1978年，中國改革開放的大幕徐徐拉開。40年來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)億萬人民砥礪前行，用雙手書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩，取得了一系列令世人矚目的輝煌成就。

    1998年，中共山西省晉城市委、市政府順應(yīng)改革開放的歷史大潮，以改革的超前意識和膽量，將晉城市最好的“六礦一廠”強強聯(lián)合組建成蘭花集團，并以募集方式設(shè)立了上市公司——蘭花科創(chuàng)。

    1998年12月17日，蘭花科創(chuàng)成功敲響了登陸上海證券交易所的上市“銅鑼”，一躍成為山西省第一家上市煤炭企業(yè)，并由此開啟了20年波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

    20年，伴隨資本市場創(chuàng)新發(fā)展的腳步，在晉城市委、市政府，控股股東蘭花集團和社會各界的關(guān)心支持下，蘭花科創(chuàng)勵精圖治、團結(jié)拼搏，走出了一條地方國有企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路。

    20年，蘭花科創(chuàng)通過資本市場先后四次融資40.01億元，其中3次股權(quán)融資計10.01億元，債權(quán)融資30億元，為企業(yè)做大做強提供了強有力的資金來源。

    20年，蘭花科創(chuàng)始終秉承為股東創(chuàng)造價值的理念，累計現(xiàn)金分紅16次，分紅金額達31.46億元。

    20年，公司相繼入選上證50指數(shù)、上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)、上證公司治理指數(shù)樣本股，榮獲上市公司價值百強、金牛上市公司百強、上市公司內(nèi)控百強、中證回報百強、中國藍籌上市公司金鼎獎等榮譽稱號。

    資本之翼 讓蘭花展翅騰飛

    “蘭花集團是我們這座年輕城市第一個打破所有制不變、行政隸屬關(guān)系不變、財稅上交體制不變的集團公司。我們走的是一條有人走過但沒有走通的路”，“以蘭花股票發(fā)行為標(biāo)志，在改革開放中誕生的晉城市，像一只浴火重生的鳳凰，翱翔九天”，“體現(xiàn)了市委市政府改革的超前意識和膽略。”晉城市委原書記、省人大常委會原委員李拴紂在其紀(jì)念改革開放四十周年的文章中，這樣評價蘭花科創(chuàng)上市對于晉城經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義。

    親歷了蘭花科創(chuàng)上市全程的公司副董事長兼董秘王立印，用三個詞評價公司上市：“很艱辛，很艱苦，很艱難”。他進一步解釋道，“可以說是歷經(jīng)千辛萬苦，涉險過關(guān)，來之不易”，“是上市團隊同舟共濟、逢山開道、遇河架橋、只爭朝夕、通宵達旦與時間賽跑，才趕上了以募集方式設(shè)立公司并上市的最后一班車。”

    20年過去，隨著社會的發(fā)展，當(dāng)年經(jīng)歷的許多坎坷和泥濘的選擇，也越來越彰顯出其魅力。

    蘭花科創(chuàng)董事長甄恩賜表示：“蘭花科創(chuàng)成功登陸資本市場，為公司的發(fā)展打開了一扇全新的大門”。

    20年，從稚嫩小苗到如花綻放。蘭花科創(chuàng)從上市初期的“六礦一廠”發(fā)展到如今下屬企業(yè)30余家，成為一家以煤炭、化肥、化工為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的優(yōu)秀上市公司。

    20年，公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅提升，總資產(chǎn)由9.72億元增至252.24億元，增長25倍；凈資產(chǎn)由5.59億元增至106.60億元，增長18倍；銷售收入由3.14億元增至75.66億元，增長23倍；實現(xiàn)利潤由0.66億元增至9.3億元，增長13倍。2018年1月份至9月份，蘭花科創(chuàng)實現(xiàn)銷售收入63.15億元，同比增長6.49%；實現(xiàn)利潤總額12.43億元，同比增長29.32%。

    規(guī)范護航 讓蘭花行穩(wěn)致遠

    公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是確保企業(yè)科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。上市不僅僅為蘭花科創(chuàng)帶來實實在在的資本，也讓企業(yè)管理躍上一個新高度。

