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中國石化潤滑油有限公司總經(jīng)理茍連杰:“三項(xiàng)制度”改革激活發(fā)展新動(dòng)能

2019-09-10 06:55  來源:中國證券報(bào)

    作為一家專為機(jī)械設(shè)備提供“血液”的公司——中國石化潤滑油有限公司(簡稱“中石化潤滑油”),一年來大刀闊斧的改革令企業(yè)迸發(fā)出磅礴內(nèi)生動(dòng)力。中國石化潤滑油有限公司總經(jīng)理、黨委副書記茍連杰日前接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,潤滑油公司的改革“刀刃向內(nèi)”,以“三項(xiàng)制度”改革為突破口,通過推進(jìn)績效責(zé)任契約化、聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬為核心的機(jī)制改革,打破“大鍋飯”,營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍,企業(yè)活力得到釋放。

    “改革是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。”茍連杰表示,通過改革,企業(yè)順利邁過了行業(yè)需求下行的拐點(diǎn)。截至8月31日,中國石化潤滑油公司經(jīng)營效益同比增長14.2%。下一步,公司將繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,并積極探索推進(jìn)混改和中長期激勵(lì)。

    分步推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

    中石化潤滑油公司是中國石化下屬的專業(yè)化公司,主要從事潤滑油脂、精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)銷售、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)與服務(wù),是國內(nèi)最大的潤滑油脂公司。公司所擁有的“長城潤滑油”品牌,知名度和品牌價(jià)值在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。

    茍連杰介紹,中石化潤滑油公司經(jīng)過兩次重組改制而成。第一次是2002年將原分散在中國石化煉化企業(yè)內(nèi)部的潤滑油業(yè)務(wù)實(shí)施重組,組建潤滑油分公司;第二次是2012年整合了油品銷售板塊的潤滑油銷售業(yè)務(wù),設(shè)立中石化潤滑油公司。公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持高端化發(fā)展,已成為大國重器及高端裝備制造業(yè)發(fā)展的重要支持者與參與者。

    “在不斷追求高端化、國際化發(fā)展的過程中,中國石化潤滑油確立了‘打造世界一流潤滑油公司’的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。”按照中國石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求,公司制定了“兩個(gè)三年”和“兩個(gè)十年”分步推進(jìn),打造世界一流潤滑油公司的行動(dòng)計(jì)劃。

    茍連杰指出,到明年年底,中石化潤滑油爭取率先成為中國石化創(chuàng)新型企業(yè)。主要產(chǎn)品保持與全球行業(yè)最新規(guī)格同步,在國內(nèi)主要細(xì)分行業(yè)市場占有率保持領(lǐng)先,與國內(nèi)設(shè)備制造商建立合作關(guān)系。到第二個(gè)三年,將進(jìn)一步夯實(shí)國內(nèi)領(lǐng)先地位,繼續(xù)完善全球銷售網(wǎng)點(diǎn)布局,具備全球化經(jīng)營能力。在重點(diǎn)裝備領(lǐng)域形成同步研發(fā)潤滑劑技術(shù)。第一個(gè)十年,與中國石化整體相比,提前五年實(shí)現(xiàn)“世界一流”。科技實(shí)力達(dá)到世界一流,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。全球市場占有率進(jìn)入前3名。到第二個(gè)十年,繼續(xù)保持全球市場占有率前3名的地位,公司轉(zhuǎn)型成為新型潤滑材料公司,成為基業(yè)長青的世界一流潤滑油專業(yè)公司。

    “在向‘世界一流’進(jìn)軍實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中,目前到了一個(gè)爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期。”茍連杰坦言,與國際一流品牌相比,公司在市場化機(jī)制、科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力、產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢發(fā)揮等方面還有差距,必須加快內(nèi)部改革,以改革促進(jìn)發(fā)展,在發(fā)展中深化改革,解決國有企業(yè)存在的收入偏低、用工總量偏多、內(nèi)生動(dòng)力不足、運(yùn)行效率不高等問題。這些問題的存在促使公司加快內(nèi)部改革,以改革促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,爭創(chuàng)世界一流。

