博士眼鏡董事長劉曉近日接受中國證券報記者采訪時表示,國內眼鏡零售連鎖業集中度較低,未來仍有相當大的發展空間,行業保持合理的凈利率水平。經過技術升級、管理升級、產品和服務升級,未來公司將加快發展速度。“眼鏡零售連鎖業未來三年會有大變化”,劉曉說,公司已經做好了準備,未來以內生性增長為主,并通過外延式發展搶抓市場空間,早日將公司打造成中國眼鏡零售連鎖業第一品牌。
行業整合將加快
1993年,博士眼鏡在深圳紅荔路開出第一家店。截至2019年6月30日,博士眼鏡共擁有409家門店,包括379家直營門店和30家加盟門店。
即便如此,博士眼鏡在全國市場占有率僅1%左右。“行業集中度非常低。”劉曉說,“這顯示出未來行業發展、整合空間很大。”三大因素將促使集中度提高。資本投入力度大。眼鏡是與健康相關的消費品,市場空間大,正吸引越來越多的資本進入;海外同行進入。國民可支配收入水平、城鎮化率進一步提升,眼鏡消費預計將持續增長。健康意識日益提高、龐大的近視群體、不斷更新換代的新產品等因素,均為眼鏡零售行業未來發展奠定了基礎。據Euromonitor預測,中國眼鏡零售市場未來五年將保持4.79%的年均復合增長率,到2020年行業整體規模將達851.77億元。此外,本土眼鏡零售企業加快發展。
劉曉稱,公司近兩年做了大量的基礎工作,苦練內功,為新的擴張做準備。“我們已經準備得差不多了。”
關鍵人才標準化復制
2017年3月,博士眼鏡在深交所上市。公司在中國眼鏡零售連鎖業排行前列,鏡架、鏡片、太陽鏡、老花鏡、隱形眼鏡、隱形護理液以及視光校正方案咨詢、視光產品裝配及維修、視光保健服務等方面,博士眼鏡均進行了布局。
公司立足深圳,逐步向全國輻射,是國內銷售規模、門店數量領先的眼鏡零售連鎖企業之一。公司旗下擁有Presidentoptical、博士眼鏡兩大品牌,分別定位為“高端定制”、“專業視光”。同時,新發展了zèle、砼等品牌,分別定位為“時尚快消”和“個性潮牌”。
劉曉對中國證券報記者說,特別喜歡全球光學與光電子龍頭——卡爾蔡司集團。該公司擁有創新的技術、良好的客戶關系、高效的管理三大優勢。博士眼鏡亦是從這三個維度全面升級。
公司做了很多創新,包括管理模式、信息化、光學技術、經營模式等。上市以后,公司的信息化建設投資近2000萬元,建設了自動化物流體系、車房加工體系,投入提升運營效率、服務水平和客戶體驗。
專業化的眼鏡零售連鎖店不能缺少專業配鏡服務人員。為此,博士眼鏡建立了全新概念“博士商學苑”,實現關鍵人才標準化復制。“眼鏡零售連鎖業并沒有統一的行業服務標準,希望我們的標準能夠引領行業發展。”劉曉說,公司現有的人才基本上都是自己培養的。
站穩腳跟穩健擴張
2016年末,博士眼鏡資產總額僅2.99億元,歸屬于上市公司股東的凈資產為2.45億元,當年營業總收入為4.16億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤3778.47萬元。至2018年末,博士眼鏡資產總額為5.90億元,營業收入為5.66億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為5931.51萬元。
“上市時我們融資金額并不大,資本運作也比較慎重,選擇先打基礎。”劉曉說,先站穩腳跟,熟悉資本市場,了解水性,然后再試水、慢慢做。“盡可能讓公司少點水分,少點泡沫,多點實干,充分利用好每一分錢。”劉曉說,從資本市場融來的錢要負責。“隨著對資本市場的了解,未來會加大對資本的運用。”
近兩年來,博士眼鏡實施“穩健擴張”策略。財報顯示,2017年、2018年,博士眼鏡投資活動現金流出量分別為5.59億元和6.37億元,投資活動產生的現金流量凈額分別為-2651.70萬元和-3594.64萬元,主要用于新開店、舊店翻新以及辦公室裝修。
“很多人認為眼鏡零售連鎖行業是暴利行業,其實這是個誤解。”劉曉說,從財務角度看公司的毛利率較高,但凈利率并不高。主要原因是房租和人工占了很大比例,且逐年上升。“培訓人才要花費很多錢,市場推廣費用也不少。”未來,博士眼鏡將繼續提高毛利率。
劉曉表示,博世眼鏡相當部分產品是自有品牌,利潤相對較高。“未來可能會并購一些工廠,包括眼鏡架、鏡片、隱形眼鏡等。仍以內生性增長為主,并通過外延式發展搶抓市場空間,早日將公司打造成中國眼鏡零售連鎖業第一品牌。”
博士眼鏡已經在行動。12月10日,公司宣布與深圳市前海九派資本管理合伙企業(有限合伙)(簡稱“九派資管”)共同發起設立產業投資基金,投資基金募集規模2億元,以現金方式分兩期繳付。其中,公司以自有資金認繳投資基金出資不低于2000萬元且不超過4000萬元,占投資基金出資總額比例不超過20%;九派資管及其關聯方合計認繳投資基金出資不低于3000萬元且不超過6000萬元,占投資基金出資總額比例不超過30%;剩余資金對外募集。投資方向為眼鏡及視光領域等相關產業鏈上下游優質、成長性企業,關注互聯網、新零售等方面的資產。
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