本報(bào)訊 近日，第二屆“金華彩杯”私募實(shí)盤大賽啟動(dòng)儀式暨第一屆大賽頒獎(jiǎng)典禮在杭州洲際酒店圓滿落幕。

    近幾年，私募行業(yè)蓬勃發(fā)展，頭部效應(yīng)越來越明顯。對于如何給自己所在私募機(jī)構(gòu)的成功特質(zhì)貼一個(gè)鮮明的標(biāo)簽，申毅投資董事長申毅表示，在他們看來，他們最關(guān)心的是守信，在發(fā)展中過程中，他們以投資人的利益為優(yōu)先。而啟林投資創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行董事董成則表示，他們的發(fā)展過程中有四點(diǎn)體會(huì)：誠信，協(xié)作，創(chuàng)新，共贏。相聚資本創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行總裁龍波認(rèn)為從相聚資本成立至今，他們始終目標(biāo)是——做最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)收益比的成長性投資。從另外一個(gè)角度，就是指做最均衡的成長投資。

    作為一家平臺型公司的掌舵人，海峰科技董事長林虹分享了她的看法。如果給私募整體的情況打一個(gè)標(biāo)簽，她想到的第一詞叫“春化”。春化是指農(nóng)作物一定要經(jīng)過寒冬，一定要經(jīng)過低溫，一定要經(jīng)過失敗之后它才在春天可以開放。第二個(gè)詞是“IT化建設(shè)轉(zhuǎn)型”，在她看來，這部分的建設(shè)對于私募管理人來說也舉足輕重。

    對于初創(chuàng)型私募機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中，突出重圍成長為百億管理人的里程碑事件到底是什么？

    申毅表示，在公司的發(fā)展過程是一步步積累與沉淀的過程，所謂的“爆點(diǎn)”并不存在，如果要總結(jié)幾點(diǎn)成長的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為有三點(diǎn)：第一，多和各類投資人合作。第二，策略上不要過于考慮市場的偏好和自己安逸的想法，而是應(yīng)該先把策略先布全了。第三，要做到守信。

    董成對于申毅不追爆點(diǎn)，踏實(shí)打磨自身的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。龍波同樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)變的重要性，她表示，對私募來說，第一重要的是業(yè)績，再加上到位的服務(wù)，客戶就會(huì)真實(shí)感受到。

    私募行業(yè)整體仍然表現(xiàn)出“野蠻生長”的態(tài)勢，如何在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中做到機(jī)構(gòu)化和規(guī)范化，依然是整個(gè)行業(yè)都值得深入探討的問題。

    在對這個(gè)問題的認(rèn)識上，各家百億私募看法不一。申毅聊到了兩點(diǎn)，一是合規(guī)的建設(shè)，二是風(fēng)險(xiǎn)的把握。他分享到：整個(gè)公司建設(shè)上，他們對中后臺的重視程度絕對不低于投研。公司里最重要的是合規(guī)，第二是風(fēng)控。

    對于機(jī)構(gòu)化的領(lǐng)會(huì)，董成表示，啟林是從干中學(xué)的。當(dāng)很多家私募還停留在管理各種加倉階段，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全生命周期的OA化管理。正是因?yàn)橄矚g數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化決定了他們整體的風(fēng)格。

    對此，龍波分享了不同的看法，她表示，私募基金管理機(jī)構(gòu)一定要有自己的特點(diǎn)，因?yàn)槭袌鰧λ侥蓟鸬囊缶桶▌?chuàng)新性，靈活性。創(chuàng)新與迭代都是必須的，不能墨守成規(guī)，對未來要有洞見和前瞻性。（記者/吳文婧見習(xí)記者/馮思婕）

（編輯 孫倩）