本報記者 鄔霽霞

    在國內(nèi)小家電市場競爭白熱化、增長逐漸放緩的背景下，眾多小家電上市公司紛紛將目光投向海外市場，開啟品牌“出海”新征程。

    6月3日晚間，愛仕達(dá)股份有限公司（以下簡稱“愛仕達(dá)”）發(fā)布公告稱，公司擬通過全資子公司愛仕達(dá)（香港）有限公司，在越南設(shè)立孫公司作為實施主體并投資建設(shè)炊具、小家電和工業(yè)機(jī)器人項目，項目總投資擬不超過1.5億元人民幣（約合2084.52萬美元）。

    愛仕達(dá)布局越南

    上述項目旨在建立生產(chǎn)與服務(wù)體系，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期，精準(zhǔn)對接海外客戶需求。這不僅有助于愛仕達(dá)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的市場份額，還能憑借本地化運營提升品牌國際知名度與占有率。

    事實上，海外市場一直是愛仕達(dá)戰(zhàn)略版圖的重要組成部分。近年來，公司在深耕國內(nèi)市場的同時，全力推進(jìn)品牌“出海”。2024年，愛仕達(dá)加快全球化布局，在美國、日本等多個國家展開布局，并入駐亞馬遜、沃爾瑪和Temu等主流跨境電商平臺。

    從財報數(shù)據(jù)來看，“出海”戰(zhàn)略成效顯著。2024年，愛仕達(dá)外銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收13.40億元，同比增長39.79%，占總營收比重從2023年的39.01%提升至45.80%。

    愛仕達(dá)于越南開展的投資項目是其實施國際化和品牌“出海”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵落子。努曼陀羅商業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人霍虹屹向《證券日報》記者表示，愛仕達(dá)此番運作，從表面看是在“出海”，從本質(zhì)看是在“重構(gòu)”。其核心戰(zhàn)略目標(biāo)并非簡單的產(chǎn)能外遷，而是圍繞全球市場的重新配置與成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動企業(yè)向“全球制造、全球銷售”的階段躍升。

    小家電企業(yè)紛紛“出海”

    愛仕達(dá)并非個例，多家同行企業(yè)已在海外市場取得突破。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱“蘇泊爾”）依托控股股東法國SEB集團(tuán)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往日本、歐美、東南亞等50多個國家和地區(qū)。2024年，蘇泊爾外銷營收達(dá)75.02億元，同比增長21.07%。

    小熊電器股份有限公司將品牌力、產(chǎn)品力、制造力的優(yōu)勢延伸至海外市場，推動海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)顯著突破。數(shù)據(jù)顯示，2024年，小熊電器國外銷售收入達(dá)6.68億元，同比增長80.81%。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)績說明會上透露，公司海外主要市場包括東南亞、日韓、歐洲以及北美市場，未來會聚焦這些主要市場突破。策略上以自主品牌出海和跨境電商為主，貼牌代工為輔，會更注重品類深挖，加大針對海外需求的產(chǎn)品開發(fā)。

    深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司則主要通過亞馬遜等線上線下渠道覆蓋北美、歐洲、日本、東南亞等國家和地區(qū)，并且針對海外市場需求，推出一系列符合當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣的產(chǎn)品，獲得消費者積極反饋。2024年，該公司海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.31億元，同比增長36.15%。

    行業(yè)數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢。中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國廚房小家電與個護(hù)小家電出口額分別同比增長9.1%與16.9%。而奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2024年，廚房小家電整體零售額609億元，同比下降0.8%；個護(hù)小家電市場呈現(xiàn)分化發(fā)展態(tài)勢，僅電吹風(fēng)品類實現(xiàn)同比增長，其余品類均呈下滑趨勢。

    霍虹屹認(rèn)為，從趨勢看，未來中國小家電企業(yè)的增長重心將依靠海外市場拓展，而國內(nèi)市場則更考驗品牌力、用戶運營能力與產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

    中國民協(xié)新質(zhì)生產(chǎn)力委員會秘書長吳高斌在接受《證券日報》記者采訪時表示，當(dāng)前小家電“出海”已從“產(chǎn)品輸出”邁向“品牌輸出”與“技術(shù)輸出”的新階段。相關(guān)企業(yè)需從以下四方面構(gòu)建核心能力，一是筑牢技術(shù)壁壘，通過加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品競爭力；二是深耕本地化生態(tài)，深入了解目標(biāo)市場的消費習(xí)慣和文化差異，滿足不同市場的需求；三是提升品牌形象，增強(qiáng)消費者對品牌的信任度和忠誠度；四是建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流配送體系，提高產(chǎn)品在目標(biāo)市場的覆蓋率。