    上市以來，蘭花科創(chuàng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求對公司進行脫胎換骨的改造，實現(xiàn)由工廠制到公司制的根本轉(zhuǎn)變。公司始終堅持依法治企、規(guī)范運行，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司自身實際，不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，探索公司治理的新舉措、新方法。

    公司積極加強董事會自身建設(shè)，切實發(fā)揮董事會專門委員會和獨立董事作用，提升經(jīng)理層高效執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)事會監(jiān)督機制，使董事會“大腦”作用、經(jīng)理層“心臟”作用、監(jiān)事會“免疫系統(tǒng)”作用得到有效發(fā)揮。公司積極履行上市公司法定信息披露義務(wù)，持續(xù)提升信息披露質(zhì)量和水平，提升公司透明度，暢通投資者溝通渠道，塑造了資本市場良好形象。

    據(jù)了解，蘭花科創(chuàng)煤炭主業(yè)的毛利率處于行業(yè)前茅。很多前去探訪的投資機構(gòu)人士說，蘭花科創(chuàng)有一支精干高效、團結(jié)務(wù)實的經(jīng)理層團隊。公司積極推行目標(biāo)成本管理，通過規(guī)范化、精細化管理手段強基固本，提質(zhì)增效。堅持每周召開調(diào)度例會，每月召開經(jīng)營運行分析會，持之以恒，一以貫之，確保公司戰(zhàn)略決策有效落實和生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類問題及時有效解決。

    在上市初期，蘭花科創(chuàng)就率先引入了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證，依托國際標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)管理水平。在多年的經(jīng)營管理實踐過程中，公司還先后積極推廣實施了全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理、信息化管理三大管理創(chuàng)新手段，建成了辦公、安環(huán)、財資、人事等數(shù)十個管理和資源共享平臺。近年來，按照國資國企改革精神，公司不斷壓減管理層級，提升管理效率，開展以“定崗位、定編制、定職數(shù)”為核心的人力資源改革，有效建立了與內(nèi)部市場化相銜接的績效薪酬分配體系，促進企業(yè)由達標(biāo)管理向卓越管理的邁進。

    作為山西省首批內(nèi)控試點企業(yè)，自2011年以來，蘭花科創(chuàng)積極推進完善內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)，截至目前已建成覆蓋全公司、全流程的內(nèi)控體系，按照“強化執(zhí)行、注重實效、加強監(jiān)督、持續(xù)改進”的思路，積極開展制度完善、流程梳理、風(fēng)險評估、缺陷整改、自我評價等系統(tǒng)工作，有效提升了風(fēng)險管控能力，確保了企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的平穩(wěn)健康運行。

    在蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司，干凈的街道和綠化帶讓人忘掉了“挖煤”二字，完全見不到想象中黑煤遍地的情景。唐安煤礦相關(guān)人員介紹說：“目前的唐安礦已經(jīng)實現(xiàn)了機械化和智能化，礦工下井都是采取的虹膜檢測上崗方式。”

    無論在煤礦還是化工企業(yè)，都伴隨技術(shù)革新和內(nèi)控體系完善發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

    轉(zhuǎn)型升級 讓蘭花浴火重生

    20年，資本市場形勢風(fēng)云變幻、起伏跌宕；煤炭市場也經(jīng)歷了從1998年-2001年的持續(xù)低迷和2002年-2012年的黃金十年；以及2013年-2015年的再次陷入困境，到2016至今的恢復(fù)性增長。但是，蘭花科創(chuàng)經(jīng)風(fēng)歷雨，經(jīng)受住了市場的重重考驗，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。

    蘭花科創(chuàng)上市20年來，緊緊圍繞煤炭和煤化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市場形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以煤為基，煤化并舉，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。公司堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動，在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，借力資本市場多渠道籌集資金，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的良性互動發(fā)展。

