近期，多家全國性股份制銀行（以下簡稱“股份行”）召開會議，總結2024年度工作，部署2025年重點任務。

    《中國銀行保險報》記者注意到，股份行普遍處于深化戰(zhàn)略改革的關鍵階段，決心打造特色業(yè)務、形成差異化優(yōu)勢，體現了股份行一貫的前瞻意識。與此同時，股份行踐行金融工作的政治性、人民性，堅持以黨建引領高質量發(fā)展，把推動黨建引領、業(yè)務做強與風險管理作為2025年的主要工作任務。

    加強黨建引領

    旗幟鮮明講政治已成為股份行經營發(fā)展的基石。例如，中信集團將“抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢”置于2025年重點工作之首，提出“堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，縱深推進中央巡視整改，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力，在從嚴管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為事業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。”

    興業(yè)銀行則將加強黨的領導視為強化高質量發(fā)展根本保證。該行2025年工作會議要求“認真落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，不斷提高正風肅紀反腐能力，提升隊伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力，以高質量黨建引領高質量發(fā)展”。

    光大銀行召開的2025年工作會議對如何堅持和加強黨的全面領導作出具體安排，包括：認真貫徹二十屆中央紀委四次全會精神，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，一體推進“三不腐”，鞏固深化黨紀學習教育成效，積極培育“五要五不”中國特色金融文化。推進巡視、審計、監(jiān)管發(fā)現問題一體整改。打造過硬干部隊伍，為基層送客戶、送服務、送決策、送產品、送政策，完善“高效辦成一件事”工作機制。

    打造核心競爭力

    當前，商業(yè)銀行正面臨宏觀經濟、行業(yè)發(fā)展以及自身經營等方面的諸多挑戰(zhàn)，只有盡快找準差異化定位、加快形成特色化優(yōu)勢，才能實現業(yè)務長期穩(wěn)健發(fā)展。為此，股份行在2025年工作會議中普遍強調了打造核心競爭力的重要性，并對做強特色業(yè)務作出細化安排。

    浙商銀行在2025年度工作會議上明確，2025年要全面開啟新一輪“深耕浙江”三年行動，全面改革、全面突破、全面服務好省內重大項目和共同富裕示范區(qū)建設，真正成為浙江、浙商、浙江人自己的銀行。要抓緊重塑“深耕浙江”目標任務、考核體系，要從注重營收轉到更加注重市場份額和影響力。具體來說：一是構建三個導向的深耕目標。打響“浙江味”，成為浙江自己的銀行。提升“先進度”，提高市場競爭力。打造“獨特色”，實現市場份額與影響力“雙提升”。二是深化善數融合的深耕策略。開展縣域綜合金融生態(tài)建設、服務個體工商戶等十大專項行動，抓緊對接省里重點項目，強化綜合服務。三是凝聚綜合協同的深耕合力。打造一批貼合浙江市場的特色產品；省內分行要深入研究當地市場，提升影響力。

    光大銀行要求，堅持高質量發(fā)展，聚焦價值創(chuàng)造，打造經營特色。營銷全量客戶，拓展全量資金，“以客戶為中心”，深化分層分群客戶經營模式。打造名牌產品，形成業(yè)務特色，以特色化專業(yè)化差異化優(yōu)勢打造核心競爭力。深化科技賦能，推進數字化轉型，發(fā)揮數據賦能作用，支持一線精準營銷。突出貢獻導向，優(yōu)化資源配置，鼓勵和支持先進分行走在前、挑大梁，鼓勵各家分行和子公司因地制宜、各展所長、多作貢獻。

    在招聯首席研究員、上海金融與發(fā)展實驗室副主任董希淼看來，當前我國銀行業(yè)面臨低增長、低需求、低息差的“三低”考驗，商業(yè)銀行在這種背景下應強化資產負債聯動管理，苦練內功、降本增效，著力夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。在戰(zhàn)略上，要進行科學理性準確的定位，摒棄“規(guī)模情結”和“速度情結”，如果不能“大而強”，那么便努力“小而精”；在業(yè)務上，切忌“眉毛胡子一把抓”，而是要基于重點產業(yè)、客群的需求，因地制宜做好“五篇大文章”。

    筑牢風險防線

    統籌發(fā)展和安全，守住不發(fā)生系統性風險底線是商業(yè)銀行經營發(fā)展的根本任務，也是各股份行新一年工作的重點。

    廣發(fā)銀行2025年工作會議明確，要毫不放松控險提質，著力保障發(fā)展成果。加大重點領域風險化解，提高不良資產清收質效，健全風險管理體系。

    按照光大銀行部署，2025年，該行要堅持風險管理“一盤棋”，強化底線思維和問題導向；加強重點領域風險防控，筑牢全面風險管理堤壩，統籌防控流動性風險、市場風險、操作風險、案件風險、聲譽風險，做好消費者權益保護工作，從嚴從實抓好安全生產工作，杜絕安全生產事故。

    興業(yè)銀行特別提到了國際化經營中的風險管理問題，要樹牢底線思維，全面加強風險合規(guī)內控管理，健全合規(guī)管理體系，優(yōu)化風險管理體系，打好風險防控主動仗，確保行穩(wěn)致遠。同時在國際化經營中，高度重視風險管理，加強人才隊伍建設，為國際化業(yè)務發(fā)展保駕護航。

    某股份行內部人士告訴《中國銀行保險報》記者，當國內企業(yè)以越來越多樣化的方式“走出去”的時候，商業(yè)銀行可適時建立國別風險防控體系，針對不同的融資方式對交易對手或者項目所在國的國別風險進行限額管控，將總體業(yè)務風險控制在合理的范圍內。