本報記者 劉琪

    “雙循環新發展格局下，乳企不變的一定是永遠圍繞消費者去做好產品的初心；變化的則是為乳業帶來了更多的機遇，企業在面對這些機遇時也應該作出一些改變，要更加注重產品體驗、用戶感受等，更加專注的去研究新的場景變化。”新希望乳業黨委書記、董秘鄭世鋒在第三屆中國乳業資本論壇上如此表示。

    今年以來，我國乳業克服重重困難，穩品質、保價格、創新營銷模式，不僅保障了國民健康營養食品的供給，而且是最早走出疫情影響的行業之一。

    “新冠肺炎疫情對乳制品行業而言影響比較大，特別是在一季度的時候。但是乳制品行業有個比較突出的特點就是比較穩定，從乳企發布的二季度、三季度報告可以看到，行業正在快速復蘇。”鄭世鋒表示。

    從新希望乳業發布的第三季度報告來看，公司在報告期內實現營業收入21.01億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.09億元。

    鄭世鋒稱：“疫情之下不變的是大家對營養的需求，而乳制品作為一個健康的品類，提供這種功能需求也是不會發生變化的。疫情帶來了一些變化，比如改變了消費者的一些消費方式、消費習慣，但是如何抓住這些變化進行更好地發展，才是行業真正要去思考的問題。”

    “我們對中國乳制品行業有著非常堅定的信心，行業未來仍會保持相對高速的發展。在高速發展的背后，不僅有量的增長，還有從量到質的一個轉變。”鄭世鋒稱。

    在鄭世鋒看來，低溫奶、低溫乳制品等低溫產品品類符合消費者對健康、營養產品的訴求，符合消費升級的趨勢，公司看好低溫奶在中國未來的發展前景，也一直往這個方向發展。

    川財證券此前發布研報表示，作為區域型城市乳企的領導者，新希望乳業堅持“聚低溫、講新鮮、向高端”的產品策略，以低溫鮮奶、低溫酸奶產品為主導，積極培育低溫奶市場，不斷提升低溫奶產品在公司銷售產品中的比重。

    “質的另一方面可能會是新渠道轉型上的機遇。”鄭世鋒表示，目前傳統渠道也在增長，但是相對有些乏力。未來在新的渠道、新的場景上，如何去做相應的布局和發展，也非常重要。

    作為通過并購整合發展起來的乳業“聯合艦隊”，新希望乳業持續鞏固、提升并購整合的能力，并擇機而動，通過并購、整合，實現外延式增長。

    早在2000年，新希望乳業開啟并購整合之路，公司先后并購四川華西、杭州雙峰、河北天香等10余家地方性乳企，到2015年公司啟動第二輪大規模并購，先后完成了對蘇州雙喜、湖南南山等區域型乳企的收購控股，對重慶天友的進一步參股。新希望乳業三季報顯示，公司在報告期內完成了對寧夏寰美乳業發展有限公司、福建新希望澳牛乳業有限公司、福建新澳牧業有限公司等公司的收購。新希望乳業也由此進一步完善了在西北、華南區域的布局。

    鄭世鋒在論壇上談道，新希望乳業有著一條并購、整合的獨特發展路徑，而這兩者之中的關鍵是整合——“不僅要扶上馬，還要送一程”，如何通過資本的力量、經驗把企業整合好，更好地賦能產業非常重要。