7月26日，亞洲公司治理協會（ACGA）在北京推介了最新研究報告《治理在覺醒：中國公司治理進化史》。報告對中國公司治理的發展歷程和現狀進行了獨立而客觀的梳理，并提出了一系列切實可行的改進建議。報告提供中文和英文兩個版本，試圖為外國投資者解釋中國獨特的公司治理體系，同時也為中國的上市公司和機構投資者介紹新興的全球公司治理最佳實踐。

    亞洲公司治理協會秘書長艾哲明（JamieAllen）表示，“過去幾十年，中國的公司治理改革經歷了數個階段的發展”，從上世紀90年代末的緊隨“全球標準”，演變到近些年具有顯著“中國特色”的混合型治理模式。“鑒于中國在全球資本市場中的重要性與日俱增，縮小國內外市場參與者在公司治理相關議題上的預期和理解的差距已經成為當務之急。”艾明哲亦為本報告的主要作者之一。

    報告的主體部分研究了“中國特色公司治理”，其中分章節探討了黨組織、董事會、監事會、獨立董事和審計委員會在公司治理中發揮的作用，以及各自面臨的挑戰。此外，本章還分析了國有企業與私營企業之間的異同，并得出結論：在公司治理問題上，私營企業與國有企業的差別并不像外界以為得那樣明顯。

    報告的其他章節還先后討論了“環境、社會和治理（ESG）報告和投資”和“中國特色并購”，并對5家公司進行了案例分析：中石化、工商銀行、萬科、民生銀行和騰訊。

    報告還納入了亞洲公司治理協會在2017年第三季度完成的兩項原創調查的結果。亞洲公司治理協會分別針對152位外國機構投資者和182位中國上市公司的高層進行了兩項有關中國公司治理的問卷調查，并對收到的回復進行了整理分析。其中一些結果如下：三分之二的外國投資者和半數中國公司認為在海外上市的中國公司在治理方面表現好于A股公司；認同MSCI明晟公司將A股納入旗下新興市場指數的中國回復者明顯要多于外國回復者；略低于四分之一的外國投資者更愿意投資中國民營企業而非國有企業。

    報告各章節還穿插了對12位治理專家、公司董事、董秘、投資者等各領域專業人士的專訪，進一步加重了報告的分量。