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綠城加碼輕資產(chǎn)“燙平”調(diào)控 曹舟南稱“大節(jié)點已到”

2018-04-25 02:24  來源:證券日報 王麗新

    本報記者 王麗新

    “想要’燙平’房地產(chǎn)調(diào)控周期,就要實現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換,大力發(fā)展輕資產(chǎn)板塊,增加穩(wěn)定的經(jīng)營性收益。”綠城中國總裁曹舟南接受《證券日報》記者采訪時坦言,“我一直反對簡單的規(guī)模增長,希望綠城在利潤結構方面,未來近三成收入來自輕資產(chǎn)板塊。屆時,不管調(diào)控不調(diào)控,綠城都能走上穩(wěn)健且有質(zhì)量的增長道路。

    追求有質(zhì)量的增長,是曹舟南三年前掌舵綠城即錨定的目標。一方面,他學習碧桂園、恒大和萬科這些企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)模跨越式增長,更多的則是,思考如何實現(xiàn)利潤與規(guī)模增長匹配。“綠城到了重大節(jié)點時期。”曹舟南稱,“‘投資戰(zhàn)略布局,組織架構調(diào)整和激勵制度’是規(guī)模觸達2000億元之后綠城發(fā)展的重要支撐”。

    調(diào)整架構向一線充分授權

    由“初時艱難”,到“恢復元氣”,再到“良性發(fā)展”,直至迎來“重大節(jié)點時期”,如今的綠城,曹舟南終于可以展開手腳,做點事了。

    過去幾年,綠城中國連續(xù)成立了五個集團,房產(chǎn)集團、管理集團、小鎮(zhèn)集團、資產(chǎn)集團和生活集團,實施“一體五翼”的管理架構。但接下來,為了靈活應對市場變化,提高投資板塊的周轉(zhuǎn)率和創(chuàng)新輕資產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展速度,曹舟南將向一線下放權力。

    “5月份,我計劃進行組織架構重大調(diào)整。”曹舟南向《證券日報》記者透露,調(diào)整結束后,綠城中國的管理半徑從原來的“一體五翼”變?yōu)橹苯庸芾?6家公司,但對重要城市和重要項目,也會有三級管控。

    在重投板塊,即地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務,綠城將組建11大戰(zhàn)區(qū),杭州公司、浙江公司(除杭州外)、北京公司、上海公司、濟南公司、西南公司、華南公司和華中公司(以武漢為主)等城市(區(qū)域)公司,將和小鎮(zhèn)集團等一起,組成綠城中國的11大戰(zhàn)區(qū)。屆時,銷售權限、產(chǎn)品定價、客戶定位等權利將從總部下放給這些戰(zhàn)區(qū),進一步提高決策效率和周轉(zhuǎn)率。

    橫面上架起11大戰(zhàn)區(qū)的同時,要完成5大縱深集團的布局,即建立五大輕資產(chǎn)集團。綠城管理集團(代建業(yè)務,目前可售金額超過3000億元)、生活集團(教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和生活服務業(yè)務)、組建科技集團、雄安新區(qū)公司和楊柳郡集團(地鐵上蓋物業(yè)發(fā)展模式,屬于輕重商業(yè)模式結合平臺)等。

    新組建的科技集團有多個板塊,包括“修天下人的房子”的房屋4S公司(預計今年訂單超過20億元)、精裝修業(yè)務、機電安裝業(yè)務和PC構件廠(綠色建筑方面),未來可能還會收購土建公司。

    如此一來,一旦進入調(diào)控周期,五大輕資產(chǎn)集團業(yè)務將起到削峰填谷的作用,經(jīng)營性收益保障穩(wěn)健發(fā)展;市場穩(wěn)定時,重投板塊的11大戰(zhàn)區(qū)浮動收益快速增加,使綠城這艘大船具備超速行駛和安全駕駛能力。

    孵化輕資產(chǎn)“獨角獸”

    在曹舟南看來,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式,已經(jīng)不再會是“今天的高地價換取明天的高房價”這樣簡單粗暴式發(fā)展。進入深度調(diào)控的當下,綠城要切換動能發(fā)展。

    對于樓市調(diào)控,綠城可謂敏感也非“敏感”。在外界看來,過去的綠城,投資布局沒有踩準調(diào)控節(jié)奏,錯失規(guī)模爆發(fā)式增長的良機,甚至一度陷入危機,可謂不夠“敏感”。但也是源于過去的這份“經(jīng)歷”,綠城管理層現(xiàn)在對‘燙平’調(diào)控周期足夠敏感,基于因有“服務”基因而有別于其他房企的優(yōu)勢,綠城一直在花力氣培育輕資產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務。

    不得不說,綠城可能是行業(yè)內(nèi)最能給創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展空間的公司。9年前,曹舟南曾力主建議宋衛(wèi)平(綠城創(chuàng)始人)開展代建業(yè)務,不管是為調(diào)控下企業(yè)的過剩產(chǎn)能找出路,還是未雨綢繆為后房地產(chǎn)時代下綠城發(fā)展大計嘗試輕資產(chǎn)業(yè)務,結果是,綠城管理已經(jīng)具備獨角獸規(guī)模,之前的綠城服務也早已上市。

    將要組建的另一個輕資產(chǎn)平臺,綠城科技集團,應對未來的存量房市場,生長空間巨大,曹舟南也對其給予厚望。

    此外,據(jù)綠城中國執(zhí)行總裁李青岸透露,在金融板塊,綠城計劃收購地方銀行、保險、信托公司等金融機構的牌照,為未來成立專門的金控平臺奠定基礎,不排除將來在這一領域也誕生獨角獸。

    在曹舟南眼中,如果綠城能將自己在美好生活領域20多年的積累充分釋放,綠城目前所擁有的這些輕資產(chǎn)公司,會成為綠城最重要的利潤貢獻者,比如150億元利潤構成中,50億元將來源于這些公司。屆時,不管中國房地產(chǎn)市場未來如何波動,都能持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)收入和利潤的增長。

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