本報記者 李婷

    有效的公司治理是支撐上市公司持續健康發展的基礎，是提高上市公司質量的內在要求。《國務院關于進一步提高上市公司質量的意見》明確提出要“提高上市公司治理水平”“強化上市公司治理底線要求，倡導最佳實踐。”

    近年來，福建轄區部分上市公司在治理結構、管理運作、內部控制等方面積極探索，逐步建立起相對健全的治理架構和組織制度，積累了一些有益的公司治理做法和經驗。

    興業銀行：

    踐行ESG理念助力高質量發展

    興業銀行成立于1988年8月，是經國務院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商業銀行之一，2007年2月在上海證券交易所掛牌上市，目前已發展成為以銀行為主體，涵蓋租賃、信托、基金、消費金融、理財、期貨、研究咨詢、數字金融、資產管理等在內的綜合金融服務集團。作為一家全國性上市銀行集團，興業銀行不忘“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”的初心和使命，不斷探索踐行以可持續發展為核心的ESG（環境、社會、治理）理念，助推公司高質量發展。

    確立ESG發展原則。2006年以來，在應對全球氣候變化背景下，興業銀行董事會開始思考利益相關者與銀行自身可持續發展的關系，在2008年決議通過采納“赤道原則”，成為中國首家“赤道銀行”。十余年來，興業銀行已發展成為涵蓋綠色信貸、綠色信托、綠色租賃、綠色基金、綠色理財等領域的綠色金融集團，逐漸走出了一條“由綠到金”的可持續發展之路。截至2020年末，興業銀行已累計為29829家企業提供綠色融資28598億元，融資余額11558億元，融資余額所支持的項目可實現在我國境內每年節約標準煤3039萬噸，年減排二氧化碳8473萬噸，年節水量41047萬噸。

    隨著業務發展，興業銀行“寓義于利”模式不斷拓展至銀銀合作、養老金融、小微金融、三農金融等普惠金融領域，為銀行業探索形成商業可持續的ESG模式提供了值得借鑒的興業范例。2020年底，興業銀行董事會制定了新一輪五年規劃，進一步將ESG高質量發展確立為未來發展的指導性原則。

    實踐ESG高質量發展。興業銀行“三會一層”權責明晰、各司其職、有效制衡，決策、意見傳導暢通。公司董事會是ESG發展的決策者，高度重視踐行ESG理念和集團綠色金融發展情況，堅定推動相關戰略制定和落實。管理層是ESG發展的組織執行者，興業銀行于2007年便成立了社會責任工作領導小組，由一把手親自掛帥，全面推動可持續發展和社會責任落地實施。同時，積極披露可持續發展報告等ESG信息，推進透明度建設和自愿性信息披露，豐富披露內容，為投資者提供更多有針對性和有效性的信息。興業銀行將保持戰略定力，在大投行、大資管、大財富等業務領域拓展更大發展空間，做強投資銀行、財富銀行、綠色銀行品牌，為實體經濟發展提供更加全面優質的服務。

    興業銀行的公司治理理念與實踐，不僅贏得了權威機構的認可，2019年、2020年連續兩年獲明晟（MSCI）ESG評級A級。同時，興業銀行也給予投資者較為豐厚的投資回報，自2007年上市以來累計派發現金分紅超過1000億元。

    永輝超市：

    良好的公司治理助推民營企業快速成長

    永輝超市是上世紀九十年代“農改超”的成功典范，于2010年12月在上海證券交易所主板上市。十年來，公司年營業收入從120億元增長到近900億元，年凈利潤從3億元增長到約16億元，實現了長足發展。一路走來，持續完善的公司治理為公司的高速高質成長起到了有力的助推作用。

