本報記者 李春蓮

    中國聯(lián)通正在加速混改。

    5月17日上午，中國聯(lián)通在集團總部舉行了云南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協(xié)議簽約儀式。

    會上，中國聯(lián)通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司簽署了“雙百行動”綜合改革合作協(xié)議，正式啟動云南聯(lián)通全域社會化合作。合作協(xié)議的簽署標志著中國聯(lián)通在省級公司的混改正式進入實施階段。

    “本次在云南聯(lián)通實施的全域承包合作計劃，是認真落實‘雙百行動’、縱深推進混改的具體舉措，是踐行新發(fā)展理念、推進開放合作、探索產業(yè)合作模式的大膽實踐，也是破解云南聯(lián)通原有經(jīng)營困境、實現(xiàn)國有資產保值增值、推進國企民企共同實現(xiàn)高質量發(fā)展的有益嘗試。”中國聯(lián)通董事長王曉初表示，下一步，中國聯(lián)通將繼續(xù)按照黨中央國務院關于全面深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，在上級部委的積極支持和有力指導下，在合作伙伴精誠合作、攜手共進、創(chuàng)新實踐下，進一步縱深推進混改，努力推動云南聯(lián)通的綜合改革取得圓滿成功。

    據(jù)悉，云南聯(lián)通于2018年被列入國企改革“雙百行動”名單，是“雙百企業(yè)”中唯一一家央企省級分公司，肩負著探索基礎電信業(yè)務合作運營模式的重任。在改革過程中，云南聯(lián)通遵循國企改革的基本要求，緊緊把握行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)商業(yè)類國有企業(yè)省級分公司的分類界定，按照“先進行運營機制改革、再逐步過渡到資本層面改革”兩步走的改革思路，以云南聯(lián)通“全域委托承包運營”為主要方式，把國有企業(yè)生產要素優(yōu)勢與民營企業(yè)市場化機制優(yōu)勢緊密結合，促進互聯(lián)網(wǎng)化運營轉型和創(chuàng)新業(yè)務轉型。

    同時，通過引入民營資本，整合原有聯(lián)通經(jīng)營團隊，組建由民營控股的運營公司，實現(xiàn)了聯(lián)通主體公司與運營公司職能分離，落實省分公司層面的“五新”戰(zhàn)略，即“新治理”、“新基因”、“新運營”、“新動能”、“新生態(tài)”。

    值得一提的是，自2017年啟動混改以來，中國聯(lián)通整個集團引入了民營企業(yè)持股，取得了較好的成績。

    中國聯(lián)通年報顯示，繼2017年凈利潤增長176.39%后，2018年凈利潤大增858.28%，凈利潤達到40.81億元。

    日前，中國聯(lián)通首席創(chuàng)新官、電子商務部總經(jīng)理黃文良表示，混改后，中國聯(lián)通集團持有中國聯(lián)通股份下降到了36%，混改以后體制機制也大幅度創(chuàng)新，公司利潤2018年同比增長了數(shù)倍，員工的收入也大幅改善。

    中信建投研究報告表示，公司作為混改先鋒，正在被打造為央企混改的樣板，而混改的效果也在逐漸顯現(xiàn)。而攜號轉網(wǎng)政策以及5G與產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結合，有望給公司帶來新的發(fā)展機遇。

（編輯 上官夢露 策劃 李春蓮）