2月22日，記者獲悉，一封落款為小紅書創始人瞿芳和毛文超的內部信開始流傳開來，內部信宣布了公司最新的組織架構升級。

    其中，小紅書原有的社區電商事業部正式升級為“品牌號”部門；自營電商業務“福利社”部門將進行升級，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能；技術端將聚合公司所有業務線的技術團隊；新設立CEO辦公室，協助進行公司戰略制定及組織重點項目的推進。

    小紅書相關負責人稱，組織升級源于更高的戰略要求。經過2018年的增長，小紅書已經迎來了2019用戶增長和商業化的關鍵年。

    從內部信中可以看出，此次組織架構升級的重點是社區電商業務。此前，小紅書的社區、電商、商業化三個模塊并行運作。此次組織升級后，“品牌號“部門承擔了小紅書從社區內容一直到交易閉環的業務，為品牌方提供全鏈條服務。

    內部信還顯示，小紅書在春節期間活躍用戶數相比去年同期超過300%，并內容、產品、商業化等領域也獲得進步。此外，2018年年末，手機淘寶已經在商品界面接入小紅書內容。

    值得注意的是，即便是如今的互聯網巨頭產品，也很難通過一個app實現全閉環的營銷方案。而在組織變化之后，能否真正承接品牌的營銷結果，是對小紅書這個創業6年的公司最大的考驗。