本報記者 李春蓮

    近些年，盡管國家十分重視生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到了長足的發(fā)展，但是資本市場對生態(tài)環(huán)保類企業(yè)并不十分看好。

    中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，環(huán)保創(chuàng)新供給不足，盈利能力不強是制約生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要原因。此外，隨著2018年環(huán)保企業(yè)年報的逐漸披露，受債務(wù)違約事件、融資環(huán)境緊張等因素，局部企業(yè)項目工程進度減緩影響業(yè)績增長。此外，環(huán)保項目普遍帶有公益性特征，盈利能力有限，盈利模式單一，部分項目對政府投資、付費和補貼依賴度較高。究其原因，就是生態(tài)環(huán)保類企

    業(yè)過度依賴PPP、EPC等政府付費模式的瓶頸，沒有更加清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式。因此，環(huán)保甚至一度成為經(jīng)濟發(fā)展的掣肘。

    以固廢處理處置產(chǎn)業(yè)為例，十五年前，我國垃圾焚燒發(fā)電的補貼價格大概在200-250元/噸左右，最近的價格降到了10元，大部分垃圾處理項目虧損運營的同時，政府財政負擔(dān)也在加劇。此外，PPP模式的不成熟導(dǎo)致近些年生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的應(yīng)收賬款激增，影響了生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的資金鏈，現(xiàn)金流，更加劇了生態(tài)修復(fù)類企業(yè)的財政負擔(dān)。

    隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局正悄然發(fā)生變化，生態(tài)環(huán)境類企業(yè)順應(yīng)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略。5月21日，億利潔能（600277）發(fā)布公告稱，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態(tài)100%股權(quán)，并募集配套資金用于標的資產(chǎn)在建項目建設(shè)。隨著“億利生態(tài)”裝入上市公司“億利潔能”，中國領(lǐng)先的“生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”進入資本市場。

    生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商即是通過系統(tǒng)化規(guī)模化的生態(tài)修復(fù)，使修復(fù)后的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和城市土地實現(xiàn)增值收益，導(dǎo)入潔能環(huán)保、生態(tài)文旅、生態(tài)康養(yǎng)、農(nóng)牧業(yè)體驗等綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與綠色產(chǎn)業(yè)的高度融合。

    億利集團庫布其三十年生態(tài)修復(fù)就是一個成功的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)案例。億利扎根庫布其30年，隨著對沙漠生態(tài)修復(fù)出現(xiàn)成效，實現(xiàn)沙區(qū)土地的增值，億利逐步引進了神華、華誼、萬達、泛海、正泰、法液空等國有、民營和外資企業(yè)，共同建設(shè)了庫布其沙漠生態(tài)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與生態(tài)光伏。查閱億利潔能近十年的財報發(fā)現(xiàn)，十年前兩園區(qū)收入不足16億元，到2018年收入近88.1億元，園區(qū)的綠色產(chǎn)業(yè)收益已成為上市公司重要盈利來源。

    據(jù)了解，億利此次重組，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，讓生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)高度融合，打通生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)的“任督二脈”，精妙地設(shè)計了短期生態(tài)收益、中期土地收益和長期的綠色產(chǎn)業(yè)收益的回報機制，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，讓政府、企業(yè)、投資者、市場和社會利益共享，最終解決生態(tài)修復(fù)錢從哪里來，利從哪里得，如何可持續(xù)等問題。這將有效解決當前生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利能力弱，政府財政負擔(dān)重等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。

（編輯 白寶玉 策劃 李春蓮）