    20年，蘭花科創(chuàng)累計投資70多億元，用于礦井技術(shù)改造、資源整合收購和基建礦井項目建設(shè)。特別是利用從資本市場三次股權(quán)融資，公司對主力生產(chǎn)礦井進行了2次-3次提升改造，伯方煤礦經(jīng)過3次技術(shù)改造，礦井生產(chǎn)能力由60萬噸提升至210萬噸；大陽、唐安兩礦經(jīng)過兩次技術(shù)改造，礦井生產(chǎn)能力由30萬噸提升至180萬噸，三礦達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井。上市初期，“六礦”生產(chǎn)能力僅為300萬噸，截至目前，公司各類礦井共14座，設(shè)計總產(chǎn)能達2020萬噸，其中7座生產(chǎn)礦井產(chǎn)能為960萬噸，6座新建和資源整合在建礦井設(shè)計能力為660萬噸，參股41%的華潤大寧生產(chǎn)能力為400萬噸。持續(xù)提升礦井裝備技術(shù)水平，采煤方式從上市初期的高檔普采為主發(fā)展到現(xiàn)在以綜合機械化放頂煤為主，在建年產(chǎn)240萬噸的玉溪煤礦采用成熟先進的綜合機械化一次采全高采煤方法；采煤機械化程度達到100%，掘進機械程度達到95%，井下運輸實現(xiàn)連續(xù)、高效機械化作業(yè)，安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控及可視化系統(tǒng)在各作業(yè)場所得到廣泛使用，正在向各安全生產(chǎn)系統(tǒng)機械化、智能化的方向努力邁進。

    蘭花科創(chuàng)的傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)，累計投資約40億元，化肥從小碳銨起步，高濃度尿素生產(chǎn)從無到有，1999年在全國化肥和化工原料用煤基地晉城生產(chǎn)出第一粒大顆粒尿素。截至目前，公司擁有尿素企業(yè)4個，年尿素產(chǎn)能120萬噸，甲醇轉(zhuǎn)化二甲醚企業(yè)2個，年產(chǎn)能甲醇40萬噸，二甲醚25萬噸。面對近年來尿素市場產(chǎn)能過剩、市場低迷等不利因素，公司在強化強化管理、挖潛降耗、改進工藝，提升裝置長周期穩(wěn)定運行的同時，以市場為導(dǎo)向積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后實施了15萬噸尿基復(fù)合肥、年產(chǎn)2萬噸烏洛托品、車用尿素、增效尿素等調(diào)產(chǎn)項目，取得了積極成效。清潔能源和丹峰化工兩個二甲醚生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的小改小革，裝置能力得到有效發(fā)揮，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好。

    在廣泛研究論證的基礎(chǔ)上，公司啟動了巴公循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過吃干榨凈、資源共享、循環(huán)利用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。目前已建成了互聯(lián)互通管網(wǎng)，啟動了GSP氣化爐改造，在煤氣化工藝升級改造的同時，將進一步促進園區(qū)工業(yè)氣體集中穩(wěn)定供應(yīng)、能源清潔高效利用，實現(xiàn)“以新帶老、減肥轉(zhuǎn)產(chǎn)”，促進蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型升級。

    特別值得關(guān)注的是，蘭花科創(chuàng)在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)累計投資25.6億元，建成山西省第一套年產(chǎn)10萬噸己內(nèi)酰胺裝置。2016年11月份竣工投料試車，僅用一個月時間打通全部流程并成功產(chǎn)出優(yōu)級己內(nèi)酰胺，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置一次投料試車并順利產(chǎn)出優(yōu)級品的最短記錄。2017年，新材料公司實現(xiàn)當(dāng)年達產(chǎn)，當(dāng)年見效，主要消耗指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平，各項質(zhì)量指標(biāo)均滿足下游高端客戶使用要求，成為己內(nèi)酰胺行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)桿企業(yè)。2018年，公司投資2.18億元，啟動了己內(nèi)酰胺“10改14”節(jié)能增效技改項目，將進一步提高裝置效能，提升規(guī)模效益，增強己內(nèi)酰胺產(chǎn)品的市場競爭力。

    創(chuàng)新引領(lǐng) 讓蘭花鍛造優(yōu)勢

    20年，蘭花科創(chuàng)始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引擎，向創(chuàng)新要效益，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

    “技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新造就了現(xiàn)在的蘭花。”蘭花科創(chuàng)技術(shù)中心有關(guān)負責(zé)人解釋說：“上市時公司最大的煤礦產(chǎn)能只有60萬噸，井下生產(chǎn)采用的是放炮施工等作業(yè)方式。這樣的開采方式安全保障能力不高，生產(chǎn)效率低。通過多次的技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平，現(xiàn)在的蘭花采用的是綜采放頂煤方式，幾乎都是機械化操作。”

