“有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。”2018年1月20日，萬達(dá)集團董事長王健林在萬達(dá)集團2017年工作總結(jié)中指出，集團國外資產(chǎn)占比僅7%。此外，王健林反復(fù)強調(diào)降負(fù)債、轉(zhuǎn)型和企業(yè)安全的重要性，并直言2018年將采用一切資本手段繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)等。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。

    對于外界質(zhì)疑賣資產(chǎn)是否意味著萬達(dá)不行了，王健林回應(yīng)稱，這是根本不懂商業(yè)思維，做生意就是買和賣，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。

    將負(fù)債降到絕對安全

    “今年是萬達(dá)成立30周年，古人云‘三十而立’，萬達(dá)正站在長壽企業(yè)的新起點。所以，今年對萬達(dá)而言是極其重要的一年。”萬達(dá)迎來了新的起點，王健林也顯得更加謹(jǐn)慎，“現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。”

    對于外界質(zhì)疑萬達(dá)將大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的問題，王健林回應(yīng)稱，這完全不符合事實。他表示，“2017年，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)，受其影響，萬達(dá)集團的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團以成本計資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%；其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。”

    對于出售海外資產(chǎn)，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，王健林也給出了相應(yīng)解釋，“萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)。”而出售資產(chǎn)的背后邏輯，實質(zhì)上是為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約！萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。”

    王健林將繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債定為2018年一大任務(wù)。萬達(dá)集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等，萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債。同時，計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。

    值得注意的是，萬達(dá)在轉(zhuǎn)型路上適時調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)轉(zhuǎn)型，王健林在此次年會上提出了三大建議，即成立商管集團、地產(chǎn)集團和新網(wǎng)科公司。其中，地產(chǎn)集團主要負(fù)責(zé)消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)和萬達(dá)廣場的重資產(chǎn)，不排除搞一些純粹的住宅開發(fā)。王健林重點提到，現(xiàn)在中國房地產(chǎn)，基本上負(fù)債和銷售額是對等的，銷售越多，負(fù)債越多。如果地產(chǎn)集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負(fù)債沒多大意義了。地產(chǎn)集團不求做大，主要看利潤。

    易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進分析認(rèn)為，房企大規(guī)模擴張階段已經(jīng)過去，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、夯實運營基礎(chǔ)將是未來發(fā)展的重點。

    服務(wù)業(yè)收入占比63.4%

    值得一提的是，王健林曾于2015年對外公布萬達(dá)“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。自此之后，轉(zhuǎn)型便成了王健林歷次工作總結(jié)中的高頻詞。在2017年的工作總結(jié)中，王健林也十余次提及轉(zhuǎn)型。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2016年，萬達(dá)商業(yè)正式提出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。萬達(dá)將輕資產(chǎn)分為兩種，一種叫做投資類，一種叫做合作類。但“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間，萬達(dá)與融創(chuàng)和富力簽訂了638億元的“世紀(jì)交易”，融創(chuàng)拿下13個文旅項目，而77間酒店由富力接盤。這場交易后，直接導(dǎo)致萬達(dá)2017年的總資產(chǎn)減少了11.5%。在與融創(chuàng)和富力的簽約儀式上，王健林表示，不僅萬達(dá)商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營，萬達(dá)文化旅游也走上了“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。

    此次年會，王健林舊事重提，“對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”王健林說，什么叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。

    王健林怒斥，買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。實際上，僅此一項協(xié)議萬達(dá)就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。

    同時，王健林坦言，“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少5到6年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。”為了有利于萬達(dá)集中資金，保證核心資產(chǎn)，萬達(dá)廣場每年計劃開業(yè)50個，“做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策”。

    對于過去半年的一系列動作，在王健林看來，出售資產(chǎn)幫助萬達(dá)清償了債務(wù)，且擺脫了文旅項目長周期開發(fā)。“說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達(dá)不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示，萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，而萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。

    王健林指出，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。萬達(dá)集團2017年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%。近幾年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其他產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時，2017年，文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。