本報記者 王曉悅

    近日，中炬高新發(fā)布的2019年前三季度業(yè)績顯示，2019年1-9月，中炬高新實現(xiàn)營業(yè)收入35.31億元，同比增長11.57%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.46億元，同比上漲12.32%。二級市場上，11月初中炬高新股價連創(chuàng)歷史新高。

    對中炬高新而言，2019年是有特殊意義的一年。這一年3月，公司實際控制人由中山火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會變更為寶能集團董事長姚振華，根據(jù)相關股權(quán)信息，姚振華通過中山潤田投資有限公司間接持有中炬高新24.92%股本。實控人變更后，中炬高新業(yè)績超預期增長。    

    質(zhì)疑聲中堅定深耕實業(yè)

    寶能系與中炬高新的淵源，要追溯到2015年。早在2015年9月，寶能已成為中炬高新第一大股東，但市場輿論并不看好寶能，中炬高新實控人身份也一直懸而未決。

    面對市場的不理解，寶能曾通過多種渠道表達自己堅定實業(yè)的初心與堅守。寶能相關負責人曾在公開場合表示，寶能立足實業(yè)、深耕實業(yè)、未來主戰(zhàn)場還是實業(yè)。實業(yè)是寶能的發(fā)展根基，公司將持續(xù)、務實為中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出積極貢獻。

    資料顯示，寶能入主和新管理層上任后，明確了公司發(fā)展方向，制定更長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)真正意義上的體制機制轉(zhuǎn)變。

    新的管理層對公司的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，以戰(zhàn)略為核心開展內(nèi)外部改革：以做大做強調(diào)味品主業(yè)為長期核心目標，以“五年雙百”為戰(zhàn)略指引，中短期解決調(diào)味品發(fā)展品類、地域和渠道三個不平衡的問題，以內(nèi)生式發(fā)展為主，外延式發(fā)展為輔的方式聚焦調(diào)味品主業(yè)。其次，確立了中炬高新致力于成為立足全國、面向國際的健康食品集團，確立了以調(diào)味品為核心立足更高、更遠的目標，戰(zhàn)略層面加速公司成長。

    另外在園區(qū)建設方面，中炬高新還以粵港澳大灣區(qū)和深圳產(chǎn)業(yè)外溢為契機，結(jié)合寶能自身運營經(jīng)驗，引進產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中炬高新具備的優(yōu)秀基因是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎，同時寶能對中炬高新在產(chǎn)業(yè)上的支持也實現(xiàn)了業(yè)務共振和提升。

    事實上，市場對寶能的質(zhì)疑，源于不了解。寶能成立于1992年，與中炬高新成長時期接近；寶能從實施“菜籃子工程”到推進“制造寶能、科技寶能、民生寶能”發(fā)展戰(zhàn)略，寶能從實業(yè)起步，熟悉實業(yè)經(jīng)營，且經(jīng)過27年的穩(wěn)健經(jīng)營，寶能已經(jīng)成為深耕高端制造、現(xiàn)代物流、綜合開發(fā)和民生服務四大產(chǎn)業(yè)板塊的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，在管理機制、綜合實力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展上均有一定的優(yōu)勢。

    激發(fā)機制活水開新花

    中炬高新的成績，不僅證明寶能掌舵的正確，更為國企混改提供切實可行的范例。

    資料顯示，中炬高新于1993年在廣東中山成立，主要業(yè)務包括調(diào)味食品、工業(yè)園區(qū)開發(fā)管理以及汽車配件等，其中，調(diào)味食品的收入占比最大，達到94.48%。

    中炬高新所處的調(diào)味品行業(yè)，區(qū)域性強，行業(yè)進入門檻低，各大企業(yè)都能分一杯羹，集中度很低?？梢哉f，調(diào)味品行業(yè)處在一個競爭較為充分而集中度不高的環(huán)境中，龍頭企業(yè)提升空間大，競爭不激烈，日子較舒服。且行業(yè)增速穩(wěn)定，2010-2012年行業(yè)增速保持在10%以上，2015年至今，行業(yè)增速下降到10%以下，但始終高于5%。

    寶能進入中炬高新后，明確激勵措施提升人員效率，穩(wěn)定和發(fā)展并重：管理層和員工的穩(wěn)定是公司改革發(fā)展期的關鍵要素，公司明確表示美味鮮核心管理層穩(wěn)定不變，并輔以更具競爭力的員工激勵體系提升管理層和員工的活力，支持公司業(yè)務快速成長。

    之前受限于體制因素，員工激勵程度有限，新管理層上任后規(guī)劃了多項舉措，以完善人才培養(yǎng)體系、薪酬制度改革、住房補貼和股權(quán)激勵等措施自上而下全方位覆蓋各級員工，將激勵落到實處，進一步提升員工的“主人翁”意識。并且公司更加注重銷售團隊的培養(yǎng)和激勵，將激勵向一線銷售員工傾斜，給予薪酬、晉升等更多機會，穩(wěn)定銷售團隊的同時鼓勵實現(xiàn)更高的人均效率。

    業(yè)內(nèi)人士認為，中炬高新KPI指引變化（營業(yè)收入：歸母凈利潤：凈資產(chǎn)收益率由2：6：2調(diào)整為4：4：2）為公司戰(zhàn)略布局的微觀體現(xiàn)，未來幾年公司加快收入增長，實現(xiàn)23年營業(yè)收入過百億和年產(chǎn)銷量過百萬噸的雙百目標，寶能帶來的良好激勵機制為加速發(fā)展保駕護航。

（編輯 喬川川）