    在上市初期，蘭花科創(chuàng)組建了晉城第一家省級技術(shù)中心，以“兩委兩所一部”的管理構(gòu)架，與國內(nèi)20多家知名的大專院校、科研院所開展深度合作，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的能量。20年來，公司累計投入技術(shù)創(chuàng)新資金近6億元，依靠科技創(chuàng)新每年在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效方面創(chuàng)收增利超億元。公司煤炭生產(chǎn)采掘機械化程度達95%以上，煤化工生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化控制，煤炭毛利率連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平，氨醇能耗水平進入行業(yè)先進行列。

    值得一提的是，蘭花科創(chuàng)在大型設(shè)備檢修（MRO）信息化應(yīng)用項目的成功實施，為863計劃重點項目提供了一個重要的應(yīng)用工程范例，填補了國內(nèi)化工行業(yè)推廣應(yīng)用MRO支持技術(shù)的空白，對保障煤炭、化工產(chǎn)業(yè)安全運行，提高生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，減少設(shè)備安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生具有重要的現(xiàn)實意義。

    據(jù)了解，該項目針對煤炭行業(yè)大型復(fù)雜裝備檢修業(yè)務(wù)需求和化工生產(chǎn)設(shè)備運行周期長、維護成本高及技術(shù)管理嚴(yán)等特點，綜合運用現(xiàn)代設(shè)備維護、信息和企業(yè)管理等先進技術(shù)成果，開發(fā)了一套適合于煤炭、化工大型設(shè)備維修、維護和大修的MRO支持系統(tǒng)，項目分別于2009年和2011年在唐安煤礦分公司、田悅化肥分公司組織實施。

    據(jù)公司相關(guān)人員介紹：“目前，公司有130多個技術(shù)人員，為了鼓勵員工發(fā)明專利，公司每獲一個專利都會給予員工2萬元的獎勵，此外，在該員工工作的礦廠也會有相同的獎勵，有的員工獲得的專利獎金甚至比工資都高。其中，具有代表性的職工鄭云瑞幾乎每年都會發(fā)明一兩個專利。為此，公司甚至單獨成立了‘鄭云瑞技能人才創(chuàng)新工作室’搞技術(shù)研發(fā)。”

    蘭花科創(chuàng)對科技創(chuàng)新的重視，極大地激發(fā)了廣大技術(shù)人員和普通職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動了企業(yè)技術(shù)進步。截至目前，蘭花科創(chuàng)共取得授權(quán)專利總數(shù)為205個，有14個項目通過山西省科技廳、中國煤炭協(xié)會科技成果鑒定，其中山西省科技進步二等獎1個，三等獎1個；中國煤炭協(xié)會科技進步三等獎7個。《蘭花科技》累計刊發(fā)科技論文1000余篇，被省部級以上專業(yè)期刊、核心期刊收錄200余篇。

    不忘初心 讓蘭花吐露芳華

    履行社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。重視社會責(zé)任是企業(yè)做強做優(yōu)做大、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求。優(yōu)秀上市公司既要創(chuàng)造價值回報股東，也要踐行企業(yè)的社會責(zé)任。

    20年，蘭花科創(chuàng)始終秉承“誠信創(chuàng)業(yè)、廣惠員工、造福社會”企業(yè)宗旨，積極踐行企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，致力實現(xiàn)股東、職工、客戶、社會等利益相關(guān)方的和諧共贏發(fā)展。

    唐安煤礦相關(guān)人員介紹說，2008年，一輪金融危機沖擊著煤炭市場，許多縣營煤礦紛紛停業(yè)整頓，干脆放起了長假。而蘭花科創(chuàng)加緊內(nèi)部管理，以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)能降耗為輔，平穩(wěn)地度過了困難時期。

    “以前礦工的工資只有200多元，而現(xiàn)在的礦工工資平均能有8000多元。”一位公司老員工介紹稱，現(xiàn)在公司對員工的福利待遇越來越好，更加人性化的是，在從礦井出來后，礦工可以直接到樓里的浴室洗漱，并隨時供應(yīng)免費餐飲。

    “安全是搖錢樹、環(huán)保是致富路”，蘭花科創(chuàng)董事長甄恩賜如此解析安全環(huán)保和經(jīng)濟效益的關(guān)系，已成為圈子內(nèi)的金句。

