■本報記者 賈麗

    有消息稱，夏普近日或?qū)⒃谥袊扔谌毡景l(fā)布新品8K電視，以搶占市場。不過，在當(dāng)下，夏普在中國市場的境況略顯尷尬，其手機(jī)等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)正在被迫全面收縮，鴻海入主后實(shí)施的低價政策也未能挽救其逝去的市場份額。

    近日，有業(yè)內(nèi)人士指出，在2016年8月份入主后，鴻海想借助夏普品牌，讓鴻海脫離對專業(yè)電子代工依賴，這一策略并未成功。相反的是，在其對中國市場的低價戰(zhàn)略中，夏普品牌深受傷害，被貼上“便宜貨”標(biāo)簽。

    對此，夏普內(nèi)部人士表示：“鴻海一直在幫助夏普進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”同時其強(qiáng)調(diào)了夏普對中國市場的重視。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“目前夏普面臨四面楚歌的境況，其面板業(yè)務(wù)受到國產(chǎn)廠商京東方、華星光電的威脅，電視業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新力、優(yōu)勢正在喪失，手機(jī)業(yè)務(wù)或退出中國市場。跌下神壇的夏普，如今已經(jīng)被邊緣化，面臨危機(jī)。”

    夏普手機(jī)的窘境

    一年前，夏普高調(diào)宣布發(fā)布全面屏手機(jī)，并以此回歸中國手機(jī)市場。然而如今一年過去了，其卻被傳出“或退出中國市場”的消息，夏普手機(jī)在中國市場的生存狀況頗為艱難。

    有業(yè)內(nèi)人士透露：“在最近的幾個月里，夏普不斷在全球資源上進(jìn)行調(diào)配，其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國區(qū)也將面臨一波調(diào)整。目前富士康掌握夏普和諾基亞兩個手機(jī)品牌的資源，其或在商用手機(jī)市場摒棄一個品牌，進(jìn)行戰(zhàn)線收縮和資源集中，重點(diǎn)發(fā)展另外一個。”

    兩年前，富士康從微軟手中收購了諾基亞品牌，讓這一品牌在沉寂多年后重回智能手機(jī)市場。此后，為推動這一品牌的復(fù)興，富士康投入了過多的資源，卻未取得理想效果。收購后不到一年時間，富士康虧損了超1億美元。

    而如今夏普手機(jī)的境況也堪憂。其也在回歸中國市場一年后，逐漸淡出，甚至被傳或退出中國市場。

    低價策略是否還能行得通？

    夏普的沒落并非偶然，在被鴻海收購后，其因?qū)嵭械蛢r策略而被冠上“價格殺手”的稱號，但低價策略卻恰恰凸顯其弊。

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析人士丁少將認(rèn)為：“高貴不貴，是鴻海進(jìn)入后夏普的一大產(chǎn)品和品牌策略。激進(jìn)的價格帶來了電視銷量增長，但夏普高端品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力卻沒有被消費(fèi)者感知。‘高貴’并未被明確體現(xiàn)，這會稀釋夏普品牌，曾經(jīng)的3S（三星、索尼、夏普）也有解體之勢。夏普一直以來在多元化策略上也表現(xiàn)欠佳，外界感知最多的還是其電視產(chǎn)品。鴻海帶給夏普的影響是顯著的，特別是在中國市場，其重新激活了夏普電視。但由于強(qiáng)大的代工基因，鴻海在品牌塑造和維護(hù)方面，還是顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。”