2月28日，中國民生投資股份有限公司（以下簡稱“中民投”）與中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國長城資產(chǎn)”）在北京正式簽署業(yè)務合作協(xié)議。中民投將與中國長城資產(chǎn)在流動性管理、產(chǎn)業(yè)投資、債務重組、資產(chǎn)處置等方面開展全面合作，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)價值。

    打造國有金融機構與大型民企合作典范

    根據(jù)合作協(xié)議，中國長城資產(chǎn)將為中民投提供一攬子、綜合性的金融服務，幫助中民投緩解流動性壓力，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構；并支持中民投進一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、聚焦戰(zhàn)略方向，加快轉型發(fā)展。同時，雙方將基于各自的業(yè)務布局，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，積極推進集團及子公司之間的業(yè)務合作。

    通過一系列的全面戰(zhàn)略合作，中國長城資產(chǎn)與中民投著力打造新時期大型國有金融機構和大型民營企業(yè)的合作典范，探索建立國有企業(yè)資源優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢良性互動的商業(yè)模式，共同推進中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

    中國長城資產(chǎn)黨委書記、董事長沈曉明表示，作為中央金融企業(yè)，中國長城資產(chǎn)積極貫徹習近平總書記在民營企業(yè)座談會重要講話精神，以及黨中央、國務院支持民營經(jīng)濟政策，認真落實監(jiān)管部門相關要求，主動發(fā)揮資產(chǎn)公司主業(yè)優(yōu)勢及多元化金融工具箱的輔助功能，與中民投開展全面合作，將有利于激發(fā)民營經(jīng)濟微觀主體的活力和創(chuàng)造力，優(yōu)化社會資源配置，探索建立新時期金融服務民營經(jīng)濟新范式。

    中民投董事局主席李懷珍指出，面臨國內(nèi)外形勢變化，去年以來，中民投啟動戰(zhàn)略轉型升級，積極推動“四大轉變”，并通過資源重構、資本調(diào)整、架構優(yōu)化等一系列措施，推動自身提升。此次中民投與中國長城資產(chǎn)的強強聯(lián)合，既可以借助中國長城資產(chǎn)的專業(yè)能力，加快公司戰(zhàn)略轉型，同時雙方還將在業(yè)務層面深入合作，打造新模式、新典范，共同促進中國經(jīng)濟健康發(fā)展。

    近年來，中國長城資產(chǎn)致力為實體企業(yè)提供一攬子的全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)性重組解決方案，成功運作了“中國鐵物”、“ST超日”、“廣譽遠”、“ST因美”等重點項目，促進了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，推動了國內(nèi)經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉型升級。

    深入探索業(yè)務協(xié)同發(fā)展

    基于目前的布局和戰(zhàn)略發(fā)展方向，中民投與中國長城資產(chǎn)將發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同開發(fā)市場資源，實現(xiàn)資源共享、客戶共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

    中國長城資產(chǎn)是經(jīng)國務院批準設立的國有金融企業(yè)。成立20年來，中國長城資產(chǎn)業(yè)務涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營、資管、銀行、證券、保險、信托、金融租賃和投資等綜合金融。

    中民投是經(jīng)國務院批準，由全國工商聯(lián)發(fā)起，59家行業(yè)領先企業(yè)聯(lián)合設立的民營投資集團。成立4年多來，中民投的業(yè)務涉及新能源、裝配式建筑、醫(yī)療大健康、金融地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。

    目前，中民投正通過戰(zhàn)略轉型，聚焦大資管和保險兩大金融領域，同時在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源基礎上，以科技構建城市社區(qū)和鄉(xiāng)村振興兩大平臺。

    據(jù)了解，中國長城資產(chǎn)旗下各業(yè)務板塊將與中民投旗下相關子公司開展業(yè)務合作及資源整合。此外，中民投與中國長城資產(chǎn)還將發(fā)揮各自優(yōu)勢、采取多種方式，深度開展鄉(xiāng)村振興、城市社區(qū)服務、醫(yī)療健康、新能源、裝配式建筑，以及資管、保險等領域的合作。

    2月25日，中民投總裁呂本獻表示將通過五大舉措改善公司現(xiàn)金流，提升經(jīng)營業(yè)績。一是將努力提升經(jīng)營質(zhì)量，嚴格財務預算管理和資產(chǎn)負債管理，壓縮財務費用30%，增加經(jīng)營現(xiàn)金流入；二是推動股權及資產(chǎn)退出，堅決調(diào)整和退出不符合總體戰(zhàn)略、狀況不佳的產(chǎn)業(yè)和項目；三是推進引戰(zhàn)工作，大力引進境內(nèi)外各類資本，進一步優(yōu)化中民投的資產(chǎn)結構、股權結構、治理體制；四是與資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)處置、債務重組、流動性管理、產(chǎn)業(yè)投資等方面開展全面合作，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)價值；五是戰(zhàn)略轉型與瘦身。