本報記者 謝若琳

    12月29日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會企業(yè)研究分會指導(dǎo)，億翰智庫、可研智庫聯(lián)合舉辦的“共創(chuàng)組織力——2020年中國房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會”在上海圓滿落幕。

    會議伊始，億翰智庫董事長陳嘯天發(fā)表開幕辭，在陳嘯天看來，當前房地產(chǎn)行業(yè)仍存發(fā)展空間。陳嘯天表示，如果簡單將房地產(chǎn)行業(yè)劃分為三個十年，2000-2010年、2010-2020年、2020-2030年，行業(yè)由普遍性機會到結(jié)構(gòu)性機會直至邁入今天的耦合性機會階段，企業(yè)新一輪的進化已開啟，開始回歸向經(jīng)營要杠桿，向人、向組織要效益的階段。

    行業(yè)人力資源管理專家、弘陽集團首席顧問張良在現(xiàn)場表示，下一個地產(chǎn)時代將靠組織和人才驅(qū)動。任何一個好的企業(yè)背后除了有正確的戰(zhàn)略外，還要有強組織能力和強組織執(zhí)行力。

    張良認為，企業(yè)變革提升與組織升級能否成功，關(guān)鍵看八點：企業(yè)老板的決心、支持和包容是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；啟用能夠扛起變革大旗的內(nèi)部或外部關(guān)鍵人員；能精準識別對變革不同態(tài)度的三類人；知曉變革各階段帶給員工的影響，扛得住各種議論的壓力；事前、事中、事后不斷和老板溝通變革每一階段會出現(xiàn)的問題；以正確的標準、理念指導(dǎo)行動，不偏不倚；讓老板信任且正直的同事加入變革過程；堅持潔身如玉的操守和品行。

    港龍地產(chǎn)執(zhí)行總裁姜煒表示，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略策略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，目標決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式將逐漸向制造業(yè)的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)將更注重科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。

    同時，姜煒認為，對于企業(yè)來說，機制是技術(shù)、模板是工具，做好工具和技術(shù)開發(fā)才能做好制造業(yè)。企業(yè)終極對標制造業(yè)的方向還是搭建流水線，開發(fā)自主的技術(shù)。企業(yè)一方面要充分對標和學習業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的治理、管理體系和手段，不斷優(yōu)化和完善。另一方面要對標行業(yè)，從規(guī)范和模擬論證角度尋找制造業(yè)模式的發(fā)展機遇，創(chuàng)造相匹配的工具和“先進技術(shù)”。

    大會還發(fā)布了《2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究報告》、《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評研究報告》。

（編輯 張明富）