本報記者 王麗新 見習記者 郭冀川

    12月25日，在《證券日報》社主辦的“第三屆中國房地產資本峰會——乘風·求變2020物業管理資本論壇”上，雅生活集團總裁兼首席執行官李大龍表示，物業管理行業過去依附于地產，現在已經逐漸發展成為獨立板塊。隨著資本化進程加速，更多物業管理公司陸續上市，不僅使整個行業受到更多投資人關注，也在資本助力下由住宅市場向非住宅業態延伸。

    資本推動行業收并購活躍

    “三年前我們在籌備港股上市的時候，要一次次向投資人介紹中國的物業管理行業、公司的價值，現在這些投資人不再對中國物業管理行業缺乏了解，會問我們有哪些差異化特色，與其他公司相比優勢在哪里，進而對不同物業管理公司給出相應的估值。”李大龍說。

    據《證券日報》記者不完全統計，通過橫向擴張面積規模，縱向延伸產業鏈，年內港股物業管理公司有超過34起收并購案例，投資金額超過80億元。李大龍認為，物業管理收并購將繼續活躍，市場進一步整合，持續尋找細分市場、增值服務的并購機會。

    李大龍說：“在資本推動下，物業管理公司正由過去依賴母公司面積輸送的比拼，轉變為第三方市場拓展能力的角逐。未來，物業管理公司第三方項目占比會逐漸提升，同時收并購也成為業內公司發展的重要渠道之一。”

    物業管理行業正處于快速、穩定的增長期，李大龍表示，業內預計物業管理整體面積規模仍將持續上升，至2025年突破300億平方米。但與此同時，行業也在整合、分化，頭部企業的增長速度預計將高于行業平均，領跑行業發展。

    城市服務是新業務增長極

    多業態布局已成為物業管理行業發展的必經之路，更多物業管理公司通過收并購等方式進入非住宅細分市場，進軍商辦、公建及多個細分領域，頭部企業積極延伸產業鏈。

    李大龍介紹，非住宅業態轉化快，具有更強抗周期性，雅生活把握行業發展趨勢，提前布局了非住宅業態，均衡業態布局，進而建立了各細分市場的先發優勢，拓展收入來源，公建、住宅、商辦在管面積占比分別為44%、41%、11%。公建特色增值服務與社區增值服務通過相互滲透，逐步打造城市全產業鏈增值服務體系。

    “城市服務為非住宅物業管理的自然延伸，正處于市場化初期階段，雖然城市服務平臺型企業稀缺，但正趨向專業化、精細化、市場化發展，這個萬億元市場藍海亟待開發。”李大龍認為，非住宅細分市場需要特定資質，管理經驗門檻也較高，而且非住宅物業管理市場較為分散，未來有空間向優質的物業管理企業集中。

    政府出于管理水平提升、成本控制及市民滿意度等方面的考慮，正將城市服務職能及業務逐步釋放予市場，頭部企業紛紛瞄準市政環衛及城市服務，通過招投標、戰略合作、合資等方式進入城市綜合服務市場，并提出城市服務將成為新的業務增長極。

    李大龍說：“數據顯示，目前辦公樓服務市場規模超1400億元，產業園規模超250億元、高校市場超200億元、醫院市場400億元、公共場館規模超430億元。城市服務將有萬億元細分市場潛力，雅生活已經率先布局全業態、全產業鏈，擁有眾多公建知名品牌，將在市場化的進程中搶占先機。”