    發(fā)力內(nèi)部管理體制改革

    2018年中國石化將中石化潤滑油公司列入國資委“雙百企業(yè)”改革試點(diǎn)單位之一。一年來,公司確立了“立足存量,以‘三項(xiàng)制度改革’為突破口,率先在‘三能’機(jī)制建設(shè)上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善”的改革方針,制定完善綜合改革方案及工作路線圖,分年度細(xì)化工作目標(biāo)、任務(wù)和舉措,大膽探索創(chuàng)新,積極推進(jìn)措施落地,取得了積極進(jìn)展。

    茍連杰介紹,為做實(shí)收入“能高能低”,公司轉(zhuǎn)變單位實(shí)體薪酬總額決定方式,將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%,并將所有經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與單位經(jīng)營業(yè)績的決定關(guān)系以契約形式固化下來,明確“完成目標(biāo)任務(wù)80%以下的,按基準(zhǔn)薪酬60%兌現(xiàn);完成目標(biāo)任務(wù)90%以下的,按基準(zhǔn)薪酬80%兌現(xiàn);完成目標(biāo)任務(wù)100%的,按基準(zhǔn)薪酬兌現(xiàn);超目標(biāo)任務(wù)完成的,按超額比例量化薪酬激勵(lì),上不封頂”。此外,根據(jù)“產(chǎn)銷研用”各板塊特點(diǎn),在銷售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人,實(shí)施聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬,多勞多得。2018年績效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長15.8%,績效最差單位下降13.8%。員工個(gè)人方面,嚴(yán)格按個(gè)人業(yè)績量計(jì)酬。如一線銷售人員月收入高則2萬元以上,低至2000元左右。

    為實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”,茍連杰表示,公司正探索“減員少減薪、甚至不減薪”,“三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢”的總額核定模式。到2019年6月底,公司全口徑凈優(yōu)化用工1444人,占比20%,促進(jìn)人均勞效達(dá)到420噸,較2017年提高50%以上。

    為實(shí)現(xiàn)職位“能上能下”,公司按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級(jí)別根據(jù)業(yè)績確定的原則,探索領(lǐng)導(dǎo)人員崗位、職級(jí)、機(jī)構(gòu)級(jí)別動(dòng)態(tài)化管理,并探索職業(yè)經(jīng)理人制度,在業(yè)務(wù)完全市場化、業(yè)績?nèi)菀琢炕珊饬康匿N售代表處進(jìn)行試點(diǎn),推進(jìn)市場化管理、市場化選聘、市場化退出。

    “通過改革,有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提升,企業(yè)內(nèi)生活力得到釋放。”茍連杰表示,2019年上半年潤滑油公司基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半,公司2019年人均勞效將達(dá)到420噸/人以上,人均勞效同比增長18%,相對(duì)2017年末人均水平提升55%以上。

    探索混改與員工持股

    作為國資委“雙百企業(yè)”改革試點(diǎn)單位,一年來的改革為中石化潤滑油公司注入了發(fā)展動(dòng)力。

    “在當(dāng)前潤滑油需求總體不旺、競爭激烈的大背景下,通過改革,企業(yè)順利邁過了行業(yè)需求下行的拐點(diǎn)。”茍連杰表示,截至8月31日,中國石化潤滑油公司經(jīng)營總量同比增長13.5%,高檔油脂銷量同比增長19.1%,海外市場銷量同比增長30%,經(jīng)營效益同比增長14.2%,繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

    茍連杰指出,針對(duì)存量搞改革,既要直面問題、真刀真槍,也要持續(xù)宣貫,剛?cè)岵?jì),舉重若輕,在展現(xiàn)公司推進(jìn)改革的信心和決心的同時(shí),體現(xiàn)對(duì)員工從個(gè)人成長、薪酬激勵(lì)等多角度關(guān)懷,并通過制度設(shè)計(jì)降低改革阻力,用時(shí)間換空間逐步消化各項(xiàng)阻力,保證改革平穩(wěn)推進(jìn)。下一步,潤滑油公司將持續(xù)深化改革,聚焦經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn),在保持國有企業(yè)體制架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上,聚焦機(jī)制創(chuàng)新,精準(zhǔn)施策。一是進(jìn)行運(yùn)營管理體制的重構(gòu),提升產(chǎn)銷研協(xié)同;二是在科研體制機(jī)制方面,推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)化,爭取在機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破;三是在混改和員工持股方面將做一些新探索。

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