繼理財子公司后，商業銀行設立金融科技子公司成為風口。近期，農業銀行全資子公司農銀金科成立，五大國有商業銀行金融科技子公司已經全部就位。

    中國證券報記者了解到，目前數家銀行金融科技子公司均在市場上招兵買馬。業內人士指出，銀行爭相成立金融科技子公司，就是希望在機制上有所突破，從而更好滿足內部業務發展的需求。

    大舉招兵買馬

    一位銀行業人士對記者表示，銀行對于金融科技人才非常渴求，不過既懂金融業務又懂技術的復合型人才比較稀缺。但在現有銀行薪酬下，銀行很難留住這類復合型人才，往往好不容易培養出一些，就被互聯網巨頭高薪挖走了。

    記者了解到，某互聯網金融巨頭麾下就有不少從銀行高薪挖來的金融科技人才，不但薪酬較銀行多了不少，豐厚的股權和期權激勵也成為吸引人才、留住人才的利器。

    日前，農銀金科發布招聘啟事，招聘涵蓋技術管理、軟件研發、市場運營和綜合管理四大類22個具體崗位，總計招聘130人。具體到崗位要求，以技術管理類中的架構管理師一崗為例，架構管理師主要負責規劃公司應用系統體系架構、對應業務戰略及IT戰略的技術路線圖，組織制定公司整體及領域級IT架構規劃，并進行分解落地。崗位要求需要熟練掌握Java、C#編程語言中的一種；熟練使用當前流行的開源框架、中間件，掌握其實現原理；具有多個大型系統的設計經驗，具備較強的抽象總結能力者優先；熟悉銀行業務架構，深入理解銀行業務的技術專家優先等。

    此次農銀金科招聘啟事中尚未提及薪酬部分，不過記者查詢獵聘網信息發現，部分國有大行金融科技公司中，部分崗位年薪約為40萬元左右，有些可高達120萬元。有獵頭告訴記者，“銀行金融科技子公司的薪酬相對母行而言較高，但放在市場化背景下競爭力仍然較小。”他表示，銀行需對標互聯網科技龍頭企業，建立專職科技HR機制，前瞻性做好IT人力資源規劃。最重要的是建立富有競爭力的薪酬體系和激勵機制，為科技人員創造良好的職業發展通道。

    金融科技成關鍵

    招兵買馬的背后是銀行加碼金融科技的決心和壓力。

    據記者不完全統計，目前已有包括中國銀行、工商銀行、建設銀行、興業銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、平安銀行和農業銀行在內的11家銀行成立了金融科技子公司。此外，今年1月交通銀行業宣布擬設立金融科技子公司，至此，銀行系金融科技公司有望達12家。

    一位股份行人士表示，隨著科技在金融行業深度滲透，服務架構將重構，服務效率將提升，在向長尾客戶提供個性化服務的同時，還將大幅降低風險。這將推動金融業構建更大范圍的高性能生態系統，從而提升金融企業商業效能，促進內部經營過程變革。

    除了戰略上的必要性，戰術工具的不足也使得銀行必須加緊對金融科技的投入。一位銀行理財子公司的高管對記者坦言，以銀行理財為例，目前還沒有辦法對客戶的投資偏好、收入水平等信息做到整合分析，做到客戶精細化分類，從而實現主動精細化營銷。而與之形成鮮明對比的是，互聯網金融巨頭通過海量數據挖掘，結合消費和支付場景，能夠主動出擊精準獲得客戶。

    面臨諸多挑戰

    多位銀行人士在采訪中也指出，目前銀行系金融科技子公司是全新事物，仍面臨不少挑戰。

    招商銀行行長田惠宇在2019年年報中坦言，“面對數字化世界，我們在不斷碰撞中成長，在不斷試錯中顛覆自我認知。跟隨客戶走入新的生態場景，卻發現自己才是陌生人；努力打造數字化經營能力，卻發現基礎設施的筋脈還不通暢；想要搭上科技變革的快車，卻感覺組織進化速度還跟不上……”

    度小滿金融CEO朱光認為，金融機構面臨的挑戰艱巨：第一，對銀行來講，整個資產構成會發生變化，過去可能在資產端以大型企業、優質企業和優質民營企業為主，現在向普惠、向小微、向零售金融轉型壓力增大；第二，過去的風控政策都是在高速增長的環境下制定的，沒有穿越過真正的周期。這意味著，金融行業對金融科技的應用，不能只是線上展業這樣的“小修小補”，而是通過金融科技的應用，真正讓金融資源精準覆蓋到經濟體中的各個基本單元。

    中國建設銀行研究院宋效軍則建議，新成立的金融科技子公司應沉下心來修煉內功，成立初期可不將實現經濟效益作為首要目標。金融科技應用屬于學習和成長層面的信息資本，是實現財務、客戶等上層目標的基礎支撐。但金融科技戰略推出后往往希望快速獲得經濟效益。當前一些機構希望能夠通過出售系統的方式來獲得收益，這可能有悖于金融科技的發展內涵。

    也有銀行業人士指出，與理財子公司類似，不少銀行在成立金融科技子公司的時候還保留了軟件開發部門等，部門職能和業務存在重疊，未來如何和母行的相關部門理順關系，職責如何平穩過渡也是一個挑戰。