認為，便利店只能覆蓋3公里范圍的消費需求，但數字化改造之后，許多觸達方式被打通。”田浩對《證券日報》記者介紹。

    多點Dmall對便利店業態看好的背后，是便利店行業在近幾年來表現出的旺盛生命力。

    “便利店雙循環可以簡單描述為以線下門店高效運營為主體，線上運營、線下運營相互促進的發展格局。”在2021中國便利店大會上，中國連鎖經營協會會長裴亮介紹。

    從雙循環的角度來看，門店銷售作為主體，店內引流，線上的營銷對門店銷售促進是雙循環的重要特點之一。行業人士認為，經過去年疫情，行業更加認識到社區商業，尤其是社區便利店的重要性，便利店現在已經成為不可或缺的城市公共服務的基礎設施。基于這些認知，便利店行業的利好政策也不斷出現。

    股東架構多元化

    任中偉分析，便利店行業標準化程度比較高，但發展有區域的特征，這也意味著，多點Dmall可以提供的模式具備更多的個性特征。

    “多點Dmall針對超市和便利店有不同的產品線。便利店推出的是MiniOS，MiniOS兼顧了60%-70%消費者共性需求和其他消費者個性需求。而從整體來看，便利店業態和大型商超業態的需求有很大的差異性。”田浩對《證券日報》記者說。

    不過，便利店要形成可持續、高質量的發展，核心的驅動力主要來自三個方面：商品力、消費者需求驅動、組織力。“消費者需求驅動具體表現形式可以理解為‘數據驅動’的數字化能力，包含前臺私域流量的運營和精準營銷，也包括后端AI運用數據挖掘，選品和提升日常運營的質量。”裴亮認為。

    無論基于何種零售業態的拓展，多點Dmall不變的堅持是進行數字化轉型，也因此吸引了投資人的關注。“目前，已經形成了一個以國資、互聯網資本加持的多元化股東架構。騰訊、聯想創投、IDG、品牌商等皆是股東。這也證明多點Dmall的模式和系統是可持續的。”任中偉說。

（編輯 上官夢露）