本報記者 杜雨萌

    2021年，中國五礦集團有限公司（下稱“中國五礦”）全年營業(yè)收入預(yù)計首次突破8000億元、同比增長20%，凈利潤預(yù)計同比增長10%。全年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入447億元……上述數(shù)據(jù)，為《證券日報》記者從中國五礦召開的2022年度工作會議上獲悉。

    回看剛剛過去的2021年，中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮總結(jié)了過去一年中國五礦工作的五大亮點：一是主責(zé)主業(yè)進一步凸顯。全年金屬礦業(yè)總體實現(xiàn)“產(chǎn)銷穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益高”；充分發(fā)揮冶金建設(shè)運營獨特競爭優(yōu)勢，高標準設(shè)計河鋼宣鋼氫能源開發(fā)和利用工程示范項目。二是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步夯實。全年營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比大幅增長，自2016年以來實現(xiàn)“六連增”，運營質(zhì)量不斷提升，風(fēng)險底板不斷筑牢，發(fā)展的穩(wěn)定性持續(xù)性進一步增強。三是企業(yè)治理水平進一步提升。扎實推進國企改革三年行動。不斷完善責(zé)權(quán)利匹配的市場化經(jīng)營機制，子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面鋪開。四是企業(yè)發(fā)展動能進一步激發(fā)。牢牢把握科技自立自強的戰(zhàn)略基點，在礦產(chǎn)資源綠色高效開發(fā)、清潔低碳冶金、深海礦產(chǎn)資源開發(fā)、新能源材料制備等領(lǐng)域鍛長板補短板。五是企業(yè)黨建進一步加強。

    在部署2022年和今后一段時期的重點工作時，翁祖亮強調(diào)，中國五礦要狠抓“五大行動計劃”，做強做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)。

    一要筑牢陣地，狠抓金屬品種譜系行動計劃。要緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，筑牢品種陣地。要處理好“量”和“特”的關(guān)系，大宗礦種做規(guī)模，在“量”上體現(xiàn)保障主力，提高資源自給率；戰(zhàn)略性小品種重特色，在“特”上體現(xiàn)擔(dān)當作為，提高行業(yè)集中度。

    二要把握主動，狠抓前瞻性戰(zhàn)略布局行動計劃。要主動對接地方規(guī)劃，依靠大平臺合作，深入推動國內(nèi)區(qū)域布局。要堅持風(fēng)險可控前提，深入推動境外投資布局。要立足長周期發(fā)展，深入推動勘探找礦布局。

    三要增強后勁，狠抓產(chǎn)業(yè)鏈培育行動計劃。要提速做精壯大產(chǎn)業(yè)，提檔做活培育“鏈長”。

    四要擴大優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)業(yè)能級提升行動計劃。要拓展長板鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造更多“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)、項目和業(yè)務(wù)。要補齊短板轉(zhuǎn)化形成新的優(yōu)勢。要把握趨勢加快塑造比較優(yōu)勢，金屬礦業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)涵式增長與外延式擴張“兩手抓、雙突破”；冶金建設(shè)要在業(yè)務(wù)能力上實現(xiàn)覆蓋、標志項目上展現(xiàn)風(fēng)采、經(jīng)營指標上體現(xiàn)質(zhì)量；貿(mào)易物流要服務(wù)大宗商品“保供穩(wěn)價”，積極參與國際貿(mào)易機制重構(gòu)，關(guān)鍵時刻發(fā)揮重要調(diào)節(jié)功能；金融業(yè)務(wù)要進一步聚焦服務(wù)主責(zé)主業(yè)；地產(chǎn)業(yè)務(wù)要走品質(zhì)化發(fā)展道路。

    五要構(gòu)建高地，狠抓人才強企行動計劃。要明確導(dǎo)向選才、圍繞產(chǎn)業(yè)育才、科學(xué)合理用才。

    此外，中國五礦董事、總經(jīng)理、黨組副書記國文清亦提出了2022年任務(wù)目標，并做出五項具體工作部署：

    一是在主責(zé)主業(yè)上集中發(fā)力，提升“四梁八柱”業(yè)務(wù)核心競爭力。要持續(xù)強化落實礦山主體責(zé)任，全方位推動礦山資源合理有效獲取。要堅定不移、心無旁騖打造冶金建設(shè)運營國家隊。要緊盯市場波動加大、供應(yīng)鏈干擾增多的市場形勢，進一步強化貿(mào)易物流的資源掌控力和業(yè)務(wù)影響力。要緊盯技術(shù)迭代加速、產(chǎn)品多元的產(chǎn)業(yè)趨勢，進一步強化推動新材料業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。要緊盯行業(yè)企業(yè)風(fēng)險多點爆發(fā)、政策監(jiān)管全面從嚴的市場形勢，進一步強化推動金融地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

    二是在品牌建設(shè)上持續(xù)加力，實現(xiàn)市場開發(fā)升級突破。要搭建高端平臺，提升體系合力。深耕核心區(qū)域，加大投入力度。強化全流程管理，彰顯內(nèi)涵價值；升級內(nèi)部市場，加強資源集成。

    三是在改革創(chuàng)新上深度用力，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。積極搶占科技創(chuàng)新制高點。加快推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。堅決完成國企改革三年行動。著力突破制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

    四是在管理管控上精準著力，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。優(yōu)化強化運營管理。重點防范金融資金風(fēng)險。突出解決投資項目風(fēng)險。從嚴控制安全環(huán)保風(fēng)險。持續(xù)做好疫情防控工作。

    五是在干事創(chuàng)業(yè)上凝心聚力爭做新時代實干家。要大力弘揚“辦好一流企業(yè)”的企業(yè)家精神。持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”實干作風(fēng)。積極營造“正向激勵、全員幸福”的公平公正環(huán)境。

（編輯 崔漫）