    這句話的內(nèi)涵是：如果公司在安全方面出了問題，對員工造成傷害，公司的直接損失就是巨大的；如果環(huán)保出了問題，大則對周圍百姓有傷害，小則被關(guān)停設(shè)備，這樣對公司的損失更是巨大的，所以抓好安全環(huán)保等于間接地給公司產(chǎn)生了利潤。這樣的總結(jié)與其多年分管安全工作的經(jīng)歷有著密切的關(guān)系。

    在公司煤炭和化工企業(yè)廠區(qū)，有關(guān)“安全和環(huán)保”的標(biāo)牌往往擺放在最醒目的位置。而在員工言談舉止中，隨時顯露出強烈的“安全和環(huán)保”意識。

    20年，蘭花科創(chuàng)設(shè)立安全專項資金改善安全基礎(chǔ)環(huán)境，提高工藝裝備水平，安全硬件保障能力得到明顯提高。公司所屬四座生產(chǎn)礦井步入國家級安全高效礦井行列，其中伯方煤礦分公司和望云煤礦分公司被命名為安全高效特級礦井。

    與此同時，公司年年簽訂年度目標(biāo)責(zé)任，明確環(huán)保與安全兩大約束性任務(wù)指標(biāo)及處罰分值，制訂實施《環(huán)保管理獎懲制度》，以更有效的措施保障公司各生產(chǎn)單位帶頭規(guī)范落實安全、環(huán)保相關(guān)具體工作要求。

    在整治隱患方面，公司著力加強節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保綜合治理，建立健全環(huán)保管理體制，建立“橫向到邊、縱向到底”的環(huán)保網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)防和監(jiān)督機制的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟與生態(tài)文明相互促進，相得益彰。

    20年，蘭花科創(chuàng)積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧要求，派駐6支駐村工作隊、選派6名“第一書記”，實施產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧、文化扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，幫扶的8個貧困村533戶1510口人全面脫貧。公司熱心社會公益，累計投入6000余萬元擔(dān)當(dāng)賑災(zāi)救危、助殘助教助學(xué)責(zé)任，響應(yīng)政府號召，累計讓利近2億元為晉城市及地方百姓提供平價煤、低價煤補貼供暖，為社會和諧發(fā)展作出積極的貢獻。

    揚帆起航 讓蘭花再譜新篇

    晉城出產(chǎn)的蘭花炭因為燃燒時沒有煙并且藍色的火苗似幽蘭盛開而得名。

    百年前，名揚海外的晉城蘭花炭曾經(jīng)讓英國皇室著迷。

    百年后，以蘭花炭為標(biāo)志的晉城上市公司蘭花科創(chuàng)贏得了市場廣泛贊譽。

    如今，所有蘭花科創(chuàng)的員工都已習(xí)慣用“蘭花”稱呼自己的企業(yè)。

    “花，歌頌東風(fēng)遍海涯。春永在，億載鬭芳華。”

    站在新的歷史起點，擔(dān)當(dāng)新的時代使命，蘭花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)定位更為清晰。蘭花科創(chuàng)將按照黨的十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，堅持“以煤為基、煤化并舉、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展思路，加快推進“強煤、減肥、擴化、發(fā)展新材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)、固本強基、創(chuàng)新驅(qū)動，努力打造主業(yè)強、質(zhì)量高、效益好的現(xiàn)代化企業(yè)。

    一是穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)鞏固煤炭主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)提升主力礦井開采水平，保持經(jīng)營效益領(lǐng)先水平。加快新建和資源整合礦井項目建設(shè)，力爭2年-3年內(nèi)煤炭產(chǎn)量超2000萬噸。

    二是大力實施化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強力推進化肥扭虧增盈。圍繞造氣工藝革新，盤活公司存量資產(chǎn)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后裝置。

    三是積極開發(fā)現(xiàn)代煤化工新材料，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。以建設(shè)巴公循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為抓手，構(gòu)建資源共享、循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)集群，探索開發(fā)現(xiàn)代煤化工新材料產(chǎn)品，加快推進公司由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型升級。

    未來已來，將至已至。

    新起點，新征程，下一個20年，蘭花科創(chuàng)將奮力書寫新的輝煌。

    （撰文：矯月）