本報記者 李春蓮

    5月21日，億利潔能（600277）公告稱，擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態100%股權，并募集配套資金用于標的資產在建項目建設。收購后的“新億利”將發展戰略定位為打造中國領先的生態產業服務商，致力于生態修復和綠色產業的融合發展。

    對此，億利集團董事長王文彪向記者表示，“新億利”就是通過技術創新、模式創新，讓生態修復和綠色產業高度融合，打通了生態修復與綠色產業的“任督二脈”，構建了短期生態收益、中期土地收益和長期的綠色產業收益的回報機制，實現了一二三產業的聯動，讓政府、企業、投資者、市場和社會利益共享。這個生態產業服務模式有效破解了生態環保類企業過度依賴PPP、EPC等政府付費模式的瓶頸，給中國生態環保事業提供了非常清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式，這是億利在庫布其沙漠30年錘煉的一個經得住市場檢驗的生態產業服務的商業模式。

    實際上，近年來，盡管國家十分重視生態環保產業，但資本市場投資者卻并不十分看好。究其原因，就是生態環保類企業過度依賴PPP、EPC等政府付費模式，沒有清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式。

    “在億利生態產業服務鏈中，生態修復僅僅屬于產業前端。億利商業模式和盈利模式的核心在于通過技術創新。”王文彪認為，通過模式創新，讓生態修復和綠色產業高度融合，系統化規模化的生態修復，使修復后的農業、工業和城市土地實現增值收益，導入潔能環保、生態文旅、生態康養、生態農牧業體驗等綠色生態產業，實現生態環保與綠色產業的高度融合，有效打通了生態修復與綠色產業的“任督二脈”。并在盈利模式上，精妙地設計了短期生態收益、中期土地收益和長期的綠色產業收益的回報機制，實現了一二三產業的聯動，讓政府、企業、投資者、市場和社會利益共享。從根本上解決了“錢從哪里來，利從哪里得，如何可持續發展”等長期制約生態環保產業發展的瓶頸問題。現在回頭看，庫布其30年的治沙治實踐所錘煉的生態產業服務模式，有效達成了生態產業服務鏈條中各參與方的目標與利益的“共舉、共建、共贏、共享”。

（編輯 白寶玉 策劃 李春蓮）