    引入戰略投資者，優化治理結構。2014年，永輝超市營業收入突破300億元，成為全國零售企業第二梯隊的領頭羊。為盡早進入第一梯隊，永輝超市及時開啟引入戰略投資者工作，布局國際食品供應鏈。第一大股東牛奶有限公司（中國香港企業）便是此次以戰略投資者身份加入永輝超市、成為持股20%的大股東，牛奶有限公司在永輝超市董事會、監事會各擁有2個和1個席位。永輝超市董事長張軒松先生表示，戰略投資者通過參與公司決策、管理、監督，發揮了助推公司發展的積極作用，“在牛奶公司的幫助下，公司迅速搭建起國際供應鏈平臺，為國內消費者源源不斷地提供世界范圍內的優質食品，為公司的升級發展提供了有力支持”。

    2015年以來，隨著線上業務的提速，為應對互聯網巨頭對線下業務的沖擊，永輝超市又積極引入兩家重量級戰略投資者江蘇京東邦能投資管理有限公司和林芝騰訊科技有限公司，助推了永輝超市線上業務的快速發展。目前，公司董監高中創始人家族成員人數由上市時的7名降至2名。

    樹立良好企業文化，積極踐行社會責任。一直以來，永輝超市以“百姓永輝、民生超市”為旗幟，在發展經營業務的同時，切實履行社會責任、關切中小股東利益。公司踐行“融合共享，成于至善”理念，注重同廣大股東、員工、消費者、供應商及其他合作伙伴共同發展成長，共同分享價值，實現共贏；注重善待員工、善待顧客、善待合作伙伴；主動承擔社會責任，實現最好的經濟效益和社會效益。永輝超市自上市以來每年均進行高比例現金分紅，累計現金分紅超66億元，同時入圍中國上市公司協會聯合滬深證券交易所發布的“上市公司豐厚回報榜單”和“上市公司真誠回報榜單”。2020年，在抗擊新冠疫情的戰役中，永輝超市作為多省的“應急保供”重點單位，確保重要生活必需品價格穩定，商品供應不脫銷、不斷檔，為打贏疫情防控的人民戰爭做出了貢獻，獲得國家商務部的肯定。

    永輝超市表示，將不斷完善公司治理，為公司更好更快發展保駕護航。

    三鋼閩光：

    黨建與公司治理深度融合科學把握上市公司發展方向

    三鋼閩光是福建省規模最大、品種最全、覆蓋最廣的鋼鐵企業，采用焦化—燒結—高爐—轉爐—連鑄—全連軋長流程鋼鐵生產工藝，技術裝備處于國內先進水平。公司年鋼產量超1000萬噸，已成為福建及國內許多省市基礎設施建設的重要參與者。近年來，公司推動黨建與治理的深度融合，引領企業高質量發展。

    黨委與決策層融合，把握戰略方向。公司堅決貫徹“黨管干部”原則，公司董事長和黨委書記“一肩挑”。在“三重一大”議事決策規則方面，公司明確黨委會決策作為前置程序，公司董事會、經營層關于重大事項的決議，事先聽取三鋼閩光黨委會的意見，確保戰略方向的正確。通過黨建工作與企業管理“同頻共振”，三鋼閩光黨組織的政治引領作用得到有效發揮，有力地促進企業健康發展。

    黨員與執行層融合，保障目標落地。公司堅持以黨建提升干部的政治素質和專業能力，各部門負責人及廠區車間主任均由黨支部書記擔任，公司95%以上的中層干部都是黨員。公司設立黨員先鋒崗、黨員示范責任區，號召廣大黨員爭先創優，勇當標兵，引導廣大黨員在崗位歷練中成長，為實現公司發展目標建功立業。

    黨建與企業文化融合，內生治理動力。企業文化是企業價值觀的體現和員工行動的向導，也是黨建工作重要載體。公司2017年修改了公司章程，將黨建工作寫入章程，走出了一條“以黨建帶發展，以發展強黨建”的特色發展之路。公司通過培訓、講座、黨建網站、微信群等方式，使公司員工及時領會掌握黨的方針、政策。通過組織開展形式多樣的文體活動，引導員工樹立社會主義核心價值觀。公司大力開展黨建模范示范點創建活動，發揮黨組織思想政治工作優勢，把黨建工作與企業文化建設、生產經營管理、公司治理等結合起來，引領企業高質量發展。

（編